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HATANO Hirokazu
@tcsh
@nlog2n2 個人的には「放っておいても育っちゃう新人」が勝手に育つドキュメントをまずは用意する、それ以外の新人への対応はそのあと考える、で進めていました。 育った新人の評価が上がると周りも少し変わってくるので、比較的効果的でした。 #ssmjp
2021-03-10 23:28:33
HATANO Hirokazu
@tcsh
強いて言えば、組織と紐付けたIDの命名は辞めた方がいいです。サービスに紐付けるべき。 組織はすぐ変わるけど、サービスは比較的変わり辛いです。(相対的に、ですが #ssmjp twitter.com/meganii/status…
2021-03-10 23:59:55
HATANO Hirokazu
@tcsh
情報が増えるのはインプットの質を高めるという面で肯定的です。「変数が増えるので複雑化してしまう」という捉え方をしていただくと良いかなと思います。 #ssmjp twitter.com/98lerr/status/…
2021-03-11 06:12:23
98lerr
@98lerr
ビジネスパイプライン。 ビジネスの付加価値はなるべく後ろ工程。 前工程はそこでしかできないところだけ、そこを身軽にしておく。 前工程で付加価値をつけようとすると、情報が増えたものをずっと後ろに回していくことになり、しっちゃかめっちゃかになる。 #ssmjp
2021-03-10 19:45:13
HATANO Hirokazu
@tcsh
@shiraha Readは「サービスデリバリのため」が主眼なので、CRUDを支えるものは別途運用基盤として整備すべき、だと考えています。(役割やベクトルが違う感じです #ssmjp
2021-03-11 08:16:05
ドロップなんとか
@yujiorama
「事業継続のための運用」を合理的に分析しててすごい / “「運用組織」の考え方と設計 〜 運用組織論 2021 / 20210310-ssmjp-operation-organization - Speaker Deck” htn.to/gq9iS94dwf #ssmjp
2021-03-11 08:35:13
HATANO Hirokazu
@tcsh
昨日の発表と通底する話なのかなと思います。 “日本の組織は基本的に責任の所在が曖昧で、ビジネスプロセス全体が文書化・ルール化されていないからである。” gendai.ismedia.jp/articles/-/809… #ssmjp
2021-03-11 10:05:14
HATANO Hirokazu
@tcsh
昨日の資料、入れたつもりだった「オペレータセグメントの強さ」のスライドを追加しました。 #ssmjp あわせて参考用にロードマップの3ステップのスライド(3ページ)を末尾に追加しました。 pic.twitter.com/UAkg62edzI
2021-03-11 11:54:48
拡大
HATANO Hirokazu
@tcsh
アーキテクトに必要な経験をちゃんとしているってことですね 。あとは運用設計するだけです、はい。 #ssmjp twitter.com/yakumo3/status…
2021-03-11 12:19:26
HATANO Hirokazu
@tcsh
スペシャリストの評価は、運用の場合は自分以外の周辺(組織、人員)をどう変えていっているかという「波及効果」が一番大事だと思います。なので、オペレータセグメントに対する貢献で評価されるべきだと考えています。 (スペシャリスト個人の直接活動の評価は副次的) #ssmjp twitter.com/kazkiti_ctf/st…
2021-03-11 12:21:30
kazkiti(WhiteHacker/副業Bughunter,米国株投資家)
@kazkiti_ctf
スペシャリストの評価って、組織としてどうかんがえてるのか聞きたい。 #ssmjp
2021-03-10 21:01:38
#ssmjp info
@_ssmjp
新しい記事を公開しました。: ssmonline #8 〜第三回 はたのさん祭オンライン〜 期間限定公開のお知らせ wp.me/p4zkL9-14G #ssmjp
2021-03-11 18:15:02
shiraha
@shiraha
ssmjpではたのさん（@tcsh）の話を聞いて何となくところてんさん（@tokoroten ）の2Stepに分かれるDX話を思い出した。なんでかは…分からない。 #ssmjp
2021-03-11 23:39:59