Mynewsjapan代表@masa_mynewsの語る、「企業家」という「選択」-安易に企業家という選択肢に逃げてはならない　ほか

渡邉正裕 @masa_mynews

究極的には「１％の天才と、９９％のソルジャー」が成功法則。ユニクロ見てるとそう思う。柳井氏＋マッキンゼー出身の堂前氏が仕組みを作り、ソルジャー店長がその枠組みの中で厳しい規律で管理されつつマニュアル通り迅速に動く。足りない知性は戦コン。 http://bit.ly/fuPNJF

おーしん @o__shin

自分の仕事は高度に知的な提案型営業である、と信じたい。笑 RT “@masa_mynews: キープヤングって、市場原理では当然。高度に知的で提案型でない営業なら男女とも若くて体力がありハツラツとしてるほうが価値が高い。広告営業はその典型。

松川　将士（まつかわしょうじ） @Shouji_Matsukaw

ホリエモンメルマガ会員もそれだけの情報価値を感じているんだろう。 今後は価値の低い情報に広告をつけて収益をあげるモデルから付加価値の高い情報をコンテンツとして有料で販売するのが主流になる。GREEゲームやmynewsJapanの渡邉さん（@masa_mynews ）も同じ方向性。

ひさぽん＠生々流転 @hisapon820

社員に優しい会社と株主に優しい会社は似て非なるもの。 RT @masa_mynews: サイバーのすごいところは、社内で高離職率が問題化したとき、3万円のプレゼントやパリ旅行等でお茶を濁して、かわしたところ。本質的な問題解決（企(cont) http://tl.gd/7boi5s

松田がんこ @GankoPinewood

@Boku_Crusher @masa_mynews 海外研修だけ会社のお金で行き、数年後すぐに独立したヤカラのおかげさま様で、その後研修が無くなり、後輩達が機会損失を強いられる～平気で踏み台昇降する方には是非とも日本ではなく海外で起業していただきたい。勉強は自腹が原則。

松田がんこ @GankoPinewood

@masa_mynews 無能有能知能効能。人間に効能書きがついていたら、勝ち組負け組犬ウシトラ辰。。。そんなラベルを貼られずに済むのか。舶来品のラベルにばかり拘る時代はトウの昔に終わっているはずなのに、訳のわからない貼紙が増える今日この頃。

y g @uta2ne

@masa_mynews

Nao @naojpca

@masa_mynews 現在ＳＦＣの学生の者です。twitterされていたんですね。以前に著書を拝見させて頂いて以来、自分のキャリア開発の参考にさせてもらっています。

S.M @MRKMcrusher

@GankoPinewood @masa_mynews 会社の利潤の点で全ての人が行かない事が最適の解でも制度がある以上、誰か一人が行けば当然その人だけに利益が出るので、将来財が圧迫され制度がなくなる事が分かっていても全員が利用するのは必然的な流れ。制度を廃止する以外他無い。

Evolution @criticulradi

@masa_mynews 久しぶりにJALに乗ったら昭和の髪型したおばさんばかりで驚きました。CAか綺麗じゃないのは痛いです。

渡邉正裕 @masa_mynews

本人以外は全員、そう思ってるのでは。人事も客も。そして本人も深層心理では、実はそう思ってる。この状態を可能にする労組って、恐ろしい仕組みだ。 RT @criticulradi 久しぶりにJALに乗ったら昭和の髪型したおばさんばかりで驚きました。CAか綺麗じゃないのは痛いです。

渡邉正裕 @masa_mynews

キーエンスの営業なんてロボットだから、30代以上はいらない。http://bit.ly/hs4Y6K RT @Shinyaohne 自分の仕事は高度に知的な提案型営業である、と信じたい。笑 RT “@masa_mynews: キープヤングって、市場原理では当然。高度に知的で提案

渡邉正裕 @masa_mynews

逆に本当に熟練を要する高度な営業は、保険。会社はマニュアルを提供するが、その通り頑張るだけじゃ高業績者（いくつかタイプがある）になれないし、会社が厳格に管理してもダメな世界→ プル　http://bit.ly/dF3qdx　、アリコ　http://bit.ly/g9jhON

渡邉正裕 @masa_mynews

経営陣は資産家なのに「やりがいあるんだから若いやつは給料安くて当然だろ」っていう姿勢の会社は多い。そして社員は、若いやつしかいない、みたいな。それで、カネがかからない誕生日会をやったりしてごまかして、ウラで退職者の挨拶メール禁止したりするのが高度なテクニック。

渡邉正裕 @masa_mynews

両者は短期的にはゼロサムゲームを展開します。社員に優しいことが知れ渡って優秀な人材を惹きつける仕組みがないのが問題。そういう評価機能をもってるのウチの企業ミシュランだけだし。厚労省がやればいい RT @hisapon820 社員に優しい会社と株主に優しい会社は似て非なるもの。

ＩＤのひと @idnohito

@masa_mynews 似て非なるもの、というか、対極にある気がします・・・ RT @hisapon820 社員に優しい会社と株主に優しい会社は似て非なるもの。