AOT2010 1/6 受講者アンケートの回答まとめ

廣本寿夫 @widebook

★はこだて未来大「ICTとフィールドイノベーション」の受講者から質問が来ましたので、以降回答します。（１）原因やそこから生じる問題点がわかった後、どのようにして解決に持っていけばいいのですか？◆影響を見える化して”ゾ～”とした後、問題点の原因群を解決してゆきます。詳細は、次回！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（１）つづき、◆原因の連鎖を見て、”諸悪の根源”を特定し、解決策を複合的に策定します。決して対処療法的な発想をしないでください。全体最適、応急処置と近い将来のあるべき姿を考えてください。

廣本寿夫 @widebook

はこだて（２）論理的に考えるときにやはり論理を飛ばし飛ばしに考えてしまいがちですが，それを自分で認識できなかった場合はどうしたら良いと思いますか．◆先輩・同僚・後輩の発言に耳を傾けてください。チームとして常に、議論し、指摘しあう信頼関係を構築してください。　”おせっかい”大賛成！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（３）今回の講義の内容に関わる，参考になる書籍などがあれば教えてください．内容に関わりがなくてもおススメのものがあれば教えてください．◆今回の講義関連は、４月以降電子出版にて、ワイドブックから出版します。後は、「トム・ケリーさんのイノベーションの達人」ですね！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（４）最近注目しているITビジネスはありますか？◆企業秘密？　キーワードは、”目利き”　です。

廣本寿夫 @widebook

はこだて（５）実際に演習を行ったので、過去の講義以上にモチベーションの高い講義でした。3時間の枠以上とっても価値のある講義だと思います。ただ、反対意見等への対処方法をしりたい。◆チームが当事者意識を持ち、解決するのだと言う使命感を醸成する。キーワードは”危機感”と”愛”です！

廣本寿夫 @widebook

さて、再開　はこだて（６）コンサルタントの役割？　　◆医者は、診察し、体の現状を「見える化」しますね！　そして、良い医者はあなたの健康のためにあるべき姿を、短期、中期、そして長期の提案・指導をしますね！　今、業務を診断し、「見える化」することすら難しいし、できる人材が少ない！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（６）追加　で、「見える化」した後、ビジネスの今後を提案するのがコンサルタントですね！　　お客様が、本音でやりたいと考えていないとわかったら決して引き受けてはいけません！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（７）偉い人の間違いを提言するのはたいへんそうですがどうすればよいでしょうか？　◆本当に偉い人は、聞く耳があります。　たまたま偉い人には決して提案してはいけません？　　ハハハ

廣本寿夫 @widebook

はこだて（８）本日の授業でやったようなことを、今現在自身に能力がなかったとして、後天的に身につけられる能力なのか、というのが気になりました。◆そのために大学があります。私を含めね！　「わかる」から「できる」、「教えられる」のステップで修得してください。

廣本寿夫 @widebook

はこだて（９）問題解決を議論するとき、経営者が現場を知らないというのが挙がり、その解決を試みる(上司の説得)際に必要な事項(データなど)はどんなものがあるでしょうか？◆基本は事実（データ等）ですが、彼の性格、経験等を踏まえた戦略（味付け）がいりますね！

廣本寿夫 @widebook

はこだて（１０）今回の演習における大学の例でも、問題の原因や理由を考えるのが難しく感じられました。学生中に、原因や理由を考える力をつけるための何かよい方法ややっておくべきことはありますでしょうか。◆多くの失敗をし、その原因を真剣に考えてください。　特に、恋愛の失敗は有効でした？

廣本寿夫 @widebook

はこだて（１１）今後のIT企業が必要とする人材には，どのような能力が必要になると思いますか？従来の人材に比べて重要になる技術はあると思いますか？　◆大局的な視野、問題解決能力を兼ね備えた技術者、できたら、リーダシップとマネジメント能力もほしいですね・・・私見

廣本寿夫 @widebook

はこだて（１２）面白いお話と講義をありがとうございました。◆面白いと言って戴き、ありがとうございました。では、今後とも各種宜しくお願いいたします。