マネジメント同好会

shouhei @shohei3000

執行代の役割は、組織全体をマネジメントすること、か。

shouhei @shohei3000

サークルではメンバー全員が顧客であり、かつ従業員。飯に誘ってコミュニケーションをとってメンバーの要望、悩みを聞くというのはマーケティングの一環なんだ！

shouhei @shohei3000

ドラッカーのマネジメントにサークルを当てはめると、一番の問題は「働きがい」かな。従業員に成果を与えなきゃいけない。①生産的な仕事②フィールドバック情報③継続的学習が不可欠…か。

shouhei @shohei3000

②飲み会や練習中の執行代の「働き」に対して感じたことをそのまま伝える。③どうすればよりよくサークルの運営ができるか話し合う。で実現できそう。①に関しては、個人的には役職を与えることでなんとかなるかな？

とらむしよやし @toshimaruomaru

@shouhei3000 同好会にみなみちゃんのようなマネジャーがいるといいのにな。うさぎさんは要らんから。

shouhei @shohei3000

@toshimaruomaru ほんと、マネジメントスキルを持ったマネージャーがいたら！

gk @heuchler77

@shouhei3000 ドラッカーは読んでないんで、マネジメントとかよくわかんないけど、参加意識みたいなのを持ってもらうことが必要なんだよね、きっと。そして、執行部の仕事の一つは、そんな風に、みんなを巻き込んでいくことなのかもね

gk @heuchler77

そして、今の若者は、承認に飢えてる問題へ。これは、マジで問題かも。なんで、この人、そんな不安だったり、不満だったりするのって思うことはある

AK @mentalkob

@ygock @shouhei3000 みんなを巻き込むって大事ですよね。代替わりのスピーチのときにもさりげなく言いました。

shouhei @shohei3000

いや、執行代は単なる従業員か。とするとマネジメントする側は一体…？実は上の学年の役割なのかも。特に、tak48さんの活動はマネジメントに近いんじゃ…！

gk @heuchler77

@mentalkob だよね！だから、悪く言うつもりはないけど、某K氏は、「巻き込む」って言うことに関しては、上手くやっててすばらしかったと思うんだけど、問題は、彼が巻き込むメンツが決まっていて、「サークル」という視点がなくて「みんな」を巻き込む意思が感じられなかったことだよねｗ

shouhei @shohei3000

@ygock そうですね。俺は去年、執行代のモチベーションを上げる方法を結構考えたんですけど…サークルではそこが一番難しいんじゃないかと思いました

shouhei @shohei3000

@mentalkob 自分が執行代じゃなくなった今、どうやって執行代に「みんなを巻き込ませるか」がマネジメントなのかな。

AK @mentalkob

@ygock それも問題になりましたね（笑）実際に「全体」を巻き込むのは難しいですが、執行代にはその姿勢を見せてほしいです。

まっくす @shimax3

なんかおもしろい流れになってますな!

AK @mentalkob

@shouhei3000 そのことを考えると、上は単なるお客さんであるべきではないですね！執行代に意識を持ってもらうアイディアはなかなか浮かびませんが（＞＜；

てぃーえむ @elhetaifin

@shouhei3000 執行代にとってはみんなが顧客だし、逆に僕ら上にとっては執行代が顧客にあたるかな。

AK @mentalkob

そもそも上になる以前、つまり執行代の間、生きた手本として見せていくことも大事だったのかも。

てぃーえむ @elhetaifin

@mentalkob あとは、受け売りな話になるけど、僕らがインクリメンタリズムを前提に考えられるかどうかはすごい大事だと思う。「必要なければ動かない」っていう論理を、どう逆手にとれるか、みたいな。

とらむしよやし @toshimaruomaru

@mentalkob 「みんな」の人数が多すぎることが問題やな。

AK @mentalkob

@elhetaifin @toshimaruomaru これだけ人数の多いサークルで「みんなを巻き込むこと」の実現は難しいですよね。前代の良い点を受け継ぐ意識も必要・・。となると、聞いた話しか知らないけど、現M2世代はまさに黄金世代にあたりますね！