様々な視点での振り返り 振り返りの時間が確保されているか? 率直に議論して、できるだけはやくアクションを起こしていく場 #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:35:28失敗を冷静に受け入れることができる空気 こうなってしまったときは、こう対処しよう 熱くなりすぎるといろいろな部分を見落としてしまうことも #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:35:35理想のチームを作るために。 障害となる事象の発生を予防。早く検知。責任もって解消する。 心理的安全性をつくるってことかな? #devsumiC
2019-07-02 12:37:20これらを取り除くことが、エンジニアリングマネージャーのしごと #devsumiC pic.twitter.com/vcJyiipmry
2019-07-02 12:38:02チーム運営に関わる最低限のルール 抑制するためではなく、意欲をださせるようなルールを作ることが大切。 改善活動を奨励する。議論の対立の対処法を事前に決める。 #devsumiC
2019-07-02 12:39:17理想のチームを作るために 障害となる事象を事前に予防 会議が多すぎる 決定フローが時間がかかりすぎる 情報が十分にシェアされていない #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:39:47とりあえずやれること チーム運営の最低限のルール アクション可能なチームと個人の目標 定期的でオープンな振り返り #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:39:54チーム運営の最低限のルール メンバーを守り、モチベーションを維持する 不要な会議を減らす 改善活動に使って良い時間を決める 議論が発散、対立したときの対処の仕方を決める #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:40:02会議で議論が発散したり意見が対立した場合の対処法をあらかじめ決めておく #devsumi #devsumic
2019-07-02 12:40:17具体的でアクション可能なチームと個人の目標を立てる 目標は個人ごとに立てさせることで責任感を持たせる。 目標の形式はOKRとして統一はした。 #devsumiC
2019-07-02 12:40:28アクション可能なチームと個人の目標 OKRで 自分で考える マネージャーとの差を埋めていく -> 自分の存在意義を感じやすい #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:40:53定期的でオープンな振り返り 失敗、成功した時、どちらも称賛する 短期的な振り返りを増やして、失敗の影響範囲を小さく #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:41:45定期的でオープンな振り返りの場を作る 成功・失敗どちらも賞賛するような振り返りの場を 振り返ることで次の失敗を小さくする #devsumiC
2019-07-02 12:41:45●フレームワークを用いた経験主義のマネジメント 形だけでしょ? 形から入るのは楽 身につけたらどこでも使える 繰り返していけばうまくなる 振り返りが用意されているフレームワークを採用 #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:43:09フレームワークを用いた経験主義マネジメント ひとまず型通りにやってみせ、続けてみせ、経験してみて学び、うまくやる #devsumiC
2019-07-02 12:44:04OKR 事業目標に対して、自分が何をすべきか考えられる 期待と責任が明確になり、重要性を感じられる 客観的な指標で振り返りやすくなる プロダクトの問題はどこか? どこで貢献したいか? などの会話が生まれた #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:45:03振り返りのマンネリ化問題。 複数の振り返り方式を試すことで、打開する。様々な視点を持って振り返ることができる。 #devsumiC
2019-07-02 12:46:59スクラム開発 スプリントレトロスペクティブが大切う 失敗の規模を小さく 振り返りのマンネリ化問題 複数を試す KPT 象、死んだ魚、嘔吐 Airbnb Story 視点を変えることで刺激になる #devsumiC #devsumi
2019-07-02 12:47:25