ハウス食品の嵐プレミアムナイトについて@宣伝会議のイベント
宣伝会議のプロモーション&メディアフォーラム申し込んじゃった…ただの興味じゃないかとw >今まで例がなかった「嵐」「東京ディズニーシー(R)」という2大ブランドのコラボレーションによる強力コンテンツが如何にして実現したのか、
2010-10-08 17:04:48課題:市場の追い風(景気後退による内食回帰、偽装事件で外食への危機感)が終わったこと、低価格化による疲弊→商品に付加価値をつけた販売戦略が必要になった
2010-10-15 17:50:34課題2:カレーの実際の需要(8月ピーク)と展開時期とのズレの解消、温暖化による秋需商品(シチューなど)の立ち上がりの遅さ解消 →伸びしろのある売上、現状ではもったいない
2010-10-15 17:52:55解決策:横刺しの商品展開(カレー・シチュー)、支持されるコンテンツの作成、営業・流通リソースの更なる活用、スポット広告の展開(もともと認知度が高いのでアプローチが有効)
2010-10-15 17:55:20企画背景:長年のディズニーオフィシャルスポンサーという関係性があり、更にスポンサー用のオリジナルショープログラムが活用できる(一般企業でも可能だそう。福利厚生でやってるとこあるかもたしかに)
2010-10-15 17:59:36企画背景2:ジャニーズ事務所との長年のCM契約による良好な関係性(起用タレント一覧にトニなかったwwウコンはwwwキンキカミはあったのにー)
2010-10-15 18:01:07うわーん(T-T) 中居兄さんはありましたか? @sasagimame: 企画背景2:ジャニーズ事務所との長年のCM契約による良好な関係性(起用タレント一覧にトニなかったwwウコンはwwwキンキカミはあったのにー)
2010-10-15 18:12:47なぜコラボ?:共通するターゲット(若い女性)・世界観、嵐10周年で話題性のある企画へのニーズ(J側)、ディズニーの集客へのニーズ(D側・25周年の裏年)、商品価格以上の価値をもった企画へのニーズ(H側)
2010-10-15 18:03:51なぜ魅力?:嵐とディズニーという超人気コンテンツのコラボ(本来共存するはずがない)、新しい何かへの期待、7000人という規模への期待(あたるかも!)、TDRの全国区人気(どの地域の人もTDRだったら行く)
2010-10-15 18:06:52具体的施策:TVスポット、メルマガ、WEBサイト(通常1日3万PVが30万PVに。最終的に1380万PV)、チラシ(200万枚→足りず400万枚に増刷)、リリースキットなど 応募は550万通
2010-10-15 18:11:49苦労した点:社内外の調整など たとえばキービジュアルは嵐とディズニーキャラの横並びだけどNGが出る!→当日のわくわくするプレミアムな世界観を出すには、二組を別々に配置したビジュアルじゃだめ!と押し通す
2010-10-15 18:14:39苦労した点:TVスポットも共演NGとw嵐のかっこよさとディズニーのかわいさは共存しない!という見解→頑張って調整して、最終的には両社とも良い感じになったと満足
2010-10-15 18:17:14ダンスがって言ってたかも RT @moongrass13: 嵐かっこいい認識なのか! RT @sasagimame: 苦労した点:嵐のかっこよさとディズニーのかわいさは共存しない!という見解→頑張って調整して、最終的には両社とも良い感じになったと満足
2010-10-15 18:59:59なぜ調整できたか?:前例のないことをやったから。もし前例があったら、それにそった判断になってしまっただろう。前例を作ろうという気概で形になった→この流れで見せられたCM映像感動ww
2010-10-15 18:18:52苦労した点:リリース前に流通関係者向け資料がネット流出→嵐ファンの間を情報が駆け巡る→問い合わせ殺到→急遽事前告知サイトオープン あるあるすぎるwww
2010-10-15 18:21:53結果:売上比はカレーシチューともに予算増・前年増、ねらっていた月の競合製品内シェア増、若い女性の認知度増、好感度も瞬間風速的にちょっと増
2010-10-15 18:25:24成功要因:魅力的なプレミアムだったこと、嵐・ディズニーのファン層のボリュームがすごかった、更に情報拡散力があった、広告・告知対策がうまくいった、そしてバーモントカレー、北海道シチューというメニューのポテンシャルがあった
2010-10-15 18:27:43