【つながる読書会】第四回課題本型・『スターバックス再生物語』実況中継 #sutaba_tsunagaru

ともちゃん、アップルのアプリ開発もするようになってる！すごいな、進化してる。RT @Anego0417: #sutaba_tsunagaru そろそろスタート

2011-05-22 14:31:24

よろしくお願いします！こちらも四名です！QT @tomonzo_jp: 横浜会場、4人集まりましたのではじめまーす。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:32:01

sutaba_tsunagaru金沢や名古屋に出張に行かれた大塚さんの近況報告。こういったメンバーのつながりから話題が広がるのも、読書会の魅力。

2011-05-22 14:33:28

姐御 @anego0417 、iPhoneのアプリ楽しみにしています！#sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:34:05

自己紹介終わりました！ RT @kz_nomura: よろしくお願いします！こちらも四名です！QT @tomonzo_jp: 横浜会場、4人集まりましたのではじめまーす。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:36:42

sutaba_tsunagaru さて、そろそろ本題ね。いつも通り。気になるフレーズやページをシェアしてます。

2011-05-22 14:37:20

sutaba_tsunagaru P129 世界は両手を泥だらけにするのを恐れない人のためのものです。ここはぐっとくる大切なポイントだよね。

2011-05-22 14:38:38

スタバのイメージ。最初できた時は高いというイメージ。注文の仕方がわからない。横浜ラーメンと同じ（笑） #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:39:30

#sutaba_tsunagaru TOYOTAのカンバン方式を復活させるための取り組み、これを思い出した。大きな企業では、言葉だけでは特に動かない。行動が伴うコトの重要性。大きな企業では動かなくても企業が回ってしまう、という弊害。ベンチャーや零細企業ではそうは行かない。

2011-05-22 14:40:21

#sutaba_tsunagaru 大企業で働く上で自らの仕事に誇りを持って働ける風土を根付かせる為には動く、行動するリーダーが必要不可欠。

2011-05-22 14:41:38

#sutaba_tsunagaru 某大手通信企業、30,40代の課長、部長がわんさかいる。マジで羨ましい。活力があるレガシー企業はこれから復活してくるんだろうな。スピリッツが継承されている素晴らしさ。

2011-05-22 14:43:43

P183コーヒービジネスではなく、ピープルビジネスである。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:44:47

マニュアルはあるが店舗ごとにもある程度任されていそう。従業員の質が高い。起業理念がゆきとどいている感じ。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:49:10

トップの理念をいかにして社員に浸透させるかが大事。会社経営されている方のコメントは重い。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:52:14

#sutaba_tsunagaru その日のうちに行動しなければ気が済まない、ハワードさんの姿勢に感銘を受けた。反面、思いついて突っ走るだけの人だけでは回らないし、こういう姿勢を持っている人は少ないことも認識した、という学生の意見。貴重。

2011-05-22 14:54:07

#sutaba_tsunagaru ミッションステートメントが心に残った。P147 から続くの部分。成功する企業は儲けを度外視する大きなビジョンが必要。

2011-05-22 14:56:21

#sutaba_tsunagaru 参考図書として渋沢栄一さんの本が紹介されました。後ほどご紹介します。

2011-05-22 14:57:19

アメリカでスタバに通っていた野村さん。もともとクールな印象だったが、「再生物語」を読んでヒューマンの部分にこんなに気を使っているとは思わなかった。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:58:33

表紙に乗っている「クローバー」というマシンに注目中。 #sutaba_tsunagaru http://lockerz.com/s/103785347

2011-05-22 14:58:50

#sutaba_tsunagaru ビジョンの共有、多くの企業で働く現場スタッフは経営陣に求めている。しかし、なかなか経営陣から明確なビジョンが提示されないように思える。アクションプランも大事だが、ビジョンがないとヒューマンリソースが発揮されるパワーが違う。

2011-05-22 14:59:04

マニュアルを細かく決めるよりも、ひとつのコンセプトを。モラルも大切。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 14:59:45

東京は真面目なビジネスの話題っぽいですね。横浜はスタバ商品の話題が中心(^^;; #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 15:01:19

組織内での、情報伝達について。伝える事は、難しい。組織構造を変えるのは、情報伝達のため理由が多い。 #sutaba_tsunagaru

2011-05-22 15:01:55

TATSUYA SATO @nuts0302

#sutaba_tsunagaru スタバが大切にしている事、コミュニティーと個人の責任。（P269）各店舗の挨拶も事務的ではなく、心がこもっているように思える。

2011-05-22 15:02:03