2015/02/19 デブサミ2015【19-B-6】スクラムならうまくいく？～グリーのネイティブゲーム作りの歴史をひもとく、そして未来へ～ #devsumiB

しもむ @masa_taro_s

作りたいのは価値。作りやすいのは機能。人は作りやすい方に流れる。 #devsumiB

baihebu @baihebu

作りたいのは価値、作りやすいのは機能、人は作りやすい方に流れる #devsumiB #devsumi

guyon @gu4

出したいのは価値だが作りやすいのは機能。 #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

価値の話してたのにいつの間にか機能の話してることは、よくあるある。 #devsumib

aikazuyendo @aikazuyendo

WFSにおけるプロデューサーとディレクターの役割は全くことなる #devsumiB

あきお | フリーランスiOSエンジニア @akio0911

シャッター音、メディアの記者とかではなくて？ #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

スクラムでリリース時期が見えるってゆーのは、なんか期待薄い気がするなー。 #devsumiB

guyon @gu4

専門性があると生産性(ベロシティ)はあがりがちだけど、属人性が高まり長期的にそうなるとは限らない。この辺りの相反する話題もでるのかなー。#devsumiB

aikazuyendo @aikazuyendo

「全員がオーナーシップ」実際にそれを作るのは難しい #devsumiB

guyon @gu4

五月雨式にメンバーが入ると温度差が出来て問題に思う人がでてくる。#devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

チームの垣根を作ったら、その間の人の移動はしないほうがいいんじゃないだろうか。もう別のチームなのだから。 #devsumiB

あーくん @NewOgt

作りたいのは価値。 作りやすいのは機能。 人は作りやすい方向に流れる。 #devsumiB

aikazuyendo @aikazuyendo

うまく回せない→回転寿司の背景→わかりづらい→口頭で補足→スクラムならうまくいく？（違） #devsumiB

Jazz好き @apfTweet

人にスコープをあてていたことで、本来の目的を見失う… 数年前の自分もそうだったなー。#devsumiB

guyon @gu4

視点の大きさや粒度がやり方に影響するというのはわかる気がする。 #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

プロダクトの成功と組織としての成功は視点が違う。プロダクトを継続して成功させることが組織としての成功だから。 #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

アーキテクチャから作っていこうってお話だな。 #devsumiB

aikazuyendo @aikazuyendo

「スクラムは仮設検証の部分で使えそう」 #devsumiB

guyon @gu4

試行錯誤していくところにスクラムを適用できる #devsumiB

けいた @Mr_paletti

GREEのセッション聞いたらば、現在遊び中の消滅都市のチームだった。 #devsumib

aikazuyendo @aikazuyendo

「カオスからシンプルにもっていく」 #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

このモデル見ながら一個一個やってくのいいな。使おう。 #devsumiB pic.twitter.com/o8SrZChpMm

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guyon @gu4

プロダクトがどの状態にあるかを把握する必要がある。今日何度か聞いているフレーズ。 #devsumiB

kAZUYA tAKEI @attakei

「ゲームのコア部分を確立させるまでは、少人数オーナーシップのほうがいいんじゃないか」仮説 #devsumiB

FUJII Yoshitaka @yoshiyoshifujii

スクラムやり出すと、目的を見失う、スクラムすることが目的になってまう。 ってよく聞くなー。あるあるなんやなー。 気をつけよう。って思ってもなるんやろなー。 #devsumiB