SFC国際企業論2016 第2講

Masa Kotosaka (琴坂将広) @kotosaka

水曜1-2限 国際企業論 明日は、授業冒頭に制限時間10分のマークシート式のテストがあります。開始時間に着席していない場合はテストを受けれませんので、遅刻はしないように。　#sfcim16

サーモン @adojyugyou

テストそんなに難しくない問題だと願ってる #sfcim16

Masa Kotosaka (琴坂将広) @kotosaka

教室はオメガ12なので間違えないように。　#sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

なんでこんなに教室狭くなっちゃったねん・・・ #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

1週間前の話なんて覚えていないっつーの！！！ 今一生懸命復習してます(｀・ω・´)ﾋﾞｼｯ #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

こんなメモを書いてた(抜粋 経済的な距離が縮まるとしても、縮まりきらない距離が残る 文化 例:異なる言語、人種、宗教、常識 制度 例:歴史的、組織的、個人的つながり。統治体制の違い 地理 例:物理的な距離、地理的な特徴 経済 例:収入水準の違い、資源価値の違い #sfcim16

のみみん @ytnmz

Ω12しんどすぎ #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

下の小さい文字が見えない人へ これはもっとも基本的なものであり、それらの中間に位置するライセンシング、業務提携、ジョイント・ベンチャーなども存在する #sfcim16

森島 隆成 @ryuse1mori

#sfcim16　一つ落とした。修行が足らんな。

プラチナ @hatsumigusa

ネズミ―の例が凄くわかりやすいなあ。 #sfcim16

サーモン @adojyugyou

オレオとか山陽商会の事例を見るとライセンシングが怖くなる 技術はつくのかもしれないけど toyokeizai.net/articles/-/137… 確か、生協でも山崎とナビスコの商品が並べられてた #sfcim16

紳士 @FirstNerv

対外直接投資で得たコントロールは今や契約で作ることができる #sfcim16

紳士 @FirstNerv

#sfcim16 バリューチェーン全てを多国籍企業は統制するnot所有

紳士 @FirstNerv

#sfcim16 結婚指輪まで影響力あるのねw

仲川英歩/Uzabase @eibu1024

#sfcim16 政府系ファンド・ソブリンウェルスファンド業界 - 世界シェアと業界ランキングと市場規模 marketss.blog.jp/archives/52277…

プラチナ @hatsumigusa

結局、国際経営は輸出入だけじゃないんだよってことが言いたいのか。 現地のマーケットを支配するということも現代においては大切になってくるってことか。 #sfcim16

紳士 @FirstNerv

#sfcim16 日立が五大総合商社を超えるかもしれない

じゅんや @junyatu

オールジャパン・クソw #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

三菱、日産、パナソニックに日立が並んでるとは・・・ やっぱり日本は電化製品事業が強いっていうことなのか・・・ #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

ホテルに泊まる人ってどういう層なんだろうね。 #sfcim16

プラチナ @hatsumigusa

国際企業≒多国籍企業 #sfcim16