FBAA5周年記念企画 ファミリービジネスの永続性に向けた世界の潮流ーファミリービジネスのガバナンスと女性の役割について考えるー
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Anegokikaku
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上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
西川理事長より、挨拶とともに日本のファミリービジネスの課題について。家族の承継、資産の承継、経営の承継。 #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:12:06
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
家族の承継、資産の承継、経営の承継の３つのポイントでアドバイスできるのが、ファミリービジネスアドバイザー。 #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:13:09
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
本日のテーマ。ファミリービジネスのガバナンスと女性の役割について考える。 コーポレートガバナンスは知名度があるが、ファミリーガバナンスも重要。家族を誤りなく発展させる仕組みのことを言う。 #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:16:11
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリーガバナンスとは、家族を発展するための会議やミーティングの開催。ルール作りなどは、重要だと思う。 #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:16:48
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
これ前は裏方、サポーターというイメージだった女性の存在。しかし、時代が変わり少子化の課題などから、女性が大きな役割を担ってゆくのではないかと考える。 （西川） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:17:40
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
世代から世代へ、ファミリー企業の世界的課題（ケリン・E・ガーシック） どの文化においても、時代においても固有の課題がファミリービジネスにはある。根底にある課題は、個々の経営者にあるものではなく、国にあるものではない。 #FBAA #ファミリービジネス fbaa.jp
2017-11-18 13:24:53
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
世界的な課題の一つは、創業者、経営やの高齢化。 ２番目の問題は、グローバル化。地域に守られていたファミリビジネスのモデルがあるが、マーケットや競争がグローバルになってきた。３番目は、世代間ギャップ。コミュニケーション、テクノロジー。（ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:27:05
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
冨を創造した世代の、高齢化について。 ・富の平均化 ・過保護に育てられた世代 ・リーダーシップの空白 創業者と同じことはできない。経済が変わってきている。 #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:31:40
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリービジネスで見られた傾向としては、冨を持つことを成功したファミリーの世代は、子供達を守ってしまう。プレッシャーを与えたくない。その結果、過保護になってしまう。高い教育を受けた世代だが、失敗が少ない。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:33:26
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
この世代がリーダーになることにおいて、準備が十分ではない。失敗が少なく、心の準備ができていない。過保護に育てた結果、努力については讃頌するが犠牲は求めない。リーダーを育成することが、ファミリーとしては考えられていなかった。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:34:37
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
貢献するものではなく、リーダーが必要。周囲がその人について行こうと思えるような、リーダーが必要である。リーダーを育ててゆくことが今まで考えられていなかった。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:35:32
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ニッチで成長するのは、安心感を与えてきた。多国籍企業は、今まで振り返りもしなかったところに多角化してきている。新しい形での競争が生まれている。中堅企業の地元の中小企業が、グローバルカンパニーとの競争するように変化してきた。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:36:50
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリー企業も、成長するためにリスクをとる必要があるが、ファミリービジネスは長期的で永続的な成長を考えている。年輪も出る。なかなか急成長が難しと思っている。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:38:37
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
優良なファミリービジネスであり、資金的はゆとりがあるのであれば、世界の教育や考えを若者に身につかせることを推奨する。 その上でローカルに戻り、長きにわたり活躍してくれるであろう。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:40:23
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
どのようにファミリービジネスに協力してゆくのかがわかりにくいという問題がある。世界中で起きている。世代間ギャップがあるということで、親の世代はうまく会社を盛り上げてきた。よりインターナショナルな経験を持った若者がいる。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:41:48
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
我々が参考にするベンチマークが、グローバル化している。今自らを比較するのは、テレビを見て若い投資家と自分を比べる。ロンドンの投資銀行の人たちと比べる。今は子供の数が減ってきているので、誰かがやってくれるという余裕がない。（ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:43:17
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
子供が少ない場合、誰かが継いでくれるというチャンスが少なくなる。シニアの問題とは、次の世代が十分に教訓を生かしていない？ということだ。いかに親が苦労したか、犠牲を払ったか？責任を引き継ぐ負担を知らない。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:44:27
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
シニア世代の課題としては、伝統や価値は引き継いでいるだろうか？という不安がある。（ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:45:21
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
世代交代をするためには、世代を超えたつながりを大切にしなくてはできない。オーナー経営のレベル（３サークルモデル）いい親である、いい兄である、良き従業員であり仲間であるということ。それらの要求をすべて満たすことが課題となる。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:47:17
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリーというのは一定ではない。常に変わってゆく。老化などは避けて通れない。核家族から、他世代家族、ファミリーネットワークと変化してゆく。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:48:29
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリービジネスの優位性を利用するためにも、資本の利用は賢く考える必要がある。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:54:40
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
グローバルに世代間のギャップが起きている。ファミリーというのは、こう考えることができる。シニアがあって、その下に兄弟など、ピラミッド型になっている。各世代を通して、浸透してゆく。しかし、今はそう考えれていない。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 13:58:35
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
ファミリーがネットワーク化してきている。中心でる核を維持しながら、共通した根拠に対してみんながコミットできるようにすることが大事。いろいろな世代が（特に若い世代が）離れて行かないように、関わることが重要だ。（ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 14:00:27
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
課題はファミリーをヒエラルキー状に作るというよりも、核を持ってネットワーク化して助け合えるよう、共通の利益に向けてコミットメントできるようにするべき。 全体のあクションはシニアが一方的に決めるのではなく、みんなで決める。 （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 14:02:11
上田雅美@リーダー塾主宰
@Anegokikaku
シニアの方は退陣を拒んでいること。若手は、まだ引き継ぎたくないこと。システム、環境、そして、家族が変化を恐れている。 これが、世代交代を遅くしてしまう理由ではないか？ （ケリン・ガーシック） #FBAA fbaa.jp
2017-11-18 14:02:58