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raspi0124
@raspi0124
ターゲットユーザーの重大な課題を解決するか、そしてそれが最善の解決策か。 課題とセットで考えると思いついた解決案が最高のものだと思い込みやすい。 #技育祭 #RoomB
2020-07-05 11:56:21
raspi0124
@raspi0124
サービスは問題解決・価値創造のいずれかを目的とする。ゼロから価値が生まれることはあまりない。 一見創造的でもその後ろにはきちんと課題解決がある。 #技育祭 #RoomB
2020-07-05 11:59:29
ちょまど@ ITエンジニア
@chomado
マイクロソフト、グーグルで製品開発、プロダクトマネジメント、エンジニアリングマネジメントに携わってきた 及川卓也さん (@takoratta ) による講演 『プロダクト思考のすゝめ 〜ソフトウェア開発から、プロダクト開発へ〜』 すごく勉強になる！ 良いアイデア = 課題 + 解決策 #技育祭 #RoomB pic.twitter.com/RCVW2DAX9o
2020-07-05 11:59:38
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あす
@nosuke20200704
完全にマーケットの話だけど、経営者だけじゃなくて技術者にも必要なんだな、この考え 及川さん、とても勉強になる、、、 #RoomB #技育祭
2020-07-05 11:59:59
sublimer
@lz650sss
プロダクトマネージャーはミニCEO プロジェクトマネージャーとの違いは作るものや期間が明確になっているかどうか #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:01:39
ちょまど@ ITエンジニア
@chomado
プロダクトマネージャーは「ミニ CEO」！ すごいね、製品に関わるものは全部感知しているね。 「製品に責任を持つ」ということは こういうことなんだね #技育祭 #RoomB pic.twitter.com/gTt3Aq31Nh
2020-07-05 12:02:00
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ちょまど@ ITエンジニア
@chomado
プロダクト開発における 「プロダクトマネージャー」と「エンジニア」の役割の分類。 プロダクトマネージャーはもっと全体を見て 「What を作るか」「Why なぜ作るか」「When いつまでに」を考える エンジニアはプロダクトを技術的に実現することに責任を持つ 「How どうやって」 #技育祭 #RoomB pic.twitter.com/0f1PV65XQk
2020-07-05 12:05:02
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raspi0124
@raspi0124
プロダクトマネージャーはビジネス的、エンジニア的、デザイン的の領域のどれかをきちんと修め、それ以外の領域にも詳しくなる。 #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:05:54
Kazuya-Pum
@KazuyaPum
「コード書くのは好きだけど，最終プロダクトに関心がないと良いプロダクトにならない」 うっ... #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:06:15
Ichigo
@BeStrongIchigo
恥ずかしながら初めてプロジェクトマネージャーとプロダクトマネージャーの違いを知った… 及川さんの説明分かりやすすぎる… #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:06:36
電電
@yosyuaomenww
プロダクトマネージャに必要なのは 「エンジニア力」「ビジネス力」「UX・UIに関する力」 結構データサイエンティストに求められる 「エンジニア力」「ビジネス力」「データエンジニアリング力」 と近いな この二つの距離近いと思ってたけどこれのせいか． #技育祭 #roomB
2020-07-05 12:07:09
まれすけ/DaikiFukushimaっていうバンド好き
@fukutaso46
PMだろうがプログラマだろうがプロダクトチームにいる以上メンバーが全員プロダクトを何故作るか、いつ作るのかなどきちんとプロダクトについて認識理解していないといいプロダクトを作れないのか！これから物づくりするときの意識が変わるな〜 #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:08:07
Kazuya-Pum
@KazuyaPum
せっかく自分で作ったプロダクトなのに妥協したところが気になって胸張って紹介できないの良くないよね #技育祭 #RoomB
2020-07-05 12:10:45