魅力を伝えるストーリーのつくりかた・つたえかた / きよえ氏（@Kiyoe_Furuichi） #Designship2018
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akatsuki174
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Noriaki Kawanishi | DMM / 黒崎BASE
@norinity1103
ママさん向けのサービスだからこそ気になるんだけど、ユーザーがママであれる期間に対してサービスを利用する期間とかに対して長期的な顧客開発のシナリオはどうなってるんだろう。 まずは体制作りか。うん大切。 #Designship2018
2018-12-01 14:30:47
Aoi | DESIGN
@AoiDesigner
自分が「伝統を守らなきゃ・作っていかなきゃ」という覚悟を持つのはとても重要。 受け継ぐことへの重みは「ブランドをつくる」覚悟である。 #Designship2018 #Designship
2018-12-01 14:31:05
Yu Uno / note inc.
@saladdays
きよえ氏さんの話は「現場の生の声、生の苦労」っていう空気感が伝わってきてすごくいい。 #Designship2018 pic.twitter.com/OLnCU6OiOG
2018-12-01 14:31:19
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Yumena / UI Designer
@NEKO_NINGENN
きたよ〜〜 #Designship2018 pic.twitter.com/daUPFPAgjU
2018-12-01 14:31:21
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Keigo Arakaki / Designer
@dillustxx
永く続くブランドになるためには継続的に良いサービスを提供する 作り手は変わっていく。作り手が変更することを前提に考えないといけない #Designship2018
2018-12-01 14:32:09
ひのふ
@pinopo_
#Designship2018 ■きよえ氏さんのお話 ・作り手たちが変化していくのを前提によいサービスを作らなくてはいけない ・伝言ゲームのように伝えてしまっているせいで、ブランディングのアイデンティティの覚悟さが変わってしまう ・自分自身が腹落ちした状態で次の人に伝えなくてはいけない
2018-12-01 14:32:16
Steph stands for べぢまき
@vegemaki_yurui
クエスト参加したらバッチもらえる制度 自社愛がないと成り立たない制度で素晴らしい #Designship2018 pic.twitter.com/CUqW5u4GNw
2018-12-01 14:32:36
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ふじけん / Kenshiro Fujii
@kenshir0f
きよえ氏さん、ブランドとの付き合い方が分かりやすいし、世界がかわいい。 #Designship2018
2018-12-01 14:32:52
mochico
@_mochicon_
共創をするための取り組み。目標とブランドを紐付ける目標設定、社内で一緒に問題を解決する「クエスト」制度 #designship2018 どれくらいワークしてるのかが気になる
2018-12-01 14:33:02
▲□ いつもご機嫌
@ngafufu
課題解決をする為に、その課題ごとにチームを組んで、ポイントが貰える「クエスト制度」。 内部の交流や意見の出やすい環境作り楽しそう。 #designship2018
2018-12-01 14:33:03
Aoi | DESIGN
@AoiDesigner
取り組むことで、作り手同士で共創がうまれ覚悟のサイクルを回していける #Designship2018 #Designship
2018-12-01 14:33:40
にしっぽ / エコムクリエーション
@nishitail1
経営層と作り手が話す場って意外にないな・・・そういうワークショップなのか場なのか作るのはすごく良いかもしれない #Designship2018
2018-12-01 14:33:42
miho nakamura
@miho_runrun
コネヒト(mamari)の社内制度良き〜〜！ クエスト制度 ちょっとした課題を解決するときの仲間集め 例:一緒にママリについて振り返り、プレスリリースを制作しませんか？ やる気次第でいろんなこと経験できるし 業務で関わらない人と接点持てるのがよい！ #Designship2018 pic.twitter.com/IbOzn28lFN
2018-12-01 14:34:20
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