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suzumeninja
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雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
この二人も閻魔亭以来、もう1年以上の付き合いになるのだな。 pic.twitter.com/hUNFtQQb08
2020-01-23 00:16:05
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雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
20件クリアしたので今日はここまで。礼装はともかく、星3如何のサーヴァントだけでもナントカ進められた。 pic.twitter.com/VNEYyrbT7z
2020-01-23 00:20:29
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雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
アマゾネス・ドットコムはCEOの判断が早く、最新技術に惜しみなく費用を突っ込み効率化させ、良いと思う商品やサービスはどんどん提携していくという、革新的です大胆な企業で成長拡大の可能性が非常に高いのだが、このままだと今回の事件が無かったとしても確実に崩壊するタイミングが見える……。
2020-01-23 19:08:09
雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
アマゾネス・ドットコムの強みの根源は「人件費をお客様からの感謝パワーで賄っている」ことに尽きる。これにより、利益は自社技術研究と業務拡大に全振りできるわけだが、取れ炊け事業拡大しても従業員1人が配達できる件数が増えるわけではないので、従業員が貰える感謝パワーは増えない。
2020-01-23 19:10:59
雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
感謝パワーは、増えないどころか、実は減っていく。最初こそ「どこでも素早くお届けできる珍しくありがたいサービス」だったとしても、それが普及するにつれ、ありがたみは減ってくる。ありがたいとは、有り難いであり、ありふれてしまってはもはや、感謝パワーは受け取れない。
2020-01-23 19:12:45
雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
さらにここからが悲惨で、感謝パワーが足りなくなると従業員が動けなくなり、配達に支障が出るようになる。すると、当たり前のように届くサービスが遅れてくるようになるので、感謝パワーどころか恨みを買うことになる。そうなるとさらに感謝パワー不足になり、負のループが始まるのだ。
2020-01-23 19:14:26
雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
この結末を避ける方法はいくつかある。 ・有り難みが薄れない程度に業務拡大を止める（感謝パワーの目減りを防ぐ） ・ポータル技術を研究して従業員あたりの配達件数を増やす（薄い感謝パワーを配達件数でカバーする） ・さらに感謝パワーを得られるように付加価値をつける などがあるだろう。
2020-01-23 19:17:39
雀bot@スケブ募集中
@suzumeninja
クソ安賃金で人材を売り飛ばして最終的に証拠隠滅までするとか極悪すぎる……。 pic.twitter.com/POR8ZMKLn2
2020-01-23 20:24:30
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