【まとめ】Agile Japan 2019

おりひかいくお @Orihika

#本日はこちら Agile Japan 2019 pic.twitter.com/7c0A12t5Cd

2019-07-18 09:49:32

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おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 LAVOT：愛されるロボット。起業して100億円溶かしてようやく成立。抱っこされるためのテクノロジー。

2019-07-18 10:32:07

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 LAVOT：瞳は画像6層で構成されており、表情表現を作り出す。

2019-07-18 10:34:24

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#agilejapan2019 参考になる。 pic.twitter.com/lMaru591zA

2019-07-18 10:34:30

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おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 LAVOT：音声はMIDI合成と気道シミュレーションでリアルタイム生成。

2019-07-18 10:35:51

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 LAVOT：開発はマネージャー不在（フラット）、洞窟コンセプト（1箇所集合）。

2019-07-18 10:44:47

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 LAVOT：開発はWFでなくアジャイル。先が見通せないPj→開始時か最も稚拙→開始時の計画に沿って遂行するWFでは成り立たない。

2019-07-18 10:47:53

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 アジャイルコーチと考える組織改革：・お値段は/askme ・頻度は/週2が多い。立上げ初期集合5の事例も。・わざわざコーチを呼ぶメリット/各種プラクティスやセレモニーの意味・意義：目的を明確に説明できる。コーチが社内にPO・SMを育て、そこからAgコーチが育てて展開できる。

2019-07-18 14:54:38

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 アジャイルコーチと考える組織改革：・メンバーの温度差/ツール・手法の宗教的好みやPjへの向き不向き、スキルレベルなどの課題あり。チーム成長・変化を重視するか、現時点での最適化を重視するか、コーチはチームに問いかけて決めてもらう。

2019-07-18 14:58:43

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 アジャイルコーチと考える組織改革：・守破離/生半可に取り入れてもうまくいかない。まずは徹底するためにコーチは有用。同時に「離」できるように振る舞うことがコーチとして必要。

2019-07-18 15:00:40

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 Fearless Change アジャイルに効くアイデアを組織に広めるための48のパターン amazon.co.jp/dp/462108786X ※新たなこと展開するのに参考になる。

2019-07-18 15:06:16

おりひかいくお @Orihika

#agilejapan2019 ・困ったこと/職場の机が長く、行動のじゃまだが我慢していた。コーチが入り真ん中に隙間を開けてと指示を出した結果工事が入り隙間ができた。外部の視点が入ると、制約事項も突破できる。