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Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
野中先生いわく「ソフトウェアのところで講演に呼ばれたのははじめて。私はコンピュータ使わないんですよ。秘書が使っています。」 #aj10
2010-04-09 13:19:50
Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
野中先生が世界に発信しているのはKnowledge Creation Theory。知識を富の創造過程の中心に据える経済理論が必要とされている。「知識は今日唯一の意義ある資源である」とはドラッカーの言葉。 #aj10
2010-04-09 13:23:26
Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
フロネシスとは、実践知であり、価値・倫理の思慮分別をもって、個別のその都度の状況とコンテキストの只中で、最善の判断・行為ができる。風呂、寝、死す、ではない。 #aj10
2010-04-09 13:34:40
Kenichiro Ota
@oota_ken
フロネシスとは、価値・倫理の思慮分別をもって、個別のその都度の状況とコンテキスト(文脈)の只中で、最善の判断・行為ができる実践知である。 #aj10
2010-04-09 13:35:29
Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
実践知リーダーシップの6能力 1.善い目的を作る能力 2.場をタイムリーにつくる能力 3.ありのままの現実を直感する能力 4.直感の本質を概念に変換する能力 5.概念を実現する能力 6.実践知を組織化する能力 #aj10
2010-04-09 13:37:07
Kenichiro Ota
@oota_ken
実践知リーダーシップの6能力 1. 「善い」目的を作る能力 2. 場をタイムリーに作る能力 3. ありのままの現実を直感する能力 4. 直感の本質を概念に変換する能力 5. 概念を実現する能力 6. 実践知を組織化する能力 #aj10
2010-04-09 13:37:35
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
1.よい目的を作る能力、2.場をタイムリーに作る能力、3.ありのまま現実を直感する能力(現場にいく)、4.直感の本質を観念に変換する能力(現実のただ中で考える)、5.現実を実現する能力(政治力も重要)、6.実践値を共有する能力(共有しよう) #aj10
2010-04-09 13:38:11
Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
１は、「何が善いことか」についての判断基準となる高貴な目的をつくる能力である。例としては、エクセレンスの追求自体が善いこと。 #aj10
2010-04-09 13:40:20
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
「金銭はいつも手段」 絶えず完成(真善美)をめざす職人道。 NHKプロフェッショナル仕事の流儀ではさいごに「プロフェッショナルとは何か？」と聞きますよね。 #aj10
2010-04-09 13:40:41
Ken - 玉川憲 / Soracom, Inc. CEO
@KenTamagawa
２(場をタイムリーにつくる)は、人間存在の根底にあるケア、愛、信頼、安心など感情の知(Social Capital)とコンテクストを共有し、相互主観性を生成する能力である。 Baが、Bar(バー、酒場)にきこえるので、イギリスでは直感的にわかる？ #aj10
2010-04-09 13:42:23
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
場というのは、ナレッジを生み出す、創発させる。時空間。場が必要。BaはBarと読まれて、意外と理解された。Social Capital。相互主観性(Inter subjectionability)。主観は人それぞれ、人それぞれであるうちは知は発生しない。 #aj10
2010-04-09 13:43:15