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すなであり
@sunadiary
雇用主とリターン社員にありがちなステレオタイプ 上司「お子さんへの負担を考えると難しい仕事はさせないようにしよう 」 リターン社員「迷惑かけるかもしれないから責任のある仕事をやりたいと言い出しにくい」 お互いに遠慮している状態 #devsumiC
2018-02-16 17:37:19
Journeyman(ジャニ)🍑と🥟/ 元B2Bマーケ兼PRなSE/ #まとめ職人
@beajourneyman
「ごめんなさいごめんなさい症候群」切ない #devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:37:49
KUJIRA〜ITへのモチベが0寸前！〜
@9263
あるあるそのに＝＞いつ休むかわからないので申し訳ない。＝＞働かせてもらっているんだから、好きなことなんて言ってられない。自分のキャリアよりも、会社にどう貢献するかだけで精一杯。#devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:38:25
すなであり
@sunadiary
リターン社員が口に出せない「チームに迷惑をかけてしまうのでは」「出産前の成果が出せない」「別の仕事ならできるのでは…」→仕事が楽しくなくなる、やる前から成功しないと思い込む、自分がだめだと感じてくる→詐欺師症候群に陥っていく #devsumiC
2018-02-16 17:39:26
すなであり
@sunadiary
詐欺師症候群 「自分が思う自分」より「他人が思う自分」のほうが正しいと思う、他人の評価が信じられず、褒められても謙遜、自己嫌悪に陥っていく #devsumiC
2018-02-16 17:40:33
KUJIRA〜ITへのモチベが0寸前！〜
@9263
自分の時間を、自分でコントロールできない人ほど短時間で専門性の高いことをやる。#devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:40:56
Journeyman(ジャニ)🍑と🥟/ 元B2Bマーケ兼PRなSE/ #まとめ職人
@beajourneyman
ごめんなさい言い過ぎ症候群 by @_Dr_ASA #devsumi #devsumiC twitter.com/beajourneyman/…
2018-02-16 17:41:23
すなであり
@sunadiary
リターンシップ先でやるべきこと →上司との雑談！ →上司「好きなことをやれ」「いつどこで働いてもいい」「ただし成果は出せ」「そのために必要なものがあれば相談しろ」 #devsumiC
2018-02-16 17:41:57
int128 🐰
@int128
自分の時間を自分でコントロールできない社員こそ専門性の高い仕事をすべき。そのためには短時間で成果を出せるように高い裁量が必要 #devsumiC
2018-02-16 17:42:30
Taisuke Yamada
@tyamadajp
ライフイベントにより会社も自分もお互い腰が引けた状態が続くと、結果としてキャリアが描けず組織としても困った状態に。悪循環。これを打破するために双方ができたらいいことの話へ。 #devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:43:03
KUJIRA〜ITへのモチベが0寸前！〜
@9263
雇用主はなるべく自由に働ける環境を整える。成果を定量的な数値で評価する。個々に応じて適切な難易度の課題を設定。#devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:43:18
Journeyman(ジャニ)🍑と🥟/ 元B2Bマーケ兼PRなSE/ #まとめ職人
@beajourneyman
「好きにやれ、ただし数字」「キャラを際立たせる(強み弱みや専門性含め)」#devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:43:23
すなであり
@sunadiary
ピープルマネジメントが重要 雇用主はなるべく自由に働ける環境を用意し、成果を数値で評価する、そして適切な難易度設定をする 被雇用者は自分の強み弱みをアピールする、専門性を高める努力をする #devsumiC
2018-02-16 17:43:47
すなであり
@sunadiary
従来の従業員監視型（サボっている人を見つけて罰を与える）を、より難易度と自由度の高いマネジメントに変化させること！ そのためにチャットなどテクノロジは惜しみなく利用すること！ #devsumiC
2018-02-16 17:46:18
Taisuke Yamada
@tyamadajp
時間が読めない→価値の低いタスクでリスク回避、ではなく、時間が読めない→じゃあ、時間比例じゃなく結果だけ大事なことに注力して、が幸せ。そして個人の側もそれを実現できる能力が大事になる。 #devsumi #devsumiC
2018-02-16 17:46:24