IVS 2014 Spring Session4「変革力」

椎木里佳 @rikashiikiamf

本日ラストセッション。「変革力」グリー社長田中さん、コロプラ副社長千葉さん、Yahoo!副社長川邊さん、プロノバ社長岡島さん #IVS pic.twitter.com/kqEBIMtIfc

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#IVS 岡島さん：毎回経営パネルのモデレーターをさせていただいています。今日はIVSを代表する三名の方に「変革力」というテーマでお話を伺っていきます。イノベーションの日本語訳をどうすればいいか、という話を先日しました。

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#IVS 岡島さん：私は「創意工夫」と言ったのですが、それでは甘い！と言われまして。優しい言葉ではんく、求められているのは破壊的イノベーションだと。なので、このパネルでは破壊的なイノベーションについて伺っていこうと思います。

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#IVS 岡島さん：ヤフーにとって破壊的イノベーションとはなんでしょうか？／川邊さん：Yモバイルですね。（会場笑）

椎木里佳 @rikashiikiamf

コロプラ千葉さん「ガラケーを切り上げたことは破壊的イノベーションだった」 #IVS

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#IVS 川邊さん：軽井沢の別荘のサービスを始めて、色々言われて一時停止したりとか、そういう姿を見て挑戦していいんだ、と。Yモバイルを見て、突っ走ってもいいんだと。上が挑戦していれば下も挑戦するというのはあると思いますね

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【Session4 変革力】「社内はスタジオ制をとっており小さいチームを意識してきた。これから大きくなりながらスピードを維持していく為にはこのままでいいのか悩みどころ。」 株式会社コロプラ 取締役副社長 千葉 功太郎 氏 #IVS pic.twitter.com/hTI16hqOvm

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#IVS 川邊さん：社会病理があって、300人超えると痴漢をする人が出てくるんです。（会場笑）何をしたいによるとは思います。ゲームだとどうなんでしょう。細かくわけるのか、人を集めるのか。

IAN🍄 @ishidaian

softbankで言われたのは、「経営は決めること。稟議は24時間経っても答えがなかったら、自動承認。」さすが！ #ivs

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#IVS 川邊さん：揺らぎは大切で、良い意味で「居心地をいかに悪くするか」を考えてきた2年間ですね。人事の本間が色々な考えをもっていて「異動こそ人材開発」「役職は配役」という信念を持っています。現に執行役員も先日変えました。

西村 賢🐠Coral Capital / Ken Nishimura @knsmr

「孫さんは「10年に1度のチャンスが来た！」と3カ月ごとに言ってる。孫さん、それ3カ月に1回じゃないんですかと言うんですけどねw 」 ヤフー副社長川邊健太郎氏 #IVS

Nobi Hayashi 林信行 @nobi

千葉さん: コロプラは未だに企画書も仕様書もない会社。 #ivs すばらしい！

清華 @kiyoka_

絶対に失敗が許されない会社、COLOPL。失敗が奨励されるY! おもしろいな。生業の違いか。＃IVS

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#IVS 岡島さん：一般論でいうと、提案書を作っておいて、いつの間にかオーナーが考えたことにしてしまう、というのはいいですね。／川邊さん：「おっしゃる通り！」というといいんですね。小澤さんがうまいですよ、具体的にいうと。

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【Session4 変革力】「イノベーションの領域は自分たちでやるが数千人の会社を経営した人は社内にいないから最近は自分たちのフェーズの経営をやってきた人をアドバイザーとして雇っている。」 代表取締役社長 田中 良和氏 #IVS pic.twitter.com/0ZJydowwAS

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#IVS 川邊さん：高い目標を掲げることです。すべての景色が変わりますから。高い目標を抱えて逆算でいくと、自ずと役割が見えてきて、変わっていきます。それを設定せずにちまちまやっていると変わり得ないというこじゃないですかね。

いさご@LINE_AI_Company @shin135

コロプラ千葉さん「スタバ禁止。スタバでMacいじっているだけでカッコよく見えて慢心が生まれる…」なるほど #ivs

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#IVS 川邊さん：破壊的イノベーションを起こすということに尽きます。ヤフーでは「ビックリなサービスを作ろう」ということでこんなTシャツを着ています。そのプロセスでは色々心配をおかけすると思います。きっちりとビックリなサービスに仕上げていくので、使っていただければと思います。