weekly update #40

波乗り犬（a.k.a.バーグ博士） @surfdog134

ニーズを調査したら小さいながらも変化があった。その変化とは何か？また、それが大きくなるときのキーファクターは何か？大きくなったときのために、今、何を備えるか？…それらを明示した上で、変化した時代に求められる姿を見せれることがデザインの強み【備忘録】

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戦略立案のためのシナリオプランニングは「未来の予測」ではなく「変化への適合力」。トレンド云々とかもSTORYには盛り込まれるけど、軸を履き違えないように注意せねば。

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戦略という難しそうなコトバがあるけど、そもそも未来の議論に正解はない。なのでその内容を妥当と思わせるためにセオリーで示したり、魅力的なストーリーにしたり感性豊かなプレゼンにしたりと。

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小中学生対象の通信講座にタブレット端末を使うのが標準化しつつある。動画で解説を聴いたりゲーム感覚で問題を解いたりとコンテンツは紙よりも充実させることができるし、自然な流れだろな。

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ときにレギュラー、ときにサブプレーヤー、そしてときに若手育成のために自己犠牲を払ってと、ホントにいい選手だったと原監督も古城選手を労ってた^ ^

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ジャイアンツの古城選手、ナインと可愛い奥さんとお子さんに囲まれての引退セレモニー。最後はお立ち台に。すっごくいい光景だな^ ^

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成果を評価されるのはとてもありがたく、実際に頑張った人や苦労した人を心から讃えたいけど、自分は、どう喜んでよいのかわからずにモヤモヤ。自分がやるべきことは、成果を出す仕組みを約束できるレベルを高めていくことだけだけど、その過程でもう少し自分自身が喜べるようになりたい。

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技術的には格下の海外企業2社の大型買収を仕掛けた東レの社長さんに対しての評は「空気を読まずに数字を読む」と。空気読みすぎは逆にカッコ悪いし。

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FBにオンの世界での出来事をコソッとアップしたら、中学時代の同級生たちからメッセージを戴いた。とてもありがたくもあり、また、自分は何もしてないのでとても恥ずかしくもあり。

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子どものようなリーダーはカッコいいけど、できれば親になれるリーダーのほうがよかったりする。

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たぶん親子のようなもので、子どもは自分で信じたやり方で得た成功を重ねて大きくなる。親はこっそりと、道から逸れたときにアドバイスをしてあげたり、次の一歩に困ってるときに助ける程度のことをしてればよいのだろう。

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みんなそれぞれ「こうやって自分は成功する」という個人としての思いがパワーになるわけだから、それを尊重しつつ、失敗の確率を減らす計画を上司が立てるのは当然のことだったりする。

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MUJIが最高益だそうで。カジュアル衣料品がヒットしたらしいけど、衣料品よりも雑貨のイメージが強い。雑貨でやってた素材やデザインへの考え方の根っこをそのままに、上手いことカテゴリを横断して衣料品に展開できたんだろな。コアがしっかりしてる。

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要するに、朝の高い集中力を大事にしろ！ということのようだ。

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朝イチは頭が冴えてるからメールの返信にその時間を充てるのはもったいないと著者は説く。確かに、私も閃きが必要なことはその時間にフォーカスしてるし^ ^

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マッキンゼー出身のコンサルタントの著書では「ポイントを3つにまとめる」ことの利点を、3つのポイントでまとめている（笑）

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「ポイントは3つあります〜」から話し始めるのはもはや習慣と化してるけど、そもそもそれは誰のマネから始めたのだろう？？

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そんなネスレの強みはブランド力とグローバル化で、それを支えるのが世界中から集まった人材のダイバーシティだそうだ。スイスって凄い。日本にはできないスタイルだし、実際、日本よりも強い企業が多いし。

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ネスレ日本の年金制度にビックリ！(◎_◎;)

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スマホからウェアラブルへ「持つ」から「身に着ける」へ、ハイテクはますますカラダにフィットするような時代になる。もうこれ以上は勘弁！と思いながらもふつうに使っちゃうようになるんだろか？？

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著者によると、グローバル人材を目指す上で基本となるのは「①人とのつながりを大切にする、②自分磨きを一生継続する、③日々の成果出しに強くこだわる、④世界的な視野を常に意識する」の4つだそうだ。私は①がいちばん苦手…>_<…

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三冠王の栄光や高額年俸の先駆者でもある落合監督でさえも、人生を穏やかに生きていくことには、名声も権力も必要ないと考えているそうだ。仕事を終えたら一杯の白飯が食べられればいい、と。つまり、仕事の成果と幸せに生きることは別軸と考えているらしい。

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落合監督の本を読んでると、勝つことへの強い目的意識と選手への尊重は両立するんだな、と。選手を尊重するあまり、勝利よりも何かを優先してしまいそうな苦悩も実際に直面するけど、落合監督の理論にはそんな迷いも感じない。超一流は凄い。

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私だって自分の居場所に対して居心地よいとは思ってない。けど、それを不遇とはまったく思わない。環境の中で知恵を絞って結果を出すこと以外に考えることなんかない。

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落合監督は著書で「自分の職場に居心地のよさを求めるな」と説いている。居心地のよさを求めたくなるのも当然だけど、落合監督のその意味にすっごく共感できる。