7/27 野中郁次郎先生「これからのNIPPONを創る ”知識経営”」

ショコラ @chocolat_J

野中郁次郎先生の講演始まる！　知識ベース企業観：いかにして知識を生み出すか？　最近はそのプロセスにも着目されている。現実を客観的に解釈して、ユニークな未来を創るべき。ひとちひとりの夢を大切に、社会的に正当化していくダイナミックなプロセス。#野中

ショコラ @chocolat_J

#野中　知識創造は暗黙知と形式知の相互返還運動。暗黙値の方が現実的でリアル。形式知は表層的な側面も。今回の震災でも世の中に暗黙値はたくさんあるが、政府はそれをなかなか形式知化できていない。それをマニフェスト化していくべき。

ショコラ @chocolat_J

#野中　いかにして持続的なイノベーションを組織に埋め込むか？　さらに、その「知」を利潤の流れにどう変換していくかというリーダーシップ、ビジネスモデルが重要となる。

ショコラ @chocolat_J

#野中　「知」を利潤に変換するビジネスモデルで一番重要なのは「価値命題」 例えば、iPodは機器「モノ」だけれど、感動経験を与える「コト」という価値命題をもっている。

ショコラ @chocolat_J

#野中　世界は「モノ」より「コト」からなる。Being からBecoming。モノは連続化されたプロセスからきりだされたもの。

ショコラ @chocolat_J

#野中　ビジネスモデル・イノベーションには直感と試行錯誤（暗黙知的な獲得）が必要である。 ビジネス命題から現実をふまえた実践により、暗黙知の「みえない関係性」を明らかにすることが大切。　#fb

ショコラ @chocolat_J

#野中　組織の中にビジネスモデルイノベーションを組み込んでいくには？　「未来社会」を「企業ビジョン」で、「生き方」を問うThought Leadership が必要。

ショコラ @chocolat_J

#野中 三井物産の例「良い仕事」(YOISHIGOTO)には2つの見方がある。ひとつ は、世の中の役に立ち、三井に価値をもたらすものという見 方。もうひとつは、社員一人ひとりが貴重な人生の時間を使 うにふさわしいものという見方。良い仕事をすれば結果と して数字はおのずとついてくる

ショコラ @chocolat_J

#野中　そうした意味で人と人がふれあう「場」は共同化を促進するのに重要。身体的、精神的ふれあい。ヨーロッパでは、「身体化された心」という表現もされてきている　#idobata #socialshift

ショコラ @chocolat_J

#野中　The Wise Leader　現実のただ中で最善の判断ができる実践知。行為のただ中での熟慮。文脈のただ中での判断。適時的妙なバランス。#fb

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#野中　Ciscoの事例　Ciscoはトップダウン経営を辞め、全社員をSNSでつなぎ、世界中の社員の叡智を結集し、市場に求められる製品開発のアジリティをあげようとしている。

ショコラ @chocolat_J

#野中　実践知リーダーシップの６能力。１）善い目的をつくる能力２）場をタイムリーにつくる能力　３）ありのままの現実を直感する能力　４）直感の本質を概念化する能力　５）概念を実現する政治力　６）実践知を組織化する能力 #fb

ショコラ @chocolat_J

#野中　生の野中先生の講義すばらしかった。資料が多く、３倍速な感じだったので、今度はゆっくり質疑応答も含めたセミナーを受けてみたいな☆