freee Tech Night #4 「若Tech Night」 #freeeTechNight
ソフトウェアエンジニアとしてどんな会社でも高い期待値と給料をもらえるようになってもらうようサポートすること #freeeTechNight
2019-09-20 19:42:551 on 1というメンバーとのミーティングで悩み。やらされている感、成長してない感がある 若手を育てられていないマネージャーの悩み #freeeTechNight
2019-09-20 19:44:06新しく機能を作ること自体が最初は楽しかったが、2〜3年するとそれが当たり前になってしまう。 #freeeTechNight
2019-09-20 19:44:55事業目標・技術的チャレンジ・個人のやりたいことの重なるところが大きければ大きいほど成長している実感が得られる #freeeTechNight
2019-09-20 19:45:55あるべき論から考えてアサインを頑張る エンジニアのヒューマンマネジメント=プロダクト/開発の適切な課題を設定してアサインすること やりたいことからじゃなくて、やるべきこと。 #freeeTechNight
2019-09-20 19:48:44マネージャーはプロダクト開発の課題を考えて、エンジニアをアサインをするときはエンジニアとしてチャレンジングな要素がないか考えておく #freeeTechNight
2019-09-20 19:49:26プロダクトのことを考えつつ1 on 1してればいい感じにアサインしてマネジメントして行けるという話を聞いてる(分かってない #freeeTechNight
2019-09-20 19:51:03成長のためとはいえ、フロントエンドやってきた方にバックエンドチューニング任せるってすごい。 #freeeTechNight
2019-09-20 19:51:39プロダクトの課題を誰にやってもらうかを考えるときに、「それまでやったことがないけどやってみたい」という人にアサインしたり、障害の振り返りで起きたタスクを「こういう経験をしてほしい」という人にお願いしたりしている。よい課題を与えるのが若手を育てるのに大事 #freeeTechNight
2019-09-20 19:52:062本目の発表は廖子揚 (@liaoziyang)の「関西支社との2拠点開発に新卒が飛び込んでみた話」です #freeeTechNight
2019-09-20 19:57:13新卒りょうくんによる関西支社との2拠点開発に新卒が飛び込んでみた話! 東京に来ると台風が来るので台風を呼ぶ男と呼ばれている #freeeTechNight
2019-09-20 19:55:50人を育てる、ではなく良い課題を作る。向かうべきゴールを設定して、導いてあげるのか。なる。 #freeeTechNight
2019-09-20 19:56:40