メガベンチャーの採用トップが明かす”採用責任者の本音" #SVF2019

やまゆう@組織にNotionを入れる人 @yamayued

次の講演！ メガベンチャーの採用トップが明かす”採用責任者の本音" 登壇者 ・リクルートの田村さん ・ナイルの土居さん@amateras_seo ・ネオキャリアの堀内さん ・FiNCの緒方さん@OgataNoriaki #SVF2019

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Q、どんな人が採用したいですか？ 緒方さん：会社にぶら下がろうと思っている人は微妙。その会社をどう使ってやるか、利用してやるかと思ってる人くらいがちょうどいい。 堀内さん：主体性があるかどうかはボーダーラインですね。自分のアピールをしてくる人が好き。いい子と働きたいは別。 #SVF2019

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土居さん：100人くらいの10年くらいの会社。逆に言うと、足りないから行く位の感覚できてほしい。ベンチャーは活躍して伸びるか、活躍できずに去るか、そんな世界。 #SVF2019

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Qどうやったらそれを見極められますか？ 堀内さん：逆に口説きにいく。学生起業をしていて、就職する気がない人を、いかに取るかが採用担当としての腕の見せどころ。 緒方さん：意味のわからない自信を持ってる人が好き。そういう人が採用したい。この会社を俺が大きくするくらいの気概。 #SVF2019

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緒方さん：あとは質問で見極めます。「福利厚生とか、あなたの会社は自分に何をくれますか？」みたいなスタンスだと厳しい。むしろ、仕組みを作っていく人がいい。やっちゃっていいですか？って人のほうが好き。 #SVF2019

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土居さん：活躍する人は、大変なこととか、しんどいときに弱音を吐かない人。他人のせいにせずに、向き合う。弱音を吐くことで自尊心を保とうとする人は、ベンチャーに入ったあとで、結果を出せずに去っていく可能性が高い。 #SVF2019

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堀内さん：「どうやったら採用されますか？」みたいな問いはナンセンス。結局答えなんて無いし、正解を求めてもない。だからこそ自分で答えを探しに行くのがいいと思う。 #SVF2019

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田村さん：リクルートは大きくなったので、すがってくる人も多いけど、やっぱり「リクルートをこう使ってやる」みたいに企んでる人のほうが採用したい。野心じゃないけど、そういうものを持ってる人を採用したい。 #SVF2019

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Q ベンチャーの採用上のブランディングはどうしてますか？ 緒方さん：難しいけど良い質問ですね笑。各会社バラバラだとは思いますが、結局ベンチャーはなにもない。重要なのは未来を見せなきゃいけない。そしてそれはマーケットから魅せていく。マーケット規模と可能性を感じさせる。 #SVF2019

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緒方さん：ベンチャーで行かないほうが良い企業は、「俺たち仲良しです♪」みたいな企業笑。そういう会社はセンスがない。採用のセンスが無いと、いい人材も集まらないし、社長もセンス悪いから。 #SVF2019

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土居さん：何を見せるかというと、ありのままをいかに見せるかって話で、事業の展望をより魅せていく。それを面白がれる人を取る。透明性をコミットする。 #SVF2019

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堀内さん：もともと人材会社からテクノロジー会社に変わっている。でも周りのイメージはまだ変わってない。だからそれを変えようとしている。結論は個人のブランディングで行かないと、リクルートなどの採用競合に勝てない。 #SVF2019

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Q実力採用に変わっていると思うけどどうですか？ 堀内さん：いまのスキルは見ていない。新卒の良さは「まっさら」なところ。そのうえ素直で良いやつで、一緒に働きたい人を採用したい。 緒方さん：グローバルで考えていくと、技術職とかデザインとかは実力をむっちゃ見る。そこはシビア。 #SVF2019

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田村さん：個人事業主とかではたらく人も多い。働き方を選ぶのは自分。 土居さん：日本は学歴って考え方が独特だなと思っている。 田村さん；僕は過去にすがっているのは、微妙だと思っていて、未来何をしたいのかを聞く。 堀内さん：勉強ってをしなきゃいいって訳でもない。生きた知識を #SVF2019

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緒方さん：「学歴って見てますか？」と聞く人がダサい。学歴があると、努力ができる証明にはなっている。学歴ではなくて、自分がここにいて、この差分をどう埋めるか？みたいなことを考えろよとは思う。学歴がないことを意識する前に、どうやって自分をアピールをするのか？ #SVF2019

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Qスタートアップやベンチャーなど、規模によって採用基準は別れますか？ 土居さん：素直で、頭良くて、めっちゃいいやつが基本 堀内さん：初期は、ほっといても走れる人を求める。でも規模が大きくなってくると、2000人くらいの会社になると硬直してくるから、クラッシャーを入れるとか。 #SVF2019

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土居さん：「ペルソナにあってないから取らない」みたいな採用は実はしない。なんかよくわからんけど、面白いやつだから採用しようみたいなものはある。 緒方さん：カルチャーフィットは見る。そこは前提。あとは全体のバランスを見る。リーダータイプやコツコツタイプなど、様々。 #SVF2019

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堀内さん：多様性がある採用が好き。色んな色のやつがいる。いろんなやつがいるからこそ、会社は面白い。だからこそ「あいつとは合わない」みたいな事よりも、違いを楽しめ。 緒方さん：就活対策はムダ。やらない方がいい。いいのは人事が読む本を読んだほうがいい。だから採用の本を読もう #SVF2019

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緒方さん：就活生は、就活の本ではなく、採用担当者向けの本を。相手目線で考えるのがビジネスでは大切だよね。 #SVF2019

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Q　会社の事業内容ってどうやったらしれますか？ 堀内さん：事業内容が知りたかったら、人事に聞きに行くのが早い。電話して「聞きたいです」って言うやつ。結局「やってみたら？」と言われて、本当にやるやつを採用したい。ほぼほぼやらないから、やろう。そういうやつは採用するけどな。 #SVF2019

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田村さん：ネットで調べれば、誰が取締役で、誰が代表かわかるから、連絡をしよう。 土居さん：気になったらとりあえず聞きにいけ。会社に入ってもそう。まずできることからやっていこう。 堀内さん：あとは100%理解するのは無理だから、まずやってみて、あとは飲み込めって思いますね。 #SVF2019

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Q 人事って性格が悪くなりますか？ 堀内さん：HRは答えが出ない。だから面白い。人事は飽きる人と飽きない人がいる。課題が毎日変わることに向き合う続ける人が向いてる。 緒方さん：職業病なので、初対面でもどんな人か分かっちゃうｗ。経営的に見て、必要な人材は考える。最後は愛。 #SVF2019

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【最速モーメント】 ⚡️ "メガベンチャーの採用トップが明かす”採用責任者の本音" #SVF2019 @amateras_seo @OgataNoriaki" 個人的に刺さった事 ・会社を利用してやる、と思うくらいの人を採用したい ・会社にぶら下がるのではなく、利用しよう ・やれば？と言われたらやれ！ twitter.com/i/moments/1129…