2017.11.10 神戸製鋼会見 - L.C.M.Press_おしどりキャス 関連ツイートまとめ

おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。 @makomelo

A:結果として品質管理体制にバラツキが生じることになった。本社にバラツキ、平均以下になったことをチェックする機能がなかった / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:アルミ銅事業部は、アルミといっても、板を作り、鍛造品を作り、鋳造品を作り、押出品を作り、銅も扱っている。営業、技術、その工場に任せられている、独立している / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:独立した中に人事も固定化されていったと考えている。結果として品質に対する独自の誤った考え方が醸成されていった、と現時点で考えている / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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Q:NHKよしたけ。今回の報告書、不正の原因見えてきた、調査を踏まえて、経営者として何が足りなかった？経営陣が何をすべきだった？総括を。2点目。ご自身の経営責任、改めて。処分を / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:経営の特徴、事業部門制が否定されるものではないと考えている、ただ事業責任を、各事業部、現場、その責任下において、各工場が問題を抱えたと考えている、本社として把握し解決する / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:姿勢を見せなかったこと、それが。工場では、いろいろな不適切行為が行われた。経営としてはそれを把握し改善すべきだった / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:当社としての原因と対策を報告した。本日、同時刻に安全申告の報告。まだ５１社、１０％から安全検証を頂く状況にない。火急に。今後、対策の主要な検討に入っていく。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:品質検討委員会、ガバナンス、わたくしを委員長として。外部委員会の報告書を元に、最終的な原因対策をまとめたい。それまでは私は続ける、そのあとしかるべき / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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Q:時事通信はしもと：不正が起こった原因、期間。一番古いものはいつ？上司の指示、上司はわかっている一番上の方、本社にいる？いろんなことがいろんな場所で起きている原因？ / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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Q:今回、再発防止策を発表したこと、何が変わる？A：期間。弊社の場合、人事移動のローテーション３－５年。なので、人事移動の期間を越えても、ということで長期間。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:いつまでさかのぼれるか。現物の生データがよりどころ。現物の保管データ、まちまち。長いものでも１０年。その立証が精いっぱい。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:関与は個人と複数。複数はいろんな意味。品質保証、製造部門の担当者、お客さまの規格をどう取り扱うか話しあったり。いろんな形態。現時点で確認されてること、部署の中の指示、明示 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:目視の指示。部長クラスが明確な指示があったかどうかは今のところ確認されていない。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:4拠点において事業責任。４拠点ごとに人事移動するのが難しかった、人の固定化。それが今回、４拠点同時に発覚した主要因ではないか / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:風土。現場を訪問して、神戸製鋼の風土の良さ、自由闊達、心尊重、言いたいことは言えるという風土がいいと申し上げた。困りごと、悩みが表に出てこなかった / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:風土を払しょくしたいと考えている / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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（後ろの記者さんが電話中。「なんかほとんど何言ってるかわかりませんｗｗ」だってさ。まぁ、私もそう。精神論ばっかりやー） / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:悪いことはあかん、と変えていけると信じ、不退転の覚悟で（もう、精神論はいらぬよ…） / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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Q:神戸製鋼は何がどう変わるんですか？今回の報告を受けてどう変わる？A:システム、人、容易に介入できる状態を許していた。マネジメント。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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Q:ものづくりの高橋。内容、理解に苦しむ、１３－１４P、厳しすぎる社内規格のところ。そのあと、顧客企画の厳格化、その次、一部の製品についてはそもそも守れない規格として常態化 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。 @makomelo

Q:設備が老朽化など？A:お客さまの規格に合わせて社内規格。これはアルミ銅部門に限らず他の部門でも。出荷基準が社内規格。本来なら出荷基準はお客さま企画。製造設備が / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

おしどりマコ@脱被ばく。知りたがりの怒りんぼで半径５ｍを変えていく。 @makomelo

A:設備が持っている工程能力、お客さまの仕様。きっちりと詳細な吟味がなされないまま、そういった状態が続いていた / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

ストラバイト2021東京オリンピック開催返上／卸売市場条例を守ろう！／築地は再建／東電会見をみよう！ @4126hidecodomo

配信ありがとうございます。 ( @makomelo 20171110神戸製鋼会見 twitcasting.tv/makomelo )

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A:最初は社内規格を満足していないけど、お客さまの規格を満足している、という状態。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9

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A:自分たちのものづくりの能力を把握しないまま、社内規格を決めていた。 / 20171110神戸製鋼会見 cas.st/18e8ccd9