2012/09/20(木) 第12回 #TFSUG :TOC探究者のプロセス運営 〜プロダクトオーナーシップ/LEAN TO UNTANGLE〜
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「Leadership: プロダクトの成功はPOの責任。ビジョンでチームをリード。協調により関係者と対話」 #tfsug
2012-09-20 19:39:40リスクの変化について 「従来: 顧客側(ビジネスリスク)+請負側(システムリスク) ⇒ アジャイル: 相互リスクの共有(真のビジネスパートナーシップへ)」 #tfsug
2012-09-20 19:36:15#tfsug ウォーターフォールとアジャイルのマネジメントトライアングルの比較 http://t.co/Kcadq6hw マネジメントの転換の比較 http://t.co/eRFhI6l9
2012-09-20 19:34:44「マネジメントフォーカスの転換~PM: タイムマネジメント、計画駆動、プロダクト品質 PO: スコープマネジメント、予測駆動、ビジネス価値」 #tfsug
2012-09-20 19:34:11従来型のマネジメントは変数が2つ、アジャイルは変数が1つなので、実は初心者に易しい #tfsug
2012-09-20 19:33:47「Management: 従来のPMスキルも必須。コントロールパラメータは変わるのでマネジメント方法の転換が必要」 #tfsug
2012-09-20 19:30:27えっと、長沢は、Rational のときから、このアプローチでしてwww #tfsug
2012-09-20 19:27:31#tfsug ゴールデンサークル ・よく失敗する駄目な順番 ①What→②How→③Why の順で進めていく ・成功していく人がたどる順番 ①Why→②How→③What
2012-09-20 19:26:49えーっと、この会場には、Rational 出身者が、2人いるのをご存知かwww #tfsug
2012-09-20 19:26:31「ほとんどの人が、What から入り、How, そして Why へ(Why がないケースも多い)」 #tfsug
2012-09-20 19:25:19#tfsug 大事なのは「何を作りたいか」ではなく「何を解決したいか」。人々の心を動かすのは、ビジョンと情熱である。プロダクトは変化しても、ビジョンは通常変化しない。
2012-09-20 19:24:15「Visionary: 何を作りたいかではなく、何を解決したいか。プロダクトは変化してもビジョンは変わらない」 #tfsug
2012-09-20 19:23:38「プロダクトオーナーシップの4要素: Management, Visionary, Leadership, Technique」 #tfsug
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