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公開資料
セッション反応まとめ
山地 伸明@4歳×2 @tom_nobu
組織としてプロダクトマネジメントに取り組めるよう、自律的に動けるようにリズムを共有 #pmconfjp
みずまん / 水嶋彬貴 @mizuman_
サービスが成長するとコミュニケーションが増え、コミュニケーション量の偏りや齟齬が生まれてしまう。 super PMがいればよいが、組織としてプロダクトマネジメントに取り組んでいくことが必要。 そのために、「共有するから自律的に動ける」というのが大事 #pmconfjp
侍れっど @samuraiRed
"Graatのことをご紹介するのは皆さんが初めてになります。" #pmconfjp
Kohei Kadowaki @kadoppe
「スーパープロダクトマネージャーを求めるのではなく、組織としてプロダクトマネージメントに取り組むべき。」←エンジニアリングマネジメントでも同じような話があったな。 #pmconfjp
ıɥɔɔn @naotaka1128
#pmconfjp にきました。ランチタイムセッションのGoogleの社食の設計・運営の話がとても面白かった。Googleの社員食堂は単なる福利厚生だと思ってたけど、一緒に食事をすることでコミュニケーションを活性化してイノベーション創出も狙ってると。なるほど言われりゃそうだよね。
Eiji Hachiya @hachi_eiji
組織としてプロダクトマネジメントに取り組むべきというのはある程度大きくなると組織、プロダクト共に人間についてる目は2つしかないからそうなるよな。 #pmconfjp
Yoshiki Iida / CrowdWorks Inc. @ysk_118
共有するから自律的に動ける →リズムの共有 はたしかにーってなった 情報の非対称性だけじゃないなー #pmconfjp
侍れっど @samuraiRed
組織としてプロダクトマネジメントに取り組むこと→共有するから自律的に動ける(リズム・ステータス・KPI) #pmconfjp やばい、超わかる!!
しゅーめー @hikitate_cafe
KPIを共有するってのは判断基準を共有することに近い。判断基準が共有できれば各自が自走できるし、各自が適切に判断できる #pmconfjp
まっつん@Webディレクターのスキル棚卸し推進 @yaspontax
"組織としてプロダクトマネジメントに取り組む" スーパーPMになることは難しいから、自律的に動けるチームを作る。 #pmconfjp pic.twitter.com/oEUqyurED5
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みずまん / 水嶋彬貴 @mizuman_
PdMの一人として、「プロダクトマネジメントに個人ではなく組織として取り組む」というのは非常に共感する。 そのためにも、開発におけるagile/scrumのような型を組織として取り込みたい。 #pmconfjp
ゆうこ @furuyu
#pmconfjp 共有するから自律的に動ける。 だからとりあえずドキュメント化するの大事だと思うんだな。 同じことを繰り返し繰り返しよく話してる。 リズムの共有 プロセス、リードタイム ステータスの共有 KPIの共有
Kohei Kadowaki @kadoppe
組織全体が自律的に動けるようにするために、さまざまな情報を共有することが重要。共有の観点としては、リズム・ステータス・KPIなど。 #pmconfjp
eriko @ErikoObe
ステホ調整とかプロセスや組織論に興味関心持つ人多いよね。PM祭の半数がそのネタだったし。みんなPJの進めづらさ感じてるんだろうね。PMになって最初につまづく所。#pmconfjp
akanuma @akanuma
メンバーが自律的に動くために必要な情報を共有する #pmconfjp pic.twitter.com/OzDJ0ScDIH
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Shiba @shibaaa_m
「共有するから自律的に動ける」 ①リズムの共有 リードタイム、リリースサイクル、プロセス ②ステータスの共有 アイデア段階、検討段階、実装可能 ③KPIの共有 アテンション、売上、コスト、フィードバック #pmconfjp
みきE@よちよちUX @imadamare
#pmconfjp 自律的に動けるチームになるために ・リズムの共有(リードタイム、リリースサイクル…) ・ステータスの共有(アイデアレベル、検討中、実装可能…) →実装可能だけでは意味ない。将来入るものも見えることが重要 ・KPIの共有 →達成タスクは各自で設定=自立 2018.pmconf.jp/sessions/2018/…
fuwamaki @fuwamaki24
新しい環境に入ったとき、どんな感じでみんな仕事をするだろうって最初とても思うので、「リズムの共有」って言われてなるほどって感じ #pmconfjp
eriko @ErikoObe
プロセス、組織とかそういう問題にぶち当たったときに、人に教えを乞うのか、独学しつつ自社に適したフレームワーク作るのかで能力の差がつくように感じるよ。とはいえ壁打ちできる仲間はいた方が良い。#pmconfjp
みずまん / 水嶋彬貴 @mizuman_
事例をそのまま導入しようとしても失敗するというのはそのとおりで、scrumでもチームによってちょっとずつカスタマイズしながら自分たちにあったものにしていく必要がある。 Googleだから成功したというより、自分たちにあった方法に基礎を理解した上でカスタマイズしていくことが大事 #pmconfjp
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