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リンク ダイヤモンド・オンライン 115 users 2916 エストニアで「日本人お断り」のスタートアップが増えた理由 ほぼ100%電子政府を達成し、スカイプをはじめ次々とスタートアップを生むことで注目されているエストニアだが、いま「視察」で殺到している日本人が、現地でひんしゅくを買っているという。その理由と、対策とは。
佐々木俊尚 @sasakitoshinao
日本企業の視察が激増し、顰蹙買ってるという話。「日本企業にありがちな『とりあえず会いましょう』的な表敬訪問ほど、迷惑なものはない」。これ海外に限らず国内でも、いろんな場面で見ますね。/エストニアで「日本人お断り」のスタートアップが増えた理由 bit.ly/2LHjgDI
TetsutaroNakabayashi @designer_tetsu
"「視察」という形だけの訪問が繰り返され、何もビジネスが生み出されなかった結果、日本企業に対する不信感が高まっていく" → エストニアで「日本人お断り」のスタートアップが増えた理由 | ブロックチェーン、AIで先を行くエストニアで見つけた つまらなくない未来 bit.ly/2VZlbHr
ǝunsʇo ıɯnɟɐsɐɯ @otsune
これホント不思議ね >「日本人は時間を守ると思っていた……」といった声を聞くことも多い。確かに日本人は会議の開始時間は守る。ところが終了時間となると、平気で30分、1時間と時間オーバーするケースが少なくないのだ。(略)終わりの時間も守ることもマナーである。 diamond.jp/articles/-/202…
株式会社Criacao(クリアソン)広報 @Criacao02644386
色々と考えさせられる記事。 就職活動に対するスタンス・考え方でも参考になることが多いですね。 diamond.jp/articles/-/202…
nickota@WebEngineer @xxnickota
日本のやり方は世界と違うのはよくわかるけど、なかなか意識改革するの難しそう。この方法で日本人は成功体験を積んできただろうからなおさら変えにくい。でもダサいと思われるのもなんだか辛い。 diamond.jp/articles/-/202…
Yoshiyuki Izutsu @yizutsu12
他人の時間を奪うって感覚がない人はたくさんいる。当然そういうのは敬遠する。 / エストニアで「日本人お断り」のスタートアップが増えた理由 (Diamond Online) #NewsPicks diamond.jp/articles/-/202…
yosuke @puyope
インプットしすぎでアウトプットしないのは、結局本当に腑には落ちない。と言うのは、なんでも言える。 自分に再認識。 それにしてもそんな観光気分の軽い気持ちでエストニアって行けるのか?! #NewsPicks diamond.jp/articles/-/202…
おコメ博士 in 超限界集落 @riceiscorrect
これ地方視察とかでもあるよね。地方議会の人が「地方創生のヒントを見つけに」とかって名目で来るけど、居眠りと記念撮影のダブルコンボで終了っていう。本気じゃないなら受入側の時間を奪っちゃうだけだよ。予算消化してる間に地方を消化しちゃう、と上手いことを言ってみる diamond.jp/articles/-/202…
marvelph @marvelph
実りの無いミーティングの最後に、「今日は勉強になりました」とか言い出す大きな会社の人には、確かにウンザリする。 その時間で、一つでも有用な機能を実装した方がマシなわけで。 diamond.jp/articles/-/202…
空色即是 @sorairosokuze
このニュースが話題だけど、シリコンバレーでは昔から有名で何度も似た記事が出てるよね。決裁できない人だったり、失敗を恐れて何も決められなかったり。企業として投資先を分析する能力と決断力の欠如。ベンチャーへの投資は及び腰で、大きな会社買収して大損してる。 diamond.jp/articles/-/202…
やさぐれインフラSE しょう @syo_osamu
日本人ってプレゼン中に寝るし、質問しないし、その態度で外国人のプレゼンにも同じようにしてしまう。それマジでバカだから。 でも、俺が質問したら堰を切ったように後追いで質問する奴もいるにはいる。 最初から手を上げられない引っ込み思案な人種が日本人。 diamond.jp/articles/-/202…
Makoto IGUCHI @igucci
何の生産性もない表敬訪問なんてのをまだやってる会社があるのか… エストニアで「日本人お断り」のスタートアップが増えた理由 | ブロックチェーン、AIで先を行くエストニアで見つけた つまらなくない未来 | ダイヤモンド・オンライン diamond.jp/articles/-/202…
I.Ö_ガリレア辺境伯 @OkuItu
エストニア #ポーランドボール エストニアは、世界トップクラスのIT技術を持ち、電子政府や電子投票をしている。 pic.twitter.com/vWTMMVrrOD
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コメント

JAPANweb【ドット絵お仕事募集中】 @JAPANweb_SRPG 2019年5月18日
言われて見れば「視察」って見てなんだよ、ってなったわ。 いや、観察するのはいいんだよ。 でも、結果論として「お偉いさんの機嫌を取る」に固執している場合が多いから、海外で同じような事やって顰蹙買ってるのかなって思っていたが、そらそうだわって感想です。
Hacchi @2mocccck 2019年5月18日
日本の会議って空気読むのが大変なんだよな。「顧客にアピールするには実用性に難があるようですが、具体的にどういうシーンでの活用を想定していますか?」とか「精度がおもちゃの域を出ていないように感じられますが、ソフトウェア側からのアプローチで改善の余地はありますか?」とか当たり前のことを聞いてるのに「ヒヤヒヤするからやめろ」と後で怒られたり。居眠りする人の気持ちもわかる。
165センチメートル @165hir 2019年5月19日
なあなあな典型的ジャパニーズ企業にいた時によく取引先に言われたのは「とにかく、決定権のある人を連れてきてくれ」 年功序列で決定権ある人になってしまった「決められない人」は病んでしまったとか ふと思い出し
ろんどん @lawtomol 2019年5月19日
「日本人は質問しない」…国際会議の議長の腕の見せどころは「日本人にしゃべらせて、インド人の話を終わらせること」なんてジョークを思い出した
TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 2019年5月19日
これ単なるコンサル屋の出羽の守記事ってだけな気がするんだが。記事書いた人の経歴を見て見ると「2018年4月にクラウドファンディングで資金調達をした後、単身エストニアへ」つまりエストニア渡って1年そこそこの25歳が現地の事情をどんだけ正確に把握出来るのかなと
TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 2019年5月19日
「日本式の視察」をDisりつつこんな商売してるしさ。https://oncy.jp/listings/2460 1日10万円ですってよ奥さん
mikumiku_aloha @mikumiku_aloha 2019年5月19日
現在の日本の大企業のやり方が「成功体験」に準じているという見立てがまとめにあるが、大企業になる前の新興企業の段階での伝説は、多くの場合、起業した経営者や強引なやり手の即断即決ではなかろうか? 現場の人間に裁量がなく「持って帰って」でないと話を進められないやり方が成功体験に準じているという話は聞いた印象無い。
ジェットハナアルキ @A_propulsator 2019年5月19日
”質疑応答で沈黙しつつ、終わりの時間を30分も1時間も引き延ばす”って、どうやるのん?
かつま大佐(対象年齢10歳) @kamiomutsu 2019年5月19日
これは視察先は海外に限らずだわ…。スタートアップはその次のビジネスに繋がることを期待して視察を受け入れるんだけど、来る人のほとんどがただ「先進的なものを見たい」だけのふわっとした見学ツアー目的で完結していて、「良いものを見せていただきありがとうございました」でふわっと終わるので、ただでさえ少数で回してるスタートアップはだんだん視察とやらにリソースを割きたくなくなるんだそうな。
かつま大佐(対象年齢10歳) @kamiomutsu 2019年5月19日
A_propulsator 講演会とか行ったらよく見かける光景じゃない?質疑応答ではうつむいてて、講演が終わった後で講演者のところに直接聞きに行く人。そのせいで講演会終わったのに人が出て行かなくて片づけが始められないというね。
takatakattata @takatakattata1 2019年5月19日
ニホンスゴイデスネをやってる間にどんどん追い抜かれてるんだよね。 ビジネスに行ってるんだから合わないやり方は変えていかないと。
ひこゆさ @mbMCcefiR2YQYpl 2019年5月19日
逆に会議一時間って決まってると30分であらかた終わっても、残り雑談してでも一時間にしようとしたりするよな。あれ本当に謎。
佐吉 @sakichi01 2019年5月19日
日本の企業だって視察を受ける方はめんどくさいと思うよ。
伍長 @gotyou_H 2019年5月19日
SILVER_CAP 数年前にも似たような話題ありましたよ。「来るだけ来て決定権がないからと提案を受け付けない、それどころか同業他社を紹介してくれとか言いたいことだけ言って帰る、何しに来てんだかよくわからない日本企業」みたいな。
gaheki @gaheki 2019年5月19日
残業だけでなくビジネス全てにおいて「終わる時間を守らない」って事だろうなー 会議会談でも延長するのが良しとしてる人が結構いそう
のび @Novifam 2019年5月19日
スタートアップは大企業とのコネは欲しいですから、こんな呑気なこと言ってるのは現場担当クラスで幹部は普通に日本企業会いますよ まあ中国の方が好きでしょうがあっちはガチで食いにきますから別の嫌さもありますしね
上下逆さまつげ @kitayokitakita 2019年5月19日
「japanese only」←ヘイト認定 「日本企業お断り」←OK なぜなのか
rainy season @jkgkikllh 2019年5月19日
会議が長くなる一番の原因は会議になって初めて議題に対し考え始める人がいるから。会議始まるまでに考え尽くして採決だけをするようにすれば早く済む。考える時間も仕事だと考えて、会議以外ではそのことについて一切考えていない人がいると長引く。
地球田かずと @trdkzt 2019年5月19日
まあ、自分に置き換えて、こういうのは欠点かも知れないから見直そう と認識してページを閉じればいいんじゃないですかね。(まさに内容通りの対応)
rainy season @jkgkikllh 2019年5月19日
10時間ぐらい勉強してから行かないと意味ない。その場で始めてみてから考え始めたのでは時間が全然足りない。
slips @techno_chombo 2019年5月19日
SILVER_CAP それはつまり、そんな商売やってる身から見てもヤバいと声高に言わないとヤバいくらいの激ヤバな状況って事なんじゃないでしょうか。
鹿 @a_hind 2019年5月19日
ふわっとした視察で終わっちゃうのはお偉いさんがどこかの糞コンサルに吹き込まれて〇〇行きたい!これからは〇〇だ!とか言い出してよくわからんけど予定だけ先に立てて目的も先の展望もなく興味も薄いままの部下連れて行ったり送り込んだりするから遊びになるんだろうね。行く事が目的だから行った時点で目的達成だし。 国内でも未だにそういうことやってるバカ企業あるでしょ。行った成果は読書感想文みたいなレポートですとか受け入れた方が二度と来るなと思うだろう。
slips @techno_chombo 2019年5月19日
kitayokitakita 「人」には人権があるが「企業」には経済原理しかないからじゃないでしょうか。むしろソレをヘイトにしちゃうと「中国製品お断り」みたいなのもヘイトっぽくなるが良いのか。
竹田一博(さまやん)▷◁楊菲菲P @someryan 2019年5月19日
なお、エストニアは国民のマイナンバーを公開している。
TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 2019年5月19日
gotyou_H その記事、何か具体例とか挙げられてました?ふわっとしたイメージだけの「だから日本は駄目なんだ」系じゃありませんでしたか?
TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 2019年5月19日
techno_chombo 私には、コンサル屋が自分の商売を自画自賛してるだけのようにしか見えないですね。
kartis56 @kartis56 2019年5月19日
ジャーナリストがよくやらかしてるやつじゃん。去年だかJAXAあたりで基本的なこと聞いてあきれられてたよね
上下逆さまつげ @kitayokitakita 2019年5月19日
techno_chombo もとの見出し見たらわかるが、ハッキリと日本人って書いたあるのを、ワイがオブラートにつつんだんやで。つまり日本「人」としてるから明確な差別ってことやな。
夢見月水龍 (表) |*´︶`*)╯♡ @kuronekoya_y 2019年5月22日
根本的に海外ビジネスに人権なんか関係ないよ。「こいつと話して金儲けできるかできないか」ただそれだけの話。日本が回りくどいだけだよ。決定権ないなら社長が来いよ!...ってことそろそろ学んだほうが...
マルンボーリ @tandaji 2019年5月25日
まともなとこは決裁権持たせて現地から電話で可否出したりするが、そうじゃないとこは視察名目の観光旅行なので何も決まりません。
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