(つくった人がいなくなっている。は小さい会社でもあるのか。そっか。そうだよね。大きい会社とか受発注構造が多重化している所あるあるだと勝手に思っていた。) #NaITE
2019-02-02 14:48:59この領域はValue Proposition、Business Model Canvasの方向性かな
2019-02-02 14:52:01市場へのデザインの領域はたまに聞くけど、よいコミュニティを展開する方向性ってのはムズイよね
2019-02-02 14:53:51(ゆるぱしは「何の価値を提供したい」んだろうなぁ。と考えるとともに「何を価値と感じてもらえる」のだろうか?あ!今日のLDネタとリンクしてきた(/・ω・)/)
2019-02-02 14:55:03自社製品の市場動向はほんと、むずかしいよね。経営層を納得させるような見せ方をしなくちゃいけないし、自分でも納得しなきゃいけないし。価値を作るために自分で何を大事に考えているのか、という軸をしっかり持っていないとなかなかできない。 #NaITE
2019-02-02 14:56:03某花屋の状況で、特定店舗の売上さがってるねーって話した後、近くまわったらスーパーたくさん増えてたのよね。そら競合増えれば下がるわ―ということで、環境情報の定期アップデートは大事ね
2019-02-02 14:58:07ベンチマークするときも、人によって「当たり前」な世界が違うから、訴求ポイントがずれる。当たり前だから。価値って何だろうねぇ。共通の軸は「時間」なんだろうけどね。
2019-02-02 14:58:26(市場の捉え方ひとつとっても、どういった切り口で捉えるか?でなにが競合になるか何が比較対象となるか?も変わってくるのねー。たしかにー。すごいー。面白いし、自分の視野が広がるお話。ステキ。) #naite
2019-02-02 14:59:21(ゆるぱしの仮説を置いて投入してフィードバックで検証して…ってしたいー。するー!という気持ちになっているなう。というところで今日のLDネタはその仮説検証のメトリクスについて議論したいと思っています。リンクした!)
2019-02-02 15:01:35