- hitmeeeeen
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#DMCxマケスタ 全ての会社が内製を目指すべき?ってテーマ面白い! 内製化の良さは自社にあった方法が取れるというメリットの反面、それしか知らないから視野が狭くなるのわかる… 外に情報を求めたい時に、パートナーさんいるだけで全然ちがうもの。 (内製頑張るマンだからとても良くわかる)
2020-07-15 20:25:57北の達人コーポレーションさんは、とても高効率な経営をされていますね。池下が若かったら、入社したいです。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:25:54@haseshout いっぱいツイートありがとうございます!さすが!よっ!観覧席の鑑っ!🎉 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:25:52回答ありがとうございました! 商品化の是非はモニター調査で決まるんですね!! #DMCxマケスタ twitter.com/wazaki_kun/sta…
2020-07-15 20:25:16びっくりするほどいいものが出来るまでのストーリーが気になる、、 商品化しなかった理由とかも詳しく伺いたい! #DMCxマケスタ
2020-07-15 19:31:28【 #DMCxマケスタ】 目立つプロモーションと目立たないプロモーションのマトリクスが面白い。 「あまり名前を聞かないけど利益が上がってるってことは、我々の戦略が成功してるってこと」
2020-07-15 20:25:08#DMCxマケスタ 弱点でたくさんある。でもマシなモノはある。
2020-07-15 20:25:07Q.すべての会社が内製化を目指すべきか? A.全企業が内製化すると業界はシュリンクする。自分達の売れる商品を作る・届ける方法しか知らないから。北の達人でも、他の商品を売るのは断っている。 ただ視野が狭くなるので、代理店は広いアイデアを複数知っていることが重要だと思う。 #DMCxマケスタ pic.twitter.com/IYqqafhAQa
2020-07-15 20:24:39売れる商品をつくってるから、既製品は売れない。 送料に合わせた商品サイズ、商品設計をしているからサイズが変わった時点でむり。 徹底してロジカル、逆算。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:24:26Q:すべての会社が内製を目指すべき? 業界がシュリンクしてしまうのではと考えている。 それにあくまで北達さんの方針は「自分たちで商品を作るところから始めたもの」しか売ってきてないのでわからない。視野が狭くなりやすい ※物流もしっかり意識した商品づくりをしているから。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:22:36商品開発にしても何にしても、「生まれるきっかけ」とか「生まれる苦労」を知らないのに売るって、どゆこと?みたいなことなんかな。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:21:23@haseshout 長谷川さん!拾われましたね!やりましたね!(歓喜) #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:20:18北の達人の人材育成 「経営理念・クレド(行動指針)を毎朝30分徹底して教育している。」 これほんと凄い。 京セラさんのフィロソフィ経営に基づいてらっしゃるのかな。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:20:09採用基準はIQ。 広告絡みのメンバーの平均は130くらい(聞き取れなかった) それさえできればいいと思ってるし、来る人もIQに自信がある人が来る。IQ高い人って、周りと話が合わなかったりするから「ここに来れば話できる」みたいな人もいる。 クソワロタw #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:19:14「人間が変わるのは、衝撃的な体験をするか、同じ時間に同じ内容を6回聞くかのどっちか。」 へぇーーーーー!!!!!😯 めっちゃ勉強になります!!! #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:18:39ぶっちゃけ、キタタツ木下さんがかっこよすぎて、木下さんみたいになりたい。 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:18:20同じ時間に同じ内容を6回聞くと人は変わる 6回! #DMCxマケスタ 最終回 株式会社北の達人コーポレーション 木下勝寿社長 DMM MARKETING CAMP x マケスタコラボ 在宅学習応援プロジェクト! youtu.be/xNy78rD_YmE
2020-07-15 20:18:18【人が変わるには?】 ✅衝撃的な出来事にあう ✅同じ時間に同じ内容を6回聞く →毎日、部署ごとに設定されたクレド(行動指針)をひとつ読み上げることで、半年で身につくように =朝会30分で共有 「自分でクレドを作り出す」だと新しい人に取り込まれなかった中で導き出した手法 #DMCxマケスタ
2020-07-15 20:18:13