モバイルワークスタイルフォーラムまとめ

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 16時より「モバイルワークスタイルフォーラム」 http://ow.ly/58gMe スタートします。Twitterによるつぶやき中継をさせて頂きます。「ノマドワーキングに対して大企業がどう向き合うのか？」をテーマにしたパネルディスカッションも予定されています

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 基調講演：シグマクシス 倉重英樹さん「なんでこんなワークスタイルを考えたのか」をお話したい

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：ピータードラッカーが予測していた「大きな変革の時代、誰も知らない社会がやって来る。ナレッジワーカーが生き残る社会」

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：IT=情報テクノロジー。紙もITである。アナログIT。デジタルITは、「早い、安い、超時空」。「コンバージェンス」＝すべての垣根がなくなる。「モバイルデバイス」2014年には30億人がEC可能に（ガートナー予測）

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：アフリカ革命で有名となったソーシャルネットワークも。チャネルの変革が起こる

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏： 「グローバル化」には＋と－がある。（＋）市場拡大　（－）多様性の増加、変化のタイムラグがない、競争の激化＝これが一番厳しい「世界で一番強い奴と戦う」その競争力をどう構築するのか？　

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：「ソリューションビジネス」＝サービス提供のお客さんを絞って、課題を解決すること。お客様の課題を把握すること、その解決をすることがクリティカルファクター。お客様を選ぶという点で、お客様は「神様」から「パートナー」に

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 「社会的要請」 IFRS＝可視化の取り組み。　コーポレートガバナンス、CSR、Marketing3.0（コトラー）＝社会的価値

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：今後はテロ、自然災害、BRICｓ＝世界人口の約半分を占める国々の動き、G0(無極化）＝G７→G8→G20→G0（コアとなる国のない社会） 予測困難である

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏： 未体験かつ予測困難な世の中では、「モチベーション」「イノベーション」「スピード」を持つ企業が競争優位を持つ

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：日本はホワイトカラーのイノベーションが生じていない。日本の労働生産性 68219ドル　OECD30か国中20位、先進7か国で最下位

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：日本では仕事に対するモチベーションが非常に低い　2005ギャラップ調査「仕事への熱意と会社への帰属意識が非常にある9%」 2005野村総研20－30代正社員仕事に対して無気力感がある75%

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：モチベーション/イノベーション/スピードを作る経営プラットフォームやワークスタイルが必要ではないか？　

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：「効率性追求」 には＜スタンダード＆ネゴシエーション＞だった。しかし「創造性追求」には＜プロフェッショナル＆コラボレーション＞が大切

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：＜プロフェッショナル＆コラボレーション＞ の要素： オープン/トラスト＝オープンにしなくては理解されないし、トラストがないとチームワークが生まれない

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：お客様価値第一主義 ＝ お客様のことを第一にかんがえなくては機能しない。コンサルはカルテを描く医者ではだめ。一緒にリスクを貼って歩くシェルパでなくては

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏： 仕事はプロジェクトでなくては。 （工場のメタファ）ベルトコンベアの作業と比較して、キヤノンのセル化した工場では労働者のモチベーションが非常に高くなった。仕事も、バリューチェーンというベルトコンベア（部署縦割り）ではモチベも生産性も上がらない。セル化必要

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：アクションコミットメント＝結果のコミットメントではない。プロジェクトでは、アクションをコミットしなくてはならない。

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：能力開発/知的闘争が不可欠。多様なリーダーシップ＝何を背負っているかで、リーダーが変わる。会社の中に絶対的なリーダーはいない。

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：モバイルワーク「どこでも仕事ができる」「どこにいても会議ができる」。無駄な移動は極力しない。CO2排出も抑えられる。　しかし一番のポイントは「ワーキングマザーサポート」

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：17~20時は子供のための時間。20:30からWebカンファレンス、というパターン多い。また「ライフワークバランス」も重要

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：スピードが重要な時代に。「年間計画月次管理」から「四半期計画週次管理」に。メンタルやられる人が増えているのもここに原因があるのでは？人、文化、自然とのかかわりを持てる働き方にすることが大事。

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏： チームの業績、個人の業績、個人のチームへの貢献が大切。 企業の中では個人の業績を測定できていない。これを導入した「プロフェッショナル人事制度」。

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏： 予測が大事。過去５Qの予測は±１％の精度　（すごい！！）

どこでもオフィス仕事術 @KN_doko_off

#mwsf 倉重氏：マトリクス組織＝お客さんの市場と、お客さんに提供するナレッジを仕入れる市場がある。