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共演:公共交通ナビサービスの開発現場のリアルまとめ #devlove

日本で最初に発売された乗り換え案内サービス「駅すぱあと」を開発している 株式会社ヴァル研究所と、あらゆる交通手段におけるナビゲーションサービスを提供する 株式会社ナビタイムジャパンの夢の競演。 2018年5月18日にナビタイムジャパンイベントスペースで行われた#devlove の様子をお届け。 https://devlove.doorkeeper.jp/events/73591 ①ナビタイムジャパン 村川さん「ナビタイムの働き方改革」 続きを読む
アジャイル agile devlove scrum NAVITIME ヴァル研究所 スクラム 駅すぱあと 働き方改革
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Tawaru @tawaruwata 2018-05-18 19:07:27
今日は久々に勉強会に参加予定。 以前職場訪問させてもらったヴァル研究所さん、楽しみっす。 共演:公共交通ナビサービスの開発現場のリアル devlove.doorkeeper.jp/events/73591 #devlove @devcchiから
Manabu Uchida @uchimanajet7 2018-05-18 19:24:42
ナビタイムさんのイベントスペース凄いな #devlove pic.twitter.com/nF1rvOMYAP
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MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:37:52
NAVITIMEさんきた。講演スペース格好いい!駅すぱあとさんとの殴り合いが聞けるとか聞けないとかw #devlove pic.twitter.com/g4l0WmkBnT
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ばしし @rada_bashishi 2018-05-18 19:39:58
乗り換え案内サービスの修羅場が見れるぞ(見れない #devlove
Shuzo Tomita @ShuzoTomita 2018-05-18 19:42:49
NAVITIMEさんの会場すごく綺麗!かと思ったら月曜日オープンしたてとのこと!! ヴァル研さんとNAVITIMEさんの仁義なき戦いが見られるかと思ったけど、かなりフレンドリーな模様 =) #devlove
ばしし @rada_bashishi 2018-05-18 19:42:55
NAVITIMEさん、GW明けからオープンしたオフィスらしい。凄くきれい。 #devlove
べっさん @tky_bpp 2018-05-18 19:42:09
NAVITIMEさんのイベントスペースのイス、とても座りやすい #devlove
Wataru @bassistawataru 2018-05-18 19:40:55
いきなり最初の登壇者さんがこけて、PCリブートする事件がwww #devlove @devcchiさんから
chotaro @AltFUZZ 2018-05-18 19:41:18
初手rebootにより場繋ぎトーク #devlove
ばしし @rada_bashishi 2018-05-18 19:41:49
ヴァル研の下村さん、壇上上がる際に転んでPC落としてリブートかかる #devlove
ばしし @rada_bashishi 2018-05-18 19:43:29
遅延(乗り換えサービスギャグ #devlove
Tawaru @tawaruwata 2018-05-18 19:43:55
第1号列車:組織の話、開発現場の話、進化の歴史の話(仮) いきなりハプニングで登壇者交代!! 波乱の勉強会!! #devlove
丸山ひかる @maruyamahiakru 2018-05-18 19:47:30
イベント行けなくてツイートを追ってるんだけど、なにやら波乱が起こっているらしい(ざわざわ #devlove
イトゥ/Hideaki Itoh @itow_ponde 2018-05-18 19:47:55
機材トラブル等あり順番を変えて、1番手はナビタイムジャパン村川さん。 テーマは「ナビタイムの働き方改革」 #devlove
イトゥ/Hideaki Itoh @itow_ponde 2018-05-18 19:56:11
ナビタイムジャパンは2007年まで順調にサービスをリリース。働き方に疑問もなかった。 2008年以降リリースが減少、何をするにも大きなコストが問題視されていた。 #devlove
イトゥ/Hideaki Itoh @itow_ponde 2018-05-18 19:56:32
サービスごとに人員を配置するための「調整コスト」 人事会議、ロードマップ検討、週に何度も開催される定例会議などでの「無駄な会議が多い」 マネージャー層がものづくりに注力できないほどに「役職者の責任範囲が広い#devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:51:15
課題①調整コストがかかる/サービス部が企画したサービス毎に、各部から人をアサインしていた。企画→部長→マネージャー→リーダー→メンバーと階層が多く調整に時間がかかった。受け身になった。 #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:54:28
課題②無駄な会議が多い/ 昇格者会議→自部署以外の人を知らないのに議論する必要ない ロードマップ会議→人数が多いのできまらない、議論できない、上の空 そもそも会議多い→意思決定者がMTGにアサインできず意思決定が遅くなる。パフォーマンスが低下する #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:55:18
課題③役職者の責任範囲が高い開発以外に割く時間が増え、開発ができなくなってきた→階層組織があわない! #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:56:07
解決策①すべてをPJ化する/横断的な調整が不要になり、PJ主体で開発を行うので能動的な開発になる #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:57:59
解決策②組織をフラットにする/部長以外の役職を廃止。もちろん現場は降格?とザワつく。目指す肩書きがなくなりモチベーション低下の懸念はあった。 #devlove
chotaro @AltFUZZ 2018-05-18 19:56:35
階層組織のフラット化→部長以外の役職廃止 #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 19:59:36
納得するまで徹底的に考える:合宿で丸2日かけて問題点をブレスト→全員納得! #devlove
MURAKAMI Tomoyoshi @ux_burger 2018-05-18 20:00:42
縦割りの決まったキャリアパス(管理職)の代わりに、自由なキャリアパスを明示した。責任者・部長・PM・ゼネラリスト・スペシャリスト。本人次第で自由に行き来できる。 #devlove
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コメント

名前とはネームのことだ! @sinisehonkegans 2018-05-19 20:15:06
ぐだぐだすぎわろたW 社員全員が株主だから誰かがリーダーシップ発揮するのが難しかったのかな?
フローライト㌠ @FluoRiteTW 2018-05-19 22:09:02
デカい会社はこういう動きがホント面倒くさい。会議がどうしたフォーマットがこうしたアサインの綱引きしてKPIがどうのROIがこうしたハラオチしないからもう一回やり直して会議設定してだの予算獲得のための資料だの研修だの外部から出向だの・・・社長が一眺めして感性で察して号令かけて粛々と実務に入るようにしろってんだ。ハラの探り合いがメインで隣近所に座ってる奴にすら同僚として気を許せないとかもうファックの一言しかない。最近はずっと「やばたにえん」ってつぶやいてる。
フローライト㌠ @FluoRiteTW 2018-05-19 22:15:18
とにかくやってみて手応えを調べるスモールスタート方式でいいのに。着手までの過程が長すぎるんだ。長いから途中でアレもコレもと欲かきすぎて計画が肥大化して自滅するんだ……
富 ユタカ @lkj777 2018-05-20 00:18:49
縦割りの決まったキャリアパス(管理職)の代わりに、自由なキャリアパスを明示した。責任者・部長・PM・ゼネラリスト・スペシャリスト。本人次第で自由に行き来できる。<つまり労務管理を放棄しているのか。
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