#besocial 質問「斉藤さんのベストは何処で買ったんですか?」斉藤「表参道のSHIPS。最近よくあの辺りに出入りしている。」
2012-11-13 20:58:03さとなおさん「個でソーシャルシフトするには?斉藤さん「個でもミッション、ビジョン、コアバリューを心がける。身近なところからスキル経験を積んで、自分の価値を高めること」#besocial
2012-11-13 21:00:13#besocial 斉藤「ミッションは会社の中に既にある。それを共有していく。ビジョン・コアバリューは幹部間で共有されている事が多いが、社員の参加が重要。社員の少ないループスでも6ヶ月かけてヒヤリングしている。100人いるザッポスでは1年かけた。」
2012-11-13 21:00:41コアバリューは、社員が作る事が大事。 ループスも社員にインタビューして6ヶ月かかっている。 ザッポスも100人の会社で1年かかった。 #besocial
2012-11-13 21:00:42つづき…斉藤さん「自分が活き活きするよう内側から変えていく」さとなおさん「変えるというより気づく」#besocial
2012-11-13 21:01:59コアバリュー、親しみ深いものが良い。 社員一人一人がコアバリューをもとに、行動してブランドになるため大事。 #besocial
2012-11-13 21:02:13#besocial 佐藤「ミッション・ビジョン・コアバリューは、個人レベルでも一度見直してみる事を強く進めます。」
2012-11-13 21:03:14ミッション、ビジョン、コアバリュー。既存の会社が再定義するとしたらどうする?既に、社内にあるはず。ただし、わかりやすい言葉にすること。社員が決めるべき、大企業は社内SNSは有用である。 #besocial
2012-11-13 21:03:32【助けあいジャパンBeソーシャル】自分のミッション、ビジョン、コアバリューを見直したい。さとなおさん。僕も見直してみよう! #besocial
2012-11-13 21:03:49ご紹介ありがとうございます! @takeshi_kato: ループスCEO斉藤さんからライフネット生命のマニフェストの紹介もありました。マニフェストを宣言で終らせず、行動の指針としているライフネット生命の詳細はこちら→ http://t.co/JYnkFSca #besocial
2012-11-13 21:04:30ミッション。ビジョン。コアバリュー。をもう一度改めて考えてみたくなりました。 #besocial
2012-11-13 21:04:34#besocial 石川「福島で起きているのは、人としてどう生きているかという課題。それに寄り添うことを思い出した。」
2012-11-13 21:04:34会社のコア・バリューを決めるために社員にインタビュー。この手前あたりまではある程度している企業がけっこうある気がするけど、そこからはぐっとしぼられそう。 #besocial
2012-11-13 21:04:43その通りです!(^-^) @bicyclecross: 【助けあいジャパンBeソーシャル】ライフネット生命の事例面白い。社員は上司の命令ではなく、会社のミッション、ビジョン、コアバリューに従って行動している。 #besocial
2012-11-13 21:05:00#besocial 野田さん、改めて助けあいジャパンのご挨拶で〆。「二次会もありますので」いや、これ披露宴じゃないw
2012-11-13 21:05:46#besocial 以上でプログラムの内容は全て終了です。皆様お疲れさまでした!!この後懇親会が始まりますので、私もこれで失礼します。ありがとうございました。
2012-11-13 21:06:07#besocial まだ本も読んでないので感想は後にしますが、とりあえず7つの習慣はまた読み返す事にします。ありがとうございました。
2012-11-13 23:43:22【助けあいジャパンBeソーシャル】いしじゅんさんの、福島に対するお願い。まだまだ復興には愛が必要。僕もそろそろ福島に足を運ばなくては。 #besocial http://t.co/9CwOjJqK
2012-11-13 23:59:52【助けあいジャパンBeソーシャル】いしじゅんさんの提言。復興の4つのフェーズ「緊急フェーズ→避難所フェーズ→生活再建フェーズ→復興町おこしフェーズ」福島はまだ緊急フェーズ。生命の危機が関わっている状態。考えさせられた #besocial http://t.co/o1kZPIvk
2012-11-14 00:03:13