強いカルチャーを醸成する社内広報 ーー企業の変革期を支えたPRパーソンに迫る- PR Table Community #21
-
- いいね！0
あやぺ｜PR of Soup Stock Toko
@aya_pee
Good Patchさん "We are all designer." PRパーソンもデザイナー #変革期の社内広報
2019-08-27 20:22:18
まりまり
@YamadaQuality
「ビジョンブックは100人を超える前に作成した」30スライドくらいあってオフィスに貼っている。コミュニティという言葉が散りばめられている #変革期の社内広報
2019-08-27 20:25:18
まりまり
@YamadaQuality
「事業体としての側面と共同体としての側面の両方を保っていくことがコミュニティ経営だと考えている」 まちづくりの本だけど『マイパブリックとグランドレベル』に書かれていることに近そうだ #変革期の社内広報
2019-08-27 20:29:58
Takaaki Sato
@taaachang
ツクルバ中村さんが言われたペストフの三角形はこちらですね。↓ #変革期の社内広報 ペストフの三角形 2006年02月17日 | 大和総研グループ | 小倉 正美 dir.co.jp/report/column/…
2019-08-27 20:30:05
み
@mikki0903
バリュー浸透に大切なのはターゲットを決め施策を実施、PDCAを回すこと。 認知層、理解層、行動層に分け「あなたはどの層ですか？」とアンケートを3ヶ月に1度実施→結果を元にさらに施策改善を測る。ポイントは他者評価ではなく自己評価であること。 （グッドパッチ高野さん） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:32:49
まりまり
@YamadaQuality
高野さん「大失敗したバリューが発表されたタイミングで入社しました！！！」入った時は会社っぽいな〜ハッピ〜と思ってたけど、評価時期がバリュー浸透してないタイミングで来たので音をたててくずれた（何回きいてもリアルな話だ・・） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:37:24
み
@mikki0903
どんな人が変革期の社内広報を担えるか ・会社と従業員に対する愛と情熱が強い ・色々言われてもめげずに続けるガッツがある ・やると決めたら泥臭い仕事も厭わずにやりきる →変革期は大変なことも多い。それでも愛を持ってやり切れる人が向いている （グッドパッチ柳沢さん） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:37:51
有田 咲紀｜Saki Arita
@saki_arita
バリューの浸透化 Agreeといっていないバリューに対してのハレーションって じゃあバリュー決まる前に意見とかいってディスカッションとか しなかったのかなとか思ったけど やっぱ組織がでかくなると難しいのかな（ ＾ω＾）・・ #変革期の社内広報
2019-08-27 20:39:43
まりまり
@YamadaQuality
柳沢さん「経営・ミドル・メンバーが分断していた」社長の発言に反発が起きた時にマネージャー層が守りにいかない感じがあった。（柳沢さんはアダプターがなくなったことがあるww） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:40:13
まりまり
@YamadaQuality
ツクルバ小林さん「ビジョンミッションクレドがある段階で入社。ぐらついたかんじもなかった。ぶっちゃけサークルノリだった。30人の壁きて初めて「ミドル層いないやばい！」となった」 #変革期の社内広報
2019-08-27 20:42:49
み
@mikki0903
Q：課題が顕在化したのはいつのタイミング？ バリューが発表されたばかりのタイミングで、社内評価の時期がきた。まだバリューが浸透していないにも関わらず、評価項目に反映されたので反発が生まれ、そこから徐々に崩れていった。 （グッドパッチ高野さん） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:43:26
Ryutaro Higuchi
@rilpop
誤解を恐れずに言うと、優秀で覚悟があって倫理観とか視座が高い人たちのサークルノリって結構強いなと思う。 #変革期の社内広報
2019-08-27 20:43:43
まりまり
@YamadaQuality
グッドパッチ柳沢さん「浸透しきる前に処遇に反映するのは失敗だった。自分に関係ないところに置かれている分には興味を持たない」 （これ、逆に処遇に反映してないカルチャーは飾り物の可能性あるなと思いました。勇気いるよなあ。） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:46:49
まりまり
@YamadaQuality
バリュー策定は「ビジョンとミッションを達成するためには個人がどうあるべきだと思いますか？」と声かけしてうまくいった。 ・・ここまで強くビジョンとミッションがある会社ってすごいなぁ〜〜。。 #変革期の社内広報
2019-08-27 20:47:59
まりまり
@YamadaQuality
ハコさん「こんな組織課題で悩んでる場合じゃない。デザインの力を証明したい！と思っていた」 反発はこわくなかったの？「文句言ってた人はみんなやめたんですよね〜。みんな離れたところで言ってたんだなぁって（にこにこ）」 #変革期の社内広報
2019-08-27 20:49:59
まりまり
@YamadaQuality
ツクルバ中村さん「文化は捏造するものではない。今そこにあるものに輪郭を与えるもの。だから言語化が大事」あーーーだーーーこれ俺すきぃいいいい #変革期の社内広報
2019-08-27 20:50:41
み
@mikki0903
Q：そこからどのように組織を立ち直らせていった？ ・浸透しきる前に処遇に反映したのは大きい失敗。 ・バリューを押し付けるのではなく、ビジョンとミッションを達成するために個人はどうするべきでしょうか？と投げかけた （グッドパッチ柳沢さん） #変革期の社内広報
2019-08-27 20:51:30
ひろそこわたる / RECEPTIONIST Inc.
@hrskwtr
ふわっとした輪郭・雰囲気や現象に名称を与えるとカルチャーが生まれる #変革期の社内広報
2019-08-27 20:53:00