Hiroki_Komazaki 社会起業を語る。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

技術的なので理解しづらいのかも知れませんね。ブログなどで解説しておきます。RT @matsubara_s: 子ども手当、バウチャー化も、の総理、厚労大臣答弁、あまり報道されていないのでは？日本のマスコミ、感度悪すぎ！！「革命」なのに・・・。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

本日は現場にお越し頂きましてありがとうございました！ @YoshitoHori 起業家も社会起業家も基本的には同じである、という点理解できた。双方ともビジネスモデルが重要だし、利益を出さなくてはならないし、組織構築も必要だ。双方が協力して社会変革をするのが一番良い。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

ブログを書こうと思ったのですが、もう遅いし簡単にtwitterでご報告。グロービス堀さんと議論し、NPOの変化の歴史的経緯や、今の社会起業シーンについてご説明差し上げた。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

一方、規模の拡大に関してベンチャーキャピタル経営者でもある堀さんからNPO法人制度の脆弱性についてご指摘頂きました。確かにNPO法人は資本金がないので、種銭にはとても苦労しました。また借入がしづらいという点において使いにくい乗り物です。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

僕が申し上げたのは、株式会社が世界的には数百年、日本に輸入されてから約130年の歴史があるのに比べ、NPO法人はまだ10年。よちよち歩きの赤ちゃんなので、これから制度自体を良くしていこうということです。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

寄付の税額控除に関してはようやく総理もやる気を見せて下さっていて、あと一歩のところに来ています。また資本金等に関しては、医療法人のように非配当の持分（株式）が持てる新法人格を、新しい公共円卓会議で議論していく予定です。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

絶え間ない制度改正への努力が、100年後の担い手達に恩恵をもたらしていくのでしょう。僕がその捨石になれるとしたら大変光栄なことです。さて、ビジネスセクター、政治セクター、ソーシャルセクターの全てが仲たがいしている程日本には余裕がない、という点では一致致しました。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

ゆえに、各セクターの志士達が交流し、明日の日本のための処方箋を提起して行こう、という点で、我々は同志と言えるだろう、ということです。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

また、福祉に関してですが、堀さんはそういうおつもりは全くないだろうと思うのですが、生活保護の件等は多少誤解を招いてしまう表現もおありかな、と思い、その部分に関しては多少指摘させて頂きました。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

社会保障の専門家の間では基礎的なところですが、生活保護の濫給（不正に生活保護費を提供すること）率は0.35％、額にすると生活保護費全体が2兆6000億円程度なので、わずかに90億円ほどです。 http://bit.ly/bFsnFv

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

一方漏給（必要な人に生活保護を提供できていない）の事例は600万件。湯浅氏も繰り返し取り上げていることですが、濫給と漏給の比率は１：400と言われています。つまり不正よりも圧倒的にもらえない人の数が多いのです。　http://bit.ly/cC7MxX

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

生活保護費全体の額は2兆6000億円。一方、官僚OBの方を受け入れている特殊法人等に年間12兆円もの補助金が注ぎ込まれています。ちなみにこども手当は満額でも5兆6000億ですので、こども手当と生活保護を足しても特殊法人に勝てない。　http://bit.ly/9IUnBm

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

我々ソーシャルビジネスの役割は、こうした非効率な公共セクターを代替し、より少ない税金でより効果の高い公共サービスを提供していくことだと考えます。それは日本の限りある資源を無駄にせず、競争力にも矛盾しない道だと思うのです。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

ゆえに、ビジネスとソーシャルビジネスは互いに理解し合い、こうした古き既得権を打破していき、広い意味でのイノベーションを日本にもたらし、競争力と国民の幸福の双方を実現していくべきなのだ、ということを、堀さんにお話しさせて頂いたのです。彼も理解して下さったと思います。

駒崎弘樹 @「こども達のために日本を変える」フローレンス 会長 @Hiroki_Komazaki

最後に、僕のような現場の零細NPO実践者に自らアポを取って学ぼうという姿勢を見せて下さったグロービス堀学長に、心より敬意を表したいと思っております。これからも、子ども達の時代が1ミリでも長く幸福であるように、泥まみれになって闘っていきたいと思います。おやすみなさい。