Mynewsjapan代表渡邉正裕@masa_mynews氏の語る、「恨みを買わない解雇のヒント」

渡邉正裕 @masa_mynews

キープヤングって、市場原理では当然。高度に知的で提案型でない営業なら男女とも若くて体力がありハツラツとしてるほうが価値が高い。広告営業はその典型。にもかかわらず規制で労組が強く高齢化が進んでる倒錯した世界がＣＡ。ＪＡＬ化する前にＡＮＡは早めにリクルートのような早期退職制度を。

渡邉正裕 @masa_mynews

究極的には「１％の天才と、９９％のソルジャー」が成功法則。ユニクロ見てるとそう思う。柳井氏＋マッキンゼー出身の堂前氏が仕組みを作り、ソルジャー店長がその枠組みの中で厳しい規律で管理されつつマニュアル通り迅速に動く。足りない知性は戦コン。 http://bit.ly/fuPNJF

渡邉正裕 @masa_mynews

キーエンスの営業なんてロボットだから、30代以上はいらない。http://bit.ly/hs4Y6K RT @Shinyaohne 自分の仕事は高度に知的な提案型営業である、と信じたい。笑 RT “@masa_mynews: キープヤングって、市場原理では当然。高度に知的で提案

渡邉正裕 @masa_mynews

逆に本当に熟練を要する高度な営業は、保険。会社はマニュアルを提供するが、その通り頑張るだけじゃ高業績者（いくつかタイプがある）になれないし、会社が厳格に管理してもダメな世界→ プル　http://bit.ly/dF3qdx　、アリコ　http://bit.ly/g9jhON

渡邉正裕 @masa_mynews

経営陣は資産家なのに「やりがいあるんだから若いやつは給料安くて当然だろ」っていう姿勢の会社は多い。そして社員は、若いやつしかいない、みたいな。それで、カネがかからない誕生日会をやったりしてごまかして、ウラで退職者の挨拶メール禁止したりするのが高度なテクニック。

渡邉正裕 @masa_mynews

両者は短期的にはゼロサムゲームを展開します。社員に優しいことが知れ渡って優秀な人材を惹きつける仕組みがないのが問題。そういう評価機能をもってるのウチの企業ミシュランだけだし。厚労省がやればいい RT @hisapon820 社員に優しい会社と株主に優しい会社は似て非なるもの。

渡邉正裕 @masa_mynews

文系でとにかく何でもいいから内定が欲しいんなら、まず現場営業をやりたい、地方でもドブ板でもＯＫ、そして現場を知った上で将来的には商品企画やマーケもやりたい、なぜなら・・（個別経歴でカスタマイズ）・・というのが一番人事としては採りやすい。ブルーオーシャン戦略＆マーケットインの発想。

渡邉正裕 @masa_mynews

ﾌﾞﾙﾑﾊﾞｰｸﾞは、やりかたが拙速すぎ。ＧＥみたいに、もうついて行けないと思わせるような会議でワークアウトを重ね、「僕はもうダメです」と言わせる「すいません退職」のほうが理にかなってる。 http://www.mynewsjapan.com/reports/1343

渡邉正裕 @masa_mynews

やっぱサイバーみたいに、4年目くらいで居場所がなくなってきたり達成感を感じさせてあげて、「何となく潮時かも」スイッチが入るようなカルチャーを作るのが一番儲かる。日本で、正社員を辞めさせるのがどれほど大変なことかがよくわかる記事。http://bit.ly/dFUql6

渡邉正裕 @masa_mynews

「日本はToo comfortable to failだ」（竹中）ってのはそう思う。競争はやめよう、規制に守られてるほうが我々（中高年意志決定者）にとっては快適じゃん。非正規や就職できない学生には泣いて貰って…。そして国が衰退してく http://ustre.am/:LpVL　

渡邉正裕 @masa_mynews

「一定年齢現場引退モデル」とプロフェッショナルキャリアについて。ＳＦＣの学生がみんなこの人の授業は面白いと言ってたが、高橋俊介氏のが面白い。ＢＢＴは囲い込まず、もっとウェブで講師動画を売ればいいのに…買うよ。　http://ow.ly/3lBWM　

渡邉正裕 @masa_mynews

「いきなり最初の面接でカネの話するやつはいらない、金欲しいんなら金融いけ、コンサルはカネ目当てでやるもんじゃない」。ワトソン時代の高橋氏、採用面接にて。給料を上げるから来い、という採用の仕方は絶対にしなかった、と。そうだよね。リアルタイムでは割に合わない仕事がコンサル。

渡邉正裕 @masa_mynews

■｢企業ミシュラン｣有名企業の職場環境･給料アクセンチュア　長時間労働が続く「キャリアアップ道場」　　http://bit.ly/cmVTaB 　ＷＥＢ版→　http://www.mynewsjapan.com/reports/1336　

渡邉正裕 @masa_mynews

ぶち上げるね。今年の標語「民族大移動」だし。まあでも「店長をやってれば、行きたいといえば、１００％海外に行ける」（社員）くらいが実態。日経得意の加速記事で、日経がユニクロの社内報として使われてるわけ。ユニクロ全店長に海外勤務　http://s.nikkei.com/f93eDc

渡邉正裕 @masa_mynews

朝日みたいに5年分（年収の半分×10年）割増とか訳の分からないことする会社がある一方で、2ヶ月分の手切れ金で解雇通知送っちゃうﾌﾞﾙﾑﾊﾞｰｸﾞみたいなのもある。年収半年～１年くらいで整理解雇できるよう法制化しないとアンフェア。　http://bit.ly/dFUql6

渡邉正裕 @masa_mynews

リーマンショック後、ロイター、ブルームバーグ、ＡＰの競争が激化し、ニュースの内容より端末の優秀さ競いになった。経済ニュース、株式投資、金融商品の売買の世界ではスピード命。その開発費集めの上場準備の一環がリストラ。首切り通信社リストラ内幕 http://bit.ly/gKY3zl

渡邉正裕 @masa_mynews

クラブメディアに推薦されてノコノコ行っちゃうフリーってイタすぎ。そんなのジャーナリストかね？ RT @Yu_TERASAWA 民主党政権になっても記者会見はオープンになっていません。記者クラブメディア＋そこから推薦されたフリーが参加しているだけです。私を含む非推薦のフリーは排除

渡邉正裕 @masa_mynews

希望退職は45歳だとリ社が年俸1年＋1500万。朝日7500万（年俸半分×10年）。光文社5千万。スジ悪な中小だと僻地に飛ばして嫌ならやめろ（ゼロ円）。どう考えてもアンフェアな格差拡大システムが放置されてる。政治が金銭解雇を法制化せよ。 http://bit.ly/hYFSw6　

Megatherium（メガテリウム） @Dairanju

なるほど。ただ、現行法の解雇予告手当の規定は最大30日分だから、手切れ金の法制化は、「中小いじめ」と言い出す人がいるかも。.@Hamyuts_Meseta さんの「Mynewsjapan代表渡邉正裕@m.. http://togetter.com/li/76692

ChanceMaker @Singulith

私もそう思います「日本はToo comfortable to failだ」（竹中）ってのはそう思う。」 「Mynewsjapan代表渡邉正裕@masa_mynews氏の語る、「恨みを買わない解雇のヒント」」 http://t.co/miXZ7vR via @togetter_jp