これが私の戦い方・勇者の生き方 Developers Boost再演イベント #devlove
2番目はクラウドワークス飯田さん @ysk_118 #devlove pic.twitter.com/k57BegXH6I
2020-01-16 20:05:16登壇終わったー。30分間弱のセッションは体力が求められる。 #devlove
2020-01-16 20:09:13エンジニアのキャリアについて 技術一本もあれば、組織のマネジメント、プロセス改善、プロダクトマネジメントといろいろある #devlove
2020-01-16 20:11:04このあと話すのはこんな感じです。 slideshare.net/HirokiHachisuk… note.com/hiroki_hachisu… #devlove
2020-01-16 20:11:35技術に責任を負うとは? わかりやすいのはCTO、技術だけじゃなく経営メンバーの中で最も技術に責任をもつということ(Officerの部分) テックリードから上がってくるとしたらかなり広い部分の要素が必要になる #devlove
2020-01-16 20:13:36本日の質問等ある方は、こちらに devlove.link/events/227/#co… #devlove
2020-01-16 20:14:38各チームは個別最適を深掘りしていく、マネージャーは全体の中で各チームのアウトプットが成果を導いているか見ていく #devlove
2020-01-16 20:17:12若いうちにマネージャー/テックリード/スクラムマスターなどに挑戦するとフィードバックが集まりやすいのでいい!なるほど! #devlove
2020-01-16 20:18:38マネージャーが若いと、この施策ぜんぜんいけてないが言いやすい(言われやすい )とこがメリットw #devlove
2020-01-16 20:19:15マネジメントのリアル1:批判 マネジメントをやると、全体最適ゆえの会社都合の人間といわれ、批判を浴びることも 会社のイケてないフィードバックも集まる。体は一つなので解決は取捨選択すべき #devlove
2020-01-16 20:22:25マネジメントのリアル2:お別れ 課題を解決してもしなくても辞める人はいるが、組織の持続性を考えていかなければならない #devlove
2020-01-16 20:24:11マネジメントのリアル3:ネガティブなフィードバック(自分がする方) ネガティブなことを伝えるのに、自分が苦手だとしてもあえていわなくてはいけないシーンがある #devlove
2020-01-16 20:25:15マネジメントのリアル4:アンコントローラブル 会社を取り巻く変化(e.g.消費税)があっても理不尽なものを飲み込んでアカウンタビリティーを発揮する #devlove
2020-01-16 20:26:25でも!マネジメントは面白い 組織を動かす、人の成長に立ちあう、全体最適の流れで経営・労務・ファイナンスなど、技術だけでは触れない領域に触れるのが面白い #devlove
2020-01-16 20:27:44組織もエンジニアリングすべし どのチームにどんなミッションを持たせるか?など、図にしてみるとシステムのアーキテクチャに似てる側面がある #devlove
2020-01-16 20:29:32課題の乗り越え方:対話で解決 起こる問題は技術的な問題というよりむしろ人間の課題が起因であることが多い。対話をして問題を知ろう #devlove
2020-01-16 20:30:47「組織もエンジニアリングすべし」というのは、とてもわかる。組織から来る問題について考えなくて済むように、責務を分けたり、必要な人を当てたり、組織のデザインはとても大事。(自分はそんなに関わってないけど) #devlove
2020-01-16 20:31:23これまでのマネジメント経験で得られたもの: ・組織の変化の当事者になれた ・経験をいろんな社外の人とディスカッションできるようになった などなど #devlove
2020-01-16 20:37:32マネージャーをやった結果のネガティブな話とポジティブな話、マネージャーになるとコード書けないのか?、などEMに関するリアルが詰まった貴重な発表だった。マネージャーを経験することは、その後で何をするにも無駄にはならない。 #devlove twitter.com/ysk_118/status…
2020-01-16 20:37:54本日の資料の元資料です。今日の資料は少しだけ手を加えています。 speakerdeck.com/yoshikiiida/to… #devlove
2020-01-16 19:41:43