-
- いいね！0
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
グルーミングが必要な理由はビジネスの流れでみても明らかですね～ 参考まで: http://t.co/cdNtCpKo #tfsug
2012-09-20 19:19:55
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
こんなPOはいやだ！は柴山さんの実経験からきている（こういう共有はほんとありがたいです！） #tfsug
2012-09-20 19:21:35
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#tfsug プロダクトオーナーシップの4要素 1. Visionary 2. Management 3. Leadership 4. Technique
2012-09-20 19:22:16
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
「プロダクトオーナーシップの4要素: Management, Visionary, Leadership, Technique」 #tfsug
2012-09-20 19:22:54
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
「Visionary: 何を作りたいかではなく、何を解決したいか。プロダクトは変化してもビジョンは変わらない」 #tfsug
2012-09-20 19:23:38
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#tfsug 大事なのは「何を作りたいか」ではなく「何を解決したいか」。人々の心を動かすのは、ビジョンと情熱である。プロダクトは変化しても、ビジョンは通常変化しない。
2012-09-20 19:24:15
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
「ほとんどの人が、What から入り、How, そして Why へ（Why がないケースも多い）」 #tfsug
2012-09-20 19:25:19
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#tfsug ゴールデンサークル ・よく失敗する駄目な順番 ①What→②How→③Why の順で進めていく ・成功していく人がたどる順番 ①Why→②How→③What
2012-09-20 19:26:49
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
えっと、長沢は、Rational のときから、このアプローチでしてwww #tfsug
2012-09-20 19:27:31
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
「Management: 従来のPMスキルも必須。コントロールパラメータは変わるのでマネジメント方法の転換が必要」 #tfsug
2012-09-20 19:30:27
Takashi Takebayashi
@changeworlds
従来型のマネジメントは変数が2つ、アジャイルは変数が1つなので、実は初心者に易しい #tfsug
2012-09-20 19:33:47
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
「マネジメントフォーカスの転換～PM: タイムマネジメント、計画駆動、プロダクト品質 PO: スコープマネジメント、予測駆動、ビジネス価値」 #tfsug
2012-09-20 19:34:11
関 満徳@fullvirtue
@fullvirtue
#tfsug ウォーターフォールとアジャイルのマネジメントトライアングルの比較 http://t.co/Kcadq6hw マネジメントの転換の比較 http://t.co/eRFhI6l9
2012-09-20 19:34:44
長沢 智治 \ Tomoharu Nagasawa
@tnagasawa
リスクの変化について 「従来: 顧客側（ビジネスリスク）＋請負側（システムリスク） ⇒ アジャイル: 相互リスクの共有（真のビジネスパートナーシップへ）」 #tfsug
2012-09-20 19:36:15