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Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
@ryuzee @haradakiro 合意形成の例を知りたいです よくあるのが、定量？として生産性とか、定性的にアンケートとか 短期的な成果を考えると目標も設定しにくいからこっそりやってしまうことになりそうです
2011-06-03 16:04:47
Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
自分とは違う組織でコーチをする場合 終了の定義はなんだろう どうかんがえても時間がかかる作業なんだなぁ でも短期的な成果を求められる
2011-06-03 16:06:21
Ryutaro YOSHIBA
@ryuzee
@daipresents 終了の定義はチームがコーチはもういらないって言うか、もしくはコーチがもう自分が居なくても大丈夫と思ったとき。かな
2011-06-03 16:13:47
Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
@ryuzee そもそも短期的な中で ついでにコーチングとかしちゃだめですね 見届けることが出来ないし「あとがんばれ」ってのは 正しいかもしれないけど無責任にも聞こえちゃう 長い視点を持ってもらうかなぁ
2011-06-03 16:14:55
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@daipresents 見えないロスが減ったとして、もともと計測していなければ、効果を算定できない。 ... という話を別の文脈で聞いたことがあります。となると、新たにみつかった指標を数え上げて、前回はプランニングポーカーで推計し、次回はきちんと測る。(一般論すぎてすみません)
2011-06-03 18:24:10
Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
@kawaguti スクラムチェックリストは「ちゃんとやれてる」のは理解されそうですね 「効果が出ている」ってところが難しいです 「ベロシティが安定している」は結構受けが良かったです
2011-06-03 18:25:35
Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
@kawaguti はい コーチでお金が稼ぐというところを勉強しようと思っております
2011-06-03 18:28:33
Yasunobu Kawaguchi
@kawaguti
@daipresents 予測性が低いことで、どういうバッファを用意している、という点を見積もれるといいでしょうね。
2011-06-03 18:31:08
Dai Fujihara | コミュ障でもアジャイルコーチ
@daipresents
@kawaguti まずは社内でほめられる方法を探してみます 横展開しにくいなぁ・・・
2011-06-03 18:34:53
eiichi hayashi / 林栄一 / 林せんせい
@essence_s
@ryuzee @daipresents @nawoto 僕は評価軸も提案しちゃってますね。
2011-06-03 19:19:46
eiichi hayashi / 林栄一 / 林せんせい
@essence_s
@nawoto @daipresents @ryuzee 導入の目的と評価軸とゴールを設定して、導入自体をプロジェクトとして1枚もののプロジェクト定義をおこしてます。導入自体の要求分析をやるわけです。「要求開発」そのものを使ってます。前回の要求開発アライアンス定例会で話しました
2011-06-03 19:44:23
eiichi hayashi / 林栄一 / 林せんせい
@essence_s
@essence_s @nawoto @daipresents @ryuzee スクラムの最大の弱点の一つは、要求開発でいうビジネスオーナーと業務担当の区別がないことだと思ってます。POの責務に隠れしまっていて要求についての概念が弱くなってしまっていると思っています。
2011-06-03 19:51:51