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かつひささん
@katsuhisa__
次は、田中 健介さん「一休 .comでの開発組織改善の取り組みとこれから」を聞く #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:16:56
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
お次はこちらへ #devlovexB #devlovex pic.twitter.com/rdod6FBiT6
2019-06-22 14:18:02
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かつひささん
@katsuhisa__
一休com on クラウド ~ 急成長を支える技術基盤とSRE ~ speakerdeck.com/tokutakesatosh… #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:31:27
かつひささん
@katsuhisa__
採用方針 ・妥協しない ・観点は多様に ・現行スキルセットを重視しすぎない（スキルマッチよりもエンジニアリング基礎力やポテンシャル重視） わかる。 #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:38:02
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
採用方針: 採用に対して妥協はしない。観点は多様に。現行スキルセットを重視しすぎない #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:38:57
yoh nakamura
@yohhatu
1週間遅れるとどういうインパクトがあるの？というビジネスへのインパクトへの問いに向き合う必要は全員が必要だわな。 #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:42:46
yoh nakamura
@yohhatu
事業部制＋ミッション制という形。自分はやっぱりこの形がわりと勝ちパターンに近づく1つだと思う。後はキレイに分割できるのか、横の連携をどう設計するか？とか。 #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:43:52
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
職能横断のチームを作ってよりミッションに注力できるように (ex: コンバージョンレートの向上に責任を持つチーム) #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:44:02
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
ミッションオーナーと開発チームを近づけた結果、開発チームがミッションに主体的にオーナーシップを持つようになった #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:45:29
かつひささん
@katsuhisa__
1番大事なこと＜やりやすいこと をやってしまい、 改善が’芯を食っていない感覚になった →結果、チームとして伸び悩みを感じた #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:47:22
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
改善が芯を食っていない感覚があった。一番大事なこと < やりやすいこと になってた。振り返ってみると As-Is での改善が多かった #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:47:52
yoh nakamura
@yohhatu
改善が芯を食っていない…というのはある。問題を適切に選択するという難しさはある #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:48:43
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
エンジニアは自分が痛まないからスケジュール延期の決定をすることができると社長に言われていた #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:49:08
yoh nakamura
@yohhatu
自分の仕事(コーチ)の1つとして、CTOやそういう人達に覚悟を決めてもらうための背中を押すってこともあるんだよなぁと思った。 #devlovex #devlovexB
2019-06-22 14:49:54
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
なぜ改善を進めることができたのか: 経営から見ても当時の開発組織には課題があった #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:51:02
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
開発組織の改善とプロダクトの改善はイコールではない。開発が良くなるだけではビジネス/プロダクトは良くならない #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:52:26
akanuma CTO@UniFa
@akanuma
全員が幸せになるわけではない。メンバーの受け取り方は様々。長年貢献してきたエンジニアの退職も #devlovexB #devlovex
2019-06-22 14:53:02