JaSST'19 Tokyo セッションA5「テストマネジメントの鉄則」#JaSST19Tokyo #JaSST #jassta5
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yoshitake_1201
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かおりっと（ゆるぱし）
@caori_t
欠陥管理の鉄則「転がし続けろ」（湯本さん） 「何言ってんの？この人大丈夫？と思われたくて言ってみた」 （ゆもとさんかわいいw） 「放置した状態にしない」 大きな規模だと、誰がやるの？ってなったりする。 一言コメント入れるなり、ちゃんと見ているよ感を出していくのも大事。 #jassta5
2019-03-28 10:13:45
Kazu SUZUKI
@kz_suzuki
湯本さん絶対、ローリングストーンズを意識している。#jasst twitter.com/caori_t/status…
2019-03-28 10:14:44
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@teamomusoba
障害やタスクを途中で滞留させない。滞留している奴は棚卸会議などを定期的にやって転がすことが大事 #jassta5
2019-03-28 10:15:29
yoshitake
@yoshitake_1201
テストマネージャ テストを目指した期間内に終わらせる使命がある 進捗が悪くなる大きな原因が、バグが出てテストが進まない、リテストが発生するということ。 なので、それをうまくいくようにするのは当然のこと #jassta5
2019-03-28 10:17:06
あさこ
@acha_821
(このセッションは、テストマネジメント。テストマネジメントのミッションとして、テストを期間内に終わらせる、ということがある。そこから欠陥管理の鉄則を考えている。ビューを間違えると、あれ？ってなりそう...)
2019-03-28 10:17:24
あきやま🍠
@akiyama924
湯本さん「バグは滞留させない事が大切です。バグチケットが放置されないように。 バグチケットは転がっているようにテストマネジメントする事が大切です。 （みんなが注目していて、デプロイがいつでテスト可能となるのはいつか？についてみんなで共有されている状態にあるように）」 #JaSST19Tokyo
2019-03-28 10:17:44
かおりっと（ゆるぱし）
@caori_t
当然のようにふるまう。 滞留バグをデイリーでフォローする集まりは、あって当然。来ない人には「なんで来ないんですか？」と。 事業会社でも第三者検証でもSIerでも。 #jassta5
2019-03-28 10:19:02
yoshitake
@yoshitake_1201
欠陥が残っている状態でリリースすることも状況によってはあると思う。 ただ、それをちゃんとお客さんに伝えることがSierとしての立場。 状況を正しく伝えるべき。 #jassta5
2019-03-28 10:20:15
あきやま🍠
@akiyama924
町田さん「SIerの立場としては、どういう状況なのかについて、“どういうリスクが残っているかなど”を、適切にお客様にお伝えする事を大切にしています。」 #JaSST19Tokyo
2019-03-28 10:21:07
かおりっと（ゆるぱし）
@caori_t
「何をやりたいか？」 開発にどこまで介入するか？というのもある。 誰もボールを取らなかったら… バグ会議は長くやっちゃダメだから15分30分で。 別に誰が直すのか？を決める場をつくってボールを取らせていく。 波に乗ってくれば自然に拾ってくれるようになる。 #jassta5
2019-03-28 10:23:31
yoshitake
@yoshitake_1201
テストチームはどこまで踏み込むべきか？ 開発している人とはどうやったって責任は違う。 だけどだれもボール持たないような状態は良くないので、テストチームとしては…と踏み込むべき #jassta5
2019-03-28 10:23:43