@yusukehigaki22のソーシャルないろいろ

MASTER @yusukehigaki22

今日の大学院の授業、全部ゴミだったけど、いっこだけマイケルポーターの「価格競争力、差別化、選択と集中すれば競争に勝てる」ってのは今やってるベンチャーの事業を見直す上で使えるな、って思ったのは収穫。

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iQubeはサーバー構成がシングルインスタンスのマルチテナントだし、営業なんてほぼインターンだし、価格競争力はかなりある。少なくともサイボウズには勝てる。競争力のあるgoogle appsは独自路線行っててガチンコしないし。

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選択と集中は正直あやうい。実績でゆうと大企業の導入は０だし、サービスをみても今は中小にしぼるべきであると思う。そのくせ1000人を超える会社とか銀行とか国とかに行っちゃうのがいかんのだ。

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差別化は一番の課題。今までは業界のトップへの垂直差別化の穴を埋めるのに尽力してたけど、もういい、もう十分。早く水平差別化して行かないと。具体的にはもっとソーシャルを入れるべきだ。社名に入ってるくせに何もソーシャルな部分を何も感じられない。

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ソーシャルも２パターンあって、社内的ソーシャルと社外的ソーシャル。企業って利益を生む話には凄く敏感だけど、コスト削減の話ってイマイチ食いつきが悪い。となると社外的ソーシャルのほうが食いつきがよさそう。社長も一つの会社というよりもっとマスで物事考える人だから社外的のほうがいいな。

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どうやれば社外的にソーシャルなサービスになるか、を各機能毎に考えるってのはどうかな？んで選択と集中で思い切って、ソーシャルにできなかった機能はとめちゃうとか。

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「ソーシャルなスケジュールって？」「ソーシャルな議事録って？」「ソーシャルなウェブメールって？」「ソーシャルな掲示板って？」「ソーシャルなアドレス帳って？」て感じ？

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「ソーシャルなスケジュールって？」・・・「自分の予定表に社外の人とかが、がんがん予定を詰めていくスケジュール」

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「ソーシャルな議事録って？」・・・「アップしたら会議に参加した人が自由に編集できる議事録」

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「ソーシャルなウェブメールって？」・・・「限りなくskypeに近いメール」

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「ソーシャルな掲示板って？」・・・「facebookのwallのように個人にひもづく掲示板」

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「ソーシャルなアドレス帳って？」・・・「Lister!!」