「才能を殺さないために、マネージャーができること」サイボウズ 山田理×『天才を殺す凡人』北野唯我 #てんころサイボウズ
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daisuke_matsu
@matsu_daisuke
今日面白いなと思ったことばは ・マネジメントの大衆化 ・人事制度は増やすもの ・消費する娯楽より生産する娯楽 ・ブラック、ホワイトより透明が大事 です。質疑応答の時間も学びだらけでよかったなー🤤#てんころサイボウズ
2019-02-27 23:56:26
大槻幸夫
@yukio
イベント終わりでお疲れだろうに控え室で「アンケートあるんですか？見せてもらっていいですか？」と全部確認されてた北野唯我さん。売れてる人の、売れる理由って、こういうところなんだよねきっと。理さんも一緒に。 来場者の皆さんの声は北野さんと理さんに届きましたよー #てんころサイボウズ pic.twitter.com/H6TmhRiIAZ
2019-02-28 00:03:01
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ひより
@hiyori2019
今日はイベントに参加！学び沢山！ ・一番大事なことは情報の透明化(公開) ・聞きにくいことは、笑いながら！ ・ザツダンで、whyを聞く！ 聞き方しだいで、詰められてると感じる人も。( たしかに！！) 何が一番楽しいですか？ とか聞き方を変える ・質問タイムありがたかった！！ #てんころサイボウズ pic.twitter.com/itZj62Urzr
2019-02-28 00:10:00
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モト☕️HR
@moto3333moto
北野さん@yuigak と山田さん@osamu419 のトーク、1時間とは思えないボリュームと濃さよ。 #てんころサイボウズ 直接お話聞いてみたい動機で来たけど、トーク内容だけじゃなく、関西人同士の軽快なテンポ、あいずち、相手を褒める、そして隙あらばオチをつけるユニークさ、どれとっても良かったなぁ。
2019-02-28 00:31:39
モト☕️HR
@moto3333moto
書き留めたメモ ・説明責任と質問責任、ある意味責任を質問側にも分けた ・人事制度は変えていくのではなく増やしていくことが大事 ・アンケートはラベリングの世界に入る、そうではなく一人一人に聞くこと ・数人の声がみんなの声ではない、みんなという言葉にとらわれるな #てんころサイボウズ
2019-02-28 00:37:56
原田 泰裕 / Nulab inc.
@yasuhirox
今の世の中で大事なのは、情報を共有していくこと。多くの人に情報を公開して、疑問点は上司に答えてもらうような場を作っていく。 みんなで情報を共有することが、人を正していくので、チームで一緒に考えようとすることが大事。#てんころサイボウズ
2019-02-28 00:43:54
モト☕️HR
@moto3333moto
まぁでも何が面白かったって出版記念トークショーで 北野さん 「で、本の発売はいつなんですか？」 山田さん 「それはほんとに決まってなくて、そこだけは説明責任が果たせない…！」 そんな出版記念あるかいなw 初めてこういうイベント参加したけどこれ普通じゃないよね！？w #てんころサイボウズ
2019-02-28 00:45:38
タダシ
@TMSRMNM
本日セミナーに参加して学んだ事 ①辞める選択肢を持っていても残ってもらえる会社である事 ②質問責任と説明責任 ③whyの重要性 他にもたくさんあって3つに絞るのがの大変だった。早速明日から実践しよう！！ #てんころサイボウズ
2019-02-28 00:45:41
tsuda
@mmmmmariiii
マネジメントを大衆化する。そのためにはハードルを上げるのではなく下げる。この考え方好きだ！常々マネージャーのマネジメントは臨床だと思ってて、実体は現場にしかないと感じていた。必要なのは観察と行動。べき論よりも実践と工夫にたくさんの貴重な学びがあるのだよなー。 #てんころサイボウズ
2019-02-28 00:49:20
tsuda
@mmmmmariiii
「天才を殺す凡人」の制作裏話で、困難をおくと物語が進むっていうのは分かるなーと思った。自分も企画や原稿をチェックするとき、あえて担当者からすると言われたくなさそうな真逆のことを投げかけてみるようにしてる。思考を深めるきっかけにして欲しい。 #てんころサイボウズ
2019-02-28 01:05:11
tsuda
@mmmmmariiii
備忘のメモ📝 ・会社は「1人の人間」の集合体 ・本質的変化は思想の変化のあとに起こる ・ナイキの靴を100万円では買わないけどナイキの靴をデザインできる権利があれば100万円出す ・理想と謝罪がマネージャーの仕事 ・やれば成果が出る仕事とプロジェクト仕事のバランス感大事 #てんころサイボウズ
2019-02-28 01:11:41
tsuda
@mmmmmariiii
・情報は公開しておく ・質問責任、説明責任 ・ブラックホワイトでなく透明か そういや北野さんが聞きにくいこととかは笑いながら言うって話してて、自分もそれ結構好きなんだよなーとニヤニヤしてしまった。もしかするとコンサルあるあるかも笑 #てんころサイボウズ
2019-02-28 01:19:24
いたちソフト（いたちソフトウェアエンジニアリング）
@itachisoft
マネージャーに才能を殺されないように、雑談しない、部下の話を聞こうとしないマネージャーを部下がどう教育するか、もしくは、どうやって逃げるか 難しい #てんころサイボウズ twitter.com/itachisoft/sta…
2019-02-28 06:42:17
いたちソフト（いたちソフトウェアエンジニアリング）
@itachisoft
うちの名ばかり管理職はいい線行ってる？ ・立派じゃない ・指示したり育てたりしない ・メンバーのことを把握する気がない ・雑談どころか仏頂面で朝から晩までPCにかじりついている ・人事や総務からのメールを転送するだけ #理想のマネジャーってなんだ twitter.com/tshun423/statu…
2018-12-02 17:23:46
笹川 茉衣（mai sasakawa）
@mai2n
実は行ってた #てんころサイボウズ 面白かったしウンウンと頷いてる人も多かった。 誰も見たことのない世界になっていくのに、正しいかどうかを求め過ぎていたかも。分からない、も有りってことか。 #天才を殺す凡人 買いました☺️ 売れる前に声かけてくれた人に恩を返したいというお心持ちが素敵。
2019-02-28 07:49:07
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
昨日のイベント思い返してみると「マネジャーとはかくあるべき」みたいなHow論が全然なくて、もっと大局観にのっとった対話だったというか。時代の変遷、組織のあり方の概念的なところの議論だったな。上澄みのTipsを求める人には？？となったかもね。#てんころサイボウズ
2019-02-28 08:26:57
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
その点参加者からの質問は本質的な問いというか、組織やマネジャーの問題をその場しのぎに解決するのではなく、根源から理解して良くしたいという想いがあって、よかったなぁ。#てんころサイボウズ
2019-02-28 08:55:34
サ
@natsuki72910
山田副社長と北野唯我さんのトークイベント、綱嶋さんが実況してくださるおかげで少し読めたんですが サイボウズ編集部の皆さん文字起こし記事をぜひ作って公開してくださいいい😭 トークイベント行けるならいきたかった🤦♂️ #てんころサイボウズ
2019-02-28 13:13:54
綱嶋 航平 / Tsunashima Kohei
@tnsm0223
#てんころサイボウズ のイベントは後日サイボウズ式で記事化予定ですよー！お楽しみに！ twitter.com/natsuki97823/s…
2019-02-28 13:37:45
るきゃ
@filocaloca
いやすんごい。昨日・一昨日のイベントで、自覚してる以上に活力もらってたみたいで、仕事のパフォーマンスと心身のコンディションが良い。 #サイボウズわざわざ #てんころサイボウズ
2019-02-28 14:52:30
北野唯我
@yuigak
えとみほ氏とか、テンコロを激推ししてくれている松本利明さんとか、昨日対談のサイボウズ副社長の山田さんとか、PRTableの菅原さんとか、僕が話していて「この人たち、好きだなぁ」と思う人って 年齢に関係なく作り手や挑戦する人に対して愛情やリスペクトをもっている人 なんだなぁ、と気づいたな
2019-02-28 09:05:44