今日は中部経済サミット。財部誠一:@seiichitakarabe に同行してます。司会は田原氏:@namatahara パネラーは竹中氏:@HeizoTakenaka 勝間氏:@kazuyo_k 日経新聞論説委員の滝田氏。政治の話、経済の話、2時から実況ツイートします!
2010-08-30 12:40:08東海テレビでOAは9月4日です!RT:@takeshi_ouchi 中部経済サミットでググっても過去ログばかり。告知や日程なんて出てこない RT @yuko_uchida @seiichitakarabe @namatahara @HeizoTakenaka @kazuyo_k
2010-08-30 12:54:35ありがとうございます!日本の当たり前が中国で価値を持ちます。まだまだやりようがありますね。RT @JH8CMX:TBLの日本式マンション特集見ました。中国にはモデルルームがないなど目からうろこの情報盛りだくさんで刺激的でした。
2010-08-30 13:37:39竹中さん:代表選どちらもたいして違いはない。菅さんのほうがまだまともかもしれないが、小沢さんは自民党に大連立持ちかける可能性ある。そこに期待する向きもある。
2010-08-30 14:15:11財部さん:小沢さんは政治を権力闘争の手段としているから、豹変する可能性があり、まだ安心感がある。菅総理は経済原理を全く否定している。でなければ、円高83円であれだけ吞気でいられない。だから怖い所がある。
2010-08-30 14:19:43勝間さん:菅総理がいい人、小沢さんは悪い人、というイメージはメディアの責任。いくらやっても不起訴。検察自信が小沢さんが一線を超えていないと言うことを証明してしまった。
2010-08-30 14:22:36竹中さん:先週、ダボスの財界人の会議で今、一番心配なことは、世界が日本みたいになることだ、と言ったら受けた。日本は大空洞化。日本企業が海外に出て行っておよそ96万人の雇用が失われた。今も続いている。
2010-08-30 14:35:04竹中さん:経済が弱いと財政赤字がうめられない。デフレになると税収が上がらない。悪い循環。そこに可愛そうな人を助けよう、とお金をばら撒く。こうなるとなかなか抜け出せない。世界が日本にならないよいにしなければいけない。
2010-08-30 14:39:41財部さん:中国経済はバブルと言われる。しかし中国の中間層、急速に増えている。今の中国は日本の40年代と同じ。日本のバブルと違うのは、中国には実需がある。
2010-08-30 14:43:02財部さん:台湾企業、メイドインジャパンにあこがれている。日本の部品メーカーを欲しがっている。量から質への転換が起こっている。中国人はメイドインチャイナを信用していない。今までそれしか買えなかったから買っていただけ。メイドインジャパンの再評価が起こっている。
2010-08-30 14:48:58勝間さん:日本に来る外国人観光客の目的、今、買いものを超えて、一番の楽しみが食事になっている。世界で一番美味しいものがあるのが日本。規制がないため外食産業に才能が集まった。あのラーメン競争などの凄まじいパワーが他に向かえば、もっと日本はすごいことが起きると思う。
2010-08-30 14:55:21勝間さん:日本は稲作文化。稲作は長時間労働。小麦と違って手間を掛ければ掛けるほど効率が良くなる。日本人の長時間労働好きはそこからきていると言われている。その日本の企業文化では、女性が子育てをしながら長く勤めることは不可能なんです。
2010-08-30 15:02:48竹中さん:男性が外で働き女性が家を守る。これは産業革命から。日本で終身雇用、年功序列は戦後に生まれた制度。経済成長していたからできた。今はそうじゃない。勝間さんみたいな人が出てきていいはず。でも、そうなったら困る男性が沢山いる。だから女性の役員、取締役が出てこない。
2010-08-30 15:09:05竹中さん:日本経済は、助けるための経済対策、問題解決のための経済対策、がごちゃごちゃになっている。政治、メディアの経済リテラシーがたりていない。
2010-08-30 15:14:01滝田さん:日本は1億2千万人という中途半端に多くの人口があったので、食べて行けてしまってたため、結果的にガラパゴス化してしまった。韓国はIMFの管理に入ってかなりしごかれ、海外に進出していった。
2010-08-30 15:23:08財部さん:日本では、霞ヶ関より、財界の方が官僚的になっている。例えば新興国市場。3年程度の駐在で、新興市場で成功するわけがない。本社は現地に完全に権限移譲して、現地の韓国、中国の同業他社と本気で戦わせなければ勝てるわけがない。
2010-08-30 15:29:25財部さん:今、日本の海外展開で、リバースイノベーションに注目している。現地のニーズで商品開発して、先進国では高価で高性能な商品を、新興国向けに必要最低限のものとして新製品をつくる。でも実はそれが先進国で爆破的にヒットする可能性がある。
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