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しゃま
@syamacon
2つのダブルスタンダードがある それを成すか、そのありのままにするか 選ばなくてもいいし選んでもいいが、問題児にも2つの顔がある 短期的な損失、長期的な利益 中間のメンターは情緒的で優秀 安定した意志力を持っている が、役割に見あっていなければ長期的に大きな損失になる
2019-03-28 23:01:43
しゃま
@syamacon
おもったより魅力的だったのでそこで長期的な利益を得たいが、元々は短期的な別の利益を目的としてここに入ったので過去と現在のダブルスタンダードとなる 直接的な解決は今現在既に微量の損失がある時点で短期的には損失だが即利益に転じ、確実に安定した長期的利益が生まれる
2019-03-28 23:05:07
しゃま
@syamacon
報告すれば間違いなく処理されるだろう しかし報告すれをしていなくとも既に監視されている この状況を良くすればそれが問題ないと認可され、この状況をほおっておけば問題ありとして処理される
2019-03-28 23:08:52
しゃま
@syamacon
共感性のある複数の優秀なメンターを潰して、2つの顔を持つトップを活かすか 複数の優秀なメンターを生かして活かし、2つの顔を持つトップを潰すか
2019-03-28 23:15:47
しゃま
@syamacon
メンターは潰してはならない トップを潰すと効率の良く開放的な環境がもしかしたら厳しくなるかも 要は次に就くトップが誰か分からないからメンターとメンバーはトップの業務を肩代わりしている
2019-03-28 23:17:19
しゃま
@syamacon
メンターもまた、押し付けられる業務以外ではここと、トップの元に居るのが楽なのだ ただし肩代わりされる業務には特別報酬が無く、またやる義務もない、メンターがギバー側トップがテイカー側の方程式が成り立つ
2019-03-28 23:20:44
しゃま
@syamacon
トップのある種楽な環境の提供は、それはそれでトップはギバーで、我々はテイカーなのかもしれない しかし仕事などそんなものではないだろうか そんなものでないから俺は1度折れたのではないだろうか……
2019-03-28 23:22:44
しゃま
@syamacon
自分の為に1度整理しよう 不平等職務は不健全、短期的な利益は変わらずむしろ損失、メンターに育成されるメンバーの成長による長期的利益はあるかもしれないが、メンターが諦観して離れた場合の損失はもっと大きい 複数のメンターは、居てくれるだけで多大な利益を短期的にも長期的にももたらす
2019-03-28 23:30:11
しゃま
@syamacon
ではトップが得たい長期的利益とは？今得たい短期的な甘い蜜とは？ 多分、トップが真面目にやろうと不真面目にやろうと、メンターとメンバーはその世界に居る限り勝手に成長していく
2019-03-28 23:32:24
しゃま
@syamacon
潜在意識の割合とセンスによって成長と学習の差はあるだろうが、どちらにしてもその世界に長くいる事が利益 そしてそのトップには実力がある為、トップの上に居るマスターもそいつを切りたくはないのでどやすしかてきない
2019-03-28 23:34:06
しゃま
@syamacon
今最もやってはいけない事は、俺とメンターが諦観状態になってしまう事 これだけは個人的にも、このチームにとっても絶対に避けなければならない
2019-03-28 23:57:57