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日野自動車の報告書が「組織の閉そく感・末期感」にじむ地獄の内容だった→「弊社かな?」の声も大量に

ゲロゲーロなお立ち台で責任といっしょにランバダを踊る図
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係長 @cakari14

日野自動車の報告書少し見ましたがダメな日本企業の典型例みたいでしたね。特徴的なのは「バックにトヨタがいる」という小物感が半端ない。特に「お立ち台」という独特の懲罰として言葉が誕生しているあたりが組織として閉塞感や末期感を表している。 hino.co.jp/corp/news/2022… pic.twitter.com/FMQGJBcMvW

2022-08-03 10:33:41
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係長 @cakari14

全文229ページ以降のアンケートを紹介するだけで動画作れそうなほどな文章です。日野自動車を考えると不正が見つかって良かったと個人的には思ってます。

2022-08-03 10:33:41
リンク 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ | ニュース | 日野自動車株式会社 特別調査委員会による調査報告書公表のお知らせ。日野自動車株式会社はお客様と社会に価値を創造し、必要とされる存在であるために、挑戦を続けます。 11 users 53
リンク 日本経済新聞 日野自動車、開発遅れを「お立ち台」で追及 不正巡る報告書 日野自動車のエンジン試験不正を調査していた特別調査委員会は2日、報告書を公表した。新たな不正を明らかにするとともに、不正が起きた原因を分析した。エンジンの性能試験を担う部署という局所的な問題とすると本質を見誤ると指摘。縦割りで上層部からの意向を絶対視する企業体質や、部門間での連携が不足しあら探しをする風土が真因だと言及した。「局所的な問題に矮小化することは問題の本質を見誤る」一連のエンジン不 30 users 178
const int ナカガワ = 酒; @xxxpal

「お立ち台」なる用語が平成初期で頭止まってんじゃないかと思わせる twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 08:05:36
28fbsfj ZTT ueu @28fbsfslhj

@cakari14 衆目に晒されるというのがあれですが、うちも似た場はありますね。 QC管理時代?からのあれというか、発表会的な。 あと責任を取るってのがあれですが、いわゆる査定とか人事移動とかならまぁ 普通だし、特に問題ないよなぁと。 勤務先、近隣では給与も福利も素晴らしいとは評価されてます

2022-08-04 03:45:52
Y.K.Angelica @YKAngelica4

なんか色んな問題の原因が2000年近辺に集中している気がするのだが、気のせいか? twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 06:44:14
taaakkkkk @takphotograph

この間読んだ『代表取締役アイドル』でコテコテのブラック企業が描写されてて「あはは!これはやりすぎでしょ!」って笑ってたが、実在した。 twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 00:33:43

弊社かな?の声が大量に集まって闇

おいっす @ta_ko1202

@cakari14 そこそこ歴史のあるそこそこ大きな日本の会社はみな同じような状況かも???

2022-08-03 20:32:55
ガシャマツ @YW3JM3OVSsOrBXg

@cakari14 自分の職場も三大重工の一つだけど まったく同じ状況やね

2022-08-03 23:39:25
たまこ@米株雰囲気投資家 @PsVbGK4IUU4X1BF

別業界製造業だけど、この内容と全く同じ。セクショナリズム、吊し上げ、裸の王様、仲良し人事twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 02:31:21
こーへい じーの @Gino1spnok

お立ち台…弊社にもあるなぁ。この文章を偉いおじさん達に読ませてやりたい。自分達は違うと思ってるやろうから響かないんやろうけど。 twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 05:02:50
佐藤大介 @dadaemonsan

どこの弊社かと思った。こういう会社山ほどあるんだろうなあ… twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 07:04:56
くま @marshofbear

セクショナリズムとか過去の成功体験の大きさから時代の変化についていけてないとか、精査されないままキャパを超えたPJ数を抱えてて慢性的に工数が不足しているとか、弊社かな?と思ってしまったわ🤤 twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 07:02:31
加賀田浩子 @kagata_hiroko

経営陣と全部長の机の上に印刷して置いておこうかと思った。内容の7割くらいはどこの企業でもありそうな話。特に金融機関は。 twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-04 05:32:25
レイコップ @ReicopEVO

弊社経営陣もこれを他山の石とするとともに震えて眠りなさい twitter.com/cakari14/statu…

2022-08-03 23:46:37
2014 @hitati52

@cakari14 昔、建設業にいたとき、強度偽装とかやられて、作った橋が壊れたら、会社が弁償させられたり、巻き込まれて大変ですよねえって話たら、監督が 「 鉄に関してはJISがあるから疑ってはいけない 」と即答だった。

2022-08-04 04:40:36
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コメント

ZZZ @sakusakutoux3 12日前
駄目な日本企業というか単純に大企業病だな。ここに書かれてる内容を更にキツくしたのが過去のGMだしフォードだからな。あのIBMだって過去はこんな感じだったし。ただ日本の場合事実上従業員解雇ができないからIBMみたいに再生は難しいだろうな。
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さくさく @3939saksak 12日前
駄目なんじゃなくて未だにこれが日本企業の標準かこれでも賃金が出されるだけマシっていう
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footpeas2 @footpeas2 12日前
プロ野球でお立ち台に上るのは嬉しいのに……。
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aqp1 @aqp114 12日前
日野の内情なんか知る立場にないけど、まあそんなもんだろって思う。あちこちの現場経験者から話聞くけど、社内ルールレベルまで見たら、どこも大なり小なり決められたルールを逸脱し不正だらけだよ。
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@NANTOKA_NARIMAS 12日前
お立ち台の描写きっついな フィクションでよく好まれる尊厳の陵辱を感じる
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JUMPIN' JACK FLASH @PhantomPain_05 12日前
関係ないけど『代表取締役アイドル』がすごく気になったのでご紹介ありがとうございました(・ω
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chord @chord_380 12日前
sakusakutoux3 日本で従業員解雇ができても、解雇をちらつかせて言うことを聞かせるパワハラが横行するだけで、ちっともいい方に働かないような気がするんだよね。
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丸丸玉朗 @7zn5BT56PAAWv4m 12日前
歴史ある日本のゲームシリーズもこんな感じ。
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竹田一博(さまやん)▷◁3回接種完了 @someryan 12日前
クイーンが踊り終わる前に生徒が全員倒れそう←お立ち台
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shiroi @68Shiroi 12日前
ダイハツのハイト軽ワゴンをスタビ無しで仕上げさせたのもトヨタから行った社長だしな…、本体でやれないいろんな事を気軽に押し付けるアレかと当時は思ったよ
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笹かま @voyageur105 12日前
こんなんでも人手不足で老害も使わなきゃならない。
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フローライト2nd @FluoRiteTWi 12日前
多階層組織でセクショナリズムを越えた全体最適って、具体的にはどうやれば実現できるんだろうね……
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matorunrun @matorunrun1 12日前
13046f1 こちら失礼しました!修正しました。ご指摘ありがとうございます
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どんどんどんき @onaramasters 12日前
まあこれが一個も当てはまらない超弱肉強食会社じゃ生き残れない人間が大半よね。
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NTB006 @NTB006 12日前
大企業病を日本で解決しようとすると、介護分野に参入してそっちに人員を回しまくる。とかになりそう・・・
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むぎちゃ @mugicha_gbf 12日前
評価制度がまとも機能してないのに能力主義って体を取ると本当に酷いことになるな…。下手に成果主義、能力主義入れるくらいなら年功序列のが幾分かマシやの。
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稀人ぬっへほふ @huster_nuppe 12日前
ホモサピが集団化すると大体こうなる傾向
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かつまた🎀あいね📛 @kamiomutsu 12日前
sakusakutoux3 こういう企業風土が「大企業病」で一般化される程度に蔓延してる中で解雇規制だけ緩んだら、好き嫌いで部下を評価する上司が有能な部下を低評価に押し込めて解雇に追い込み、会社がよりダメになる未来しか見えない…。
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TAR556@ユーザ企業社内SE兼中小企業診断士 @TAR556 12日前
mugicha_gbf 成果主義能力主義を評価できる人がいないのなら、年齢やら社歴やら、確実にわかる物の方がまだありがたいですね。 まぁ、そんなんだと中途入社でいい人材は難しいでしょうけど…
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Super Jpn @JpnSuper 12日前
日野と、日野が属するトヨタ自動車系列全社、そしてトヨタ自動車が属する三井グループ全社は、自動車・電機で不祥事続出の三菱グループや、イトマン事件にJCO臨界事件の住友グループとは比べ物にならないほどタチが悪過ぎた、と。 三井様もトヨタ様も、よく三菱や住友を叩ける気になったなぁ。
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ねこ博士 @kazukazu_ex 12日前
そもそも真因がふわっとしすぎなんよ…
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yama @yama_mo_60 12日前
エンジン規制が悪いんですよ(過激派)
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あん粉し餡 @anko_3916 12日前
とりあえず読みにくいからイタリックにするのやめろ
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うの @uniquis 12日前
FluoRiteTWi トップダウンの強権によるScrap&Build 代表例は"鉄の女"サッチャーの改革ですね! 日本でやれる気がしないw
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グレイス@とーほぐファーマー一年生 @Grace_ssw 12日前
ゴリゴリの役所体質で草。こういうのは指摘されてもうちは違うと真顔で言い張り、最後には逆ギレするからどうあがいても変わらんのだ。
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槐@眠くても泣かない🐉 @Enju 12日前
全体最適は全体を見てる人がやってほしい。末端に押し付けるな
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orangepekoe @orangepekoe0710 12日前
kamiomutsu 表向きの解雇理由は最もらしいこと書いてあるけど、単に俺様がお前を気に食わないからクビというやつが乱発しそうだなぁと
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生き残った墺太利伊太利帝国さん @NotAustralia01 12日前
係長のYou Tubeチャンネルは面白いからみんな、観よう!
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lily @katsuasada 12日前
こういう集計とった上に公開しただけ前進だよ。まずさを認識してないとこ、集計取っただけで仕事した気になってるとこ、たくさんあるでしょ
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ねこ博士 @kazukazu_ex 12日前
開発遅れの真因ねえ… 上層部が計画に対して充分な人員費用設備を確保していたかの検証とフィードバックって誰がどれだけしてるんですかね。
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かける @requirer089 12日前
こんなのでも平均年収650万…
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ららばぁさん @lalabaa 12日前
でもさ、しがらみがない 外部から登用した役員だってさ…。ゴーンさんみたいな例があるからね。一時期もてはやされたとしても、会社に本当に有用な人だったかはわかりにくいね。
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う"るすと @wurst2081 12日前
成果主義とか能力主義は「【マネジメント】は【マネジメントという1つの専門技術体系】であって、『出世して偉くなった人が相応しいとして任される仕事』ではない」ってのを理解するところからだよなぁ。モチベアップや技術習得者を手放さない為の手段として「勤続年数の長さに応じて給与アップ」はあってもいいと思うけど、日本はそれと「勤続年数が長い人は色々知ってて技術が高くて偉い(ことにしよう)」がごっちゃになってる会社がまだ多い。
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ettolrahc @ettolrahc2015 12日前
開発の遅れに対して、原因を追究するならいいけど、遅れそのものを吊し上げてもなんの解決にもならんのにな
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布団の民 @sleep9h 12日前
こういう所の上司は最初から無-能だったのか腐ったのかどっちなんだろうね。これ読んでバブル期に間違って入っちゃった人達のせいかな?とか勝手な推測で思ったけど
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@0\/9i;.lukymjnhrbe @09ilukymjnh 12日前
雇用法で害悪正社員が切れなくなってるけど、害悪な上司も切れてないんだよなぁ。ある程度流動性を確保しないとダメね。
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マシン語P @mashingoP 12日前
こういう大企業病ないしお役所体質。文字通り大企業や役所が発症するならともかく、在日中国人が起業した社員の殆どが中国人の会社でも起きていたので、日本の水か土壌に何か居ると違うか?
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不動産のアライさん @realeastatebear 12日前
ただ、改善する気があるなら、買い場なのだ。逆にスルガ銀行みたいにやる気がないなら、買わないほうがいいのだ
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まゆ(R. N. ギガンテス) @mayu_pocari 12日前
章男さんってこういうのどう思ってんだろ
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a7R2Lj @a7R2Ljtm 12日前
sakusakutoux3 解雇すべきは役員クラスなので余裕で解雇できるよね? 会社のやる気の問題では?
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kumonopanya @kumonopanya 12日前
これはカエルを鍋に入れてゆでガエルが出来るまでの手前辺りだな
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kame4477 @kame4477 12日前
トヨタ系列はディーラーでも車検不正が発覚してたし、子会社に無理させるのやめーや。
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竹田一博(さまやん)▷◁3回接種完了 @someryan 12日前
JpnSuper 三井と住友は既に一体化してる。何故いまだに三井物産と住友商事が合併しないのか不思議。
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ソフトヒッター99@ファイザー3回 @softhitter99 12日前
原因究明と担当レベルの改善案提示の場は必要なんだけど、犯人探しの挙げ句の魔女裁判になるとねえ……吊し上げて、悪者として断罪して、心理的に陶酔してお終い。そんな場に誰も引き出されたくないから、事なかれ主義に徹するようになる。
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Y.S @y_sugizou 12日前
あの頃三菱自をぶっ叩いてた人達は今回も暴れまわるんだろうか。
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databeing1357 @databeing1357 12日前
13046f1 お金持ちな弊社を幣社と呼びます。(嘘)
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databeing1357 @databeing1357 12日前
09ilukymjnh いい加減「出世・昇進」という概念をやめて「管理職は指示・指導ではなくてコーディネーター職種にすぎない」「管理職より賃金の高い専門職もある」みたいなジョブ型に転換した方が良い。ある程度経験をつまないと管理職ができない側面はあるかもしれないが、あらゆる専門職の評価を行える神レベルの管理職などいるわけないよ。
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databeing1357 @databeing1357 12日前
footpeas2 「お立ち台」ではなく「つるし台」とか「さらし台」とか「見せしめ台」ですね。
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intiki @intiki 12日前
ettolrahc2015 いわゆる「なぜなぜ分析」が(間違った使い方をして)生贄作りに最適みたいな話もあったりして、人のせいにするのってそれだけ簡単なんだよなぁ。構造的なものを探ろうにも「足りぬ足りぬは工夫が足りぬ」で簡単にすり替わる。しかも構造的な所を何とかするには金も時間もかかるとなればそっ閉じして生贄を探した方が早いとなるのは世の常。
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白墨 @amanilo_ 12日前
こういうので日本は従業者を簡単に解雇出来ないから…と言われる事があって、確かにそれも要因の一つであることもあるけど、従業員を簡単に解雇できる国はそれが創業者社長であっても日本よりあっさり排除される事があるのもセットで語られた方がいいと思う (途上国を除く/平社員ほど簡単ではないけど)
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骨格 @kkokkakei 12日前
トヨタが背後にいるっていうか、トヨタのプロパーがマジでこれ。人間になぜなぜを使うと最終的に人格否定に繋がるから慎重にしないといけない
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大森小鉢 @xCORENLAmt4zIc5 12日前
外部に公表する書類をイタリック体で出す時点で、この組織はろくに報告書とか読まないから経営者と現場に断絶が生じるし、情報を精査して決断する事より権力のある上層部の思った事が優先されるんだろうな。と思わせる。
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マグロ @maguroyanen 12日前
中小企業の弊社の方がよっぽどホワイトに見える。 少なくとも書いてる内容の真逆のことしてるし。
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棘垢 @eU3oSlnSHuAO49c 12日前
イタリック云々とあって何で途中でイタリック使ってんのやろと全文見に行ったけど太字の太すぎ問題の方が酷い気がする。200%ぐらいまで拡大しないと潰れて読みづらい
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伝説のガービー★@自由博物館終身名誉館長 @legendarygarvey 12日前
問題や生の声が顕在化してないだけで、日本の企業の多くに該当しそうな話。ネガティブに書くとこうなる、というだけで。
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おさんぽさん @D7LCOW7eii4wyRs 12日前
結局のところ根本原因は評価する機能が完全に崩壊しているの一言では? まぁ適切に物事を評価するのは非常に難しいことだけど。
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bagwarm @bagwarm1 12日前
kamiomutsu こう言う全ての企業に普遍的な問題を大企業病と言われると私が転職してきた木っ端企業は大企業だったんかと衝撃を受けている。ダメなとこだけ真似するやつか。
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zzz @zzz09288714 12日前
みずほとどっちが酷いかな? ( ̄ー ̄)
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茉莉 @nicotea2 12日前
お前がやれって言われるから指摘できなくなる問題はつい最近みずほのレポートでも見たばかりだし、お立ち台という恥辱のプレッシャーはJR西日本の日勤教育を思い出した。あれは車掌だから即数百人の命を奪うことになったけど、自動車の不正もまた同じくだよね…。
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刑事長/理事長 @DekatyouNy 12日前
kamiomutsu 好き嫌いでクビにして、結果それが会社をダメにするんだったら、そんな会社は潰れるべきだし、潰したくないならその上司をクビにする。何か問題でも?
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alpha8022 @alpha8022 12日前
intiki 管理側及び発注側の責任を排除した「なぜなぜ分析」はただの精神攻撃で鬱病誘発装置でしかない事実 https://togetter.com/li/1312848
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また凍結された @310203ts 12日前
これに限って上層部が全く現場を知らない素人なんだよなぁ。
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特になし @BthLtnZbMIadbQi 12日前
やっぱり働き蟻じゃないけど各セクションごとに余剰人員2割とか必要なんだろうな 本当に暇させるんじゃなく自セクションの非直接ではない改善対応、イレギュラー対応要員として
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神無月 @sanpai2929sii 12日前
トヨタはいずれ衰退すると断言してる人がチラホラいるけど、EVだけじゃなくてこういうのもあるのか?まぁこれは子会社だけど。
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消火器さん⋈ @keychansan 12日前
顧客が常に居て多少下がったとしても売上がそれなりに維持出来ていて親会社の庇護下に居る会社には「危機感が育たない」のだな。自分のポストばっか気にする小物ばっかはびこってしまう。会社が今すぐにでも吹っ飛ぶかも知れない危機感があれば前の向き方も変わるはずなんだけどな。
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まゆ(R. N. ギガンテス) @mayu_pocari 12日前
sanpai2929sii 多分それ言ってるの中にいた経験がある人だなって中にいた経験がある身としては推測してます
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TAKAMAGAHARA @SILVER_CAP 12日前
現場のキャパシティやリソースを上層部が全く把握してない(把握する気がない?)ってのがどうも元凶っぽい印象を受けた。その辻褄合わせの行き着く先が不正発覚、と。
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ささのは @2_nuq 12日前
プロジェクトマネジメント(段取り)できる人が少なすぎるんや ToDo洗い出してスケジュール引いて、その通りに仕事するだけなのに、できる人少なすぎ
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ささのは @2_nuq 12日前
[c10879806] 多様性と真逆なCulture Descriptionは草 しかもM&Aできないじゃん 町工場レベルならありかもしれんけど
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富錦 慎 @hukinnshinn 12日前
権力者「昇進は能力主義で決めている。部長クラスにイエスマンはいない!」部長達「「おっしゃるとおりです。ここにイエスマンは一人もおりません」」
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orangepekoe @orangepekoe0710 12日前
mugicha_gbf この手の能力主義は、能力を認めないことで年功序列より賃金をケチれると踏んでいることなんで
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orangepekoe @orangepekoe0710 12日前
lalabaa ゴーンは生き返らせるまでは有能だったけど、そこから維持していくは無理なタイプだったな
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orangepekoe @orangepekoe0710 12日前
kazukazu_ex 全くしてないでしょうね。この手の企業はリソース増やしてとかせず(出来ず)に、足らぬ足らぬは工夫が足らぬ。欲しがりません勝つまでは、で無理矢理行きがちなんで
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しぇりりん(スイミン不足) @m_sheririn 12日前
トラックメーカーって新製品開発するってイメージ薄いけど、いすゞ、三菱ふそう、UDトラックスはどうなんだろう…(UDトラックスって元が日産の会社だから日産グループと思ってたらいすゞの傘下なのね…
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alan smithee @alansmithy2010 12日前
トントントントン火の車
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Super Jpn @JpnSuper 12日前
y_sugizou あの人達は、三井=トヨタの回し者でしょ?
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ビールクズ猫 @WAKUWAKUTAKKU 12日前
正直、「こうじゃない企業って存在するの?嘘松というか、架空の存在じゃないの?」とすら思いつつある今日この頃
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フローライト2nd @FluoRiteTWi 12日前
kame4477 トヨタ系列は自浄出来たから発覚して改善指示出せてんだよ。 製造に検査不正蔓延したとことリコール隠しで事故起こしたとこの悪魔合体と同列で見るのは不見識。
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高山直人(💉💉💉)(魔法天使、リターンオタク、Switch民) @naobotaka_magi 12日前
自民党の宗教スキャンダル、自動車会社の隠ぺい体質、極右な政治。みんな昔の悪い伝統の膿だなと思う。
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HowlingUnderdog @HowlingUnderdog 12日前
人事評価が曖昧なのと、結果として上司の好き嫌いで評価が決まり、ひいては昇格と昇給が左右されるのはどこでも一緒。程度の差に過ぎない。 上司の覚えがめでたい、って時代劇の用語が未だにちゃんと通じるのは、現代もそうだから、生きた言葉だからだよ。 相互評価にすると仲良しグループで付け合うので、少しだけマシになる。ハブられる奴を除いてだけど。
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chord @chord_380 12日前
orangepekoe0710 裁量労働も能力主義も派遣制度も結局全部賃金抑制の口実に使われてるよな。 雇用者側が制度を本来の目的(建前?)通りに使うと思っちゃいかんのだ。
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和@料理好き @kaz80251 12日前
カカってチャンネル名何でなのかわからなかったけど係長の略だったのか…
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神無月 @sanpai2929sii 12日前
mayu_pocari そうなると東海はデトロイトみたいになるわけか・・・。やだなぁ。
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地雷伍長 @ACPP_DangerMine 12日前
いつも思うんだけど、不正を主導した人の処分が極めて甘くて、不正を指摘した人がひどい目に合うのはなんでなの?
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地雷伍長 @ACPP_DangerMine 12日前
kamiomutsu 有能な部下ならさっさとダメ上司から離れて新天地行った方が幸せだと思うよ。 あと、アメリカを引き合いに出すならあっちは企業自身の新陳代謝も早く、役員・管理職もあっさり仕事を失う。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 12日前
chord_380 まあヨーロッパみたいに賃金解雇にすればいいんじゃないかな。解雇に年収分の手切れ金が必要なら脅迫には使わないでしょ。金払っても解雇したい人は会社にいても仕方ないし。
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かうわん @cowonetigers 12日前
「お立ち台」といい「なぜなぜ分析」といい人を精神的に追い詰める方法よく思い付いて実行するよな
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aqp1 @aqp114 12日前
GX9900GUMDAMX 年収分も貰えるなら、俺なら辞める気になった時に無茶して会社から解雇にもっていくようにするな。そんなもんない今だってムカついた辞めてるんだし、お土産持たせてくれて有難い
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koto-tama @kototama2 12日前
成果主義とか能力主義を主張してもそれを振りかざした経営層や人事部の方達が経験せずに社内政治や年功序列でのし上がってきていること。利益を上げる改革というより人件費を削る改革と理解して推し進めようとすることあたりでうまくいかなくなるんですよねえ。
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koto-tama @kototama2 12日前
原因を追究して解決するのはハードル高いけど犯人を決めて吊るすのは何も解決しないけど簡単ですからね。 一歩も進んでいなくても誰かの所為にして見せしめにすればやってる感は出せるから。 潰れてどうぞですね。
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gx9900 @GX9900GUMDAMX 12日前
aqp114 ヨーロッパは賃金解雇で回ってるから抑止力はあるだろうね。まあ裁判で訴えられる。
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ぎこん @G1K0N 12日前
fuugasakura トヨタ系は事業所や工場内から喫煙所を排除しまくって管理職や幹部クラスは会社が『禁煙外来』を受診させてるから尚更に部署の孤立化が激しいのかも…
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nix @air_bombs 11日前
とにかく誰もリスクを取らない、問題を解決しない、何もかも現状維持の精神が役員から社員全員にまで染み込み切った結果という印象。まさしく日本経済の縮図と言っていいな
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KIZU Naoko fully vaccinated @britty 11日前
mashingoP なんか失敗すると誰かのせいにして吊るし上げるは文化大革命でもやってたんで日本の水とたぶん関係ないです。
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KIZU Naoko fully vaccinated @britty 11日前
sanpai2929sii 「カイゼン」が癌だってときどき聞くんですけどこれもその一端なのかなって思いました。
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ZZZ @sakusakutoux3 11日前
chord_380 一番重要なのは解雇が当たり前になって転職が当たり前になることだと思う。そうしないとそうやって解雇を脅しに使うことができてしまうので余計ブラックな会社が得をすることになる。
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ZZZ @sakusakutoux3 11日前
kamiomutsu そうでもないんですよ。そうやって優秀な人材が大企業から流出すればそういった優秀な人材が本来の能力を他の企業で発揮する。ホリエモンなんかも指摘してますけど日本の現在の最大の問題点は優秀な人材が大企業で飼い殺しにされてる現状。コレのせいでイノベーションが起きないし生産性も上がらない。コレ何とかしないと日本は発展しない。
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不可思議$ @fukashigidollar 11日前
ラグビーファンとしては日野には頑張って欲しいところ  ラグビーチーム持てる企業が減っていってるからねえ 名門サニックスもコカ・コーラも撤退しちゃったし  おじさんは典型的な大企業病が嫌でベンチャーに移った組だけど移ってよかったと思ってる。 やっぱ技術の会社で評価に技術力が反映されないどころか技術があるほどキモい理系奴隷として迫害されるんじゃねえ・・・
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tgttr @tgttr4 11日前
まあそんなもんだろっていう諦めのコメントが悲しいな
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成瀬京太郎 @yuugekisen 11日前
企業の寿命は30年って言うヤツだな 物事に挑戦する社員がいなくなって廻りに合わせて上のことをよく聞く調整型の社員が増えていくそして 上司や廻りと対立してプロジェクトを成功させる社員よりも調整型の社員のほうが評価される
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もんべなー※モデルナ三回接種済※オプション取引でFIREするぜ @mombenar 11日前
chord_380 kamiomutsu アメリカだって成果主義と言いながら上司へのごますりで回っているのは有名な話だけれど、じゃあなんでそれでアメリカはおかしくならないかと言うと、上司自身もその上司から業績を評価されているから。自分の好き嫌いだけで部下を評価して有能な社員を辞めさせた結果、業績が下がったら今度は自分が解雇される側になる。上司の上司もさらにその上司から、そして行き着く先は経営者が株主から厳しく評価されている。こういうガバナンスが働かないのが日本の問題点だ。
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名無しの権兵衛 @john____doe____ 11日前
今年入った会社から似たような社訓を渡されたのでそんなものです 平成や令和の時代であろうとトップに立っているのは昭和の人間なんだよ
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ねこ博士 @kazukazu_ex 11日前
orangepekoe0710 悲しいことによく知ってた(´・ω・`)
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今僕ら期待の残念を @28forecasters 11日前
共同体の利害と各構成員の利害が相反するものである以上は避け得ない話ですね。それを無理やり一致させようとする行為は全体主義と呼ばれるものですし(その全体主義すら権力を持つ個人の私利私欲により破綻する)
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OK-EGG @OKEGG5 11日前
誰がまとめたのかと思ったらカカチャンネル氏か
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斧田 @ax_da 11日前
日野自動車に転職して数年だけ働いて辞めた父の心境を思い苦しくなった。何も言ってくれなかったな……。
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ひろp🇺🇦 @hirop1969 11日前
それでうちの会社で「心理的安全性」がどーたらこーたらのe-ラーニング始めたのかな
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orangepekoe @orangepekoe0710 11日前
FluoRiteTWi 不正車検のやつは元職がタレコミ入れて監査入ったのでバレた奴なんで自浄作用は働いてないぞ。大阪王将の件と一緒のパターン
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べるみーな @bellmina 11日前
20~30年で成長が止まる企業の癌そのものでワラタ。「やるのが当たり前」「できないことをできないと言えない風潮」「年功序列人事」「イエスマン主義」「上司が保身に走る」
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如月 宗一郎 @S_kisaragi 11日前
「お立ち台」で、福知山脱線事故のときの「日勤教育」を思い出したが、あれから何も学んでなかったんだな。
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Haru(* ´ ∀`*)精神科→脳内科提案中 @HARE_3_ 11日前
ゾワッ(゚ο゚;))夏なのに?背筋が冷え込む報告書 …正直に公開されてるだけマシっちゃマシか。 自浄作用働かせるの難しいよね
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のなめ/鈴木耀P/迷探偵 無名井戸 @CodeName_NoName 11日前
『無駄に多すぎるプロジェクト。無駄に多すぎる仕様。選択と集中はマストだと思う。車型及び仕様の多さは諸悪の根源だと思う。』トヨタイムズのCMで聞いた「FULLラインナップ」が急に恐ろしく感じてきた
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あさぎ @gentlerain_star 10日前
fuugasakura 喫煙室、喫煙者にとっては普段話さないような社員とも交流できてやりやすくなりそうな場なのはわかるけど煙が苦手でタバコ吸えない者としては混ざれなくて辛すぎる……
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NTB006 @NTB006 10日前
喫煙室ができる前って普通に机で吸っていたわけだし、その時代にどうやっていたのかを聞き出すのが良いかも?
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ハヤミミ @hayamimi_ 10日前
xCORENLAmt4zIc5 この報告書を作ったのは外部調査委員会です
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ささのは @2_nuq 10日前
mombenar 先進的な大企業は最近(ようやく)ガバナンス効かせる方向に進みつつありますね 日本的なボトムアップの良さも残しつつ、これができるかどうかで今後数十年で生き残る企業か、そうでないかが決まる印象です
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五月雨山茶花蝉しぐれ @taken1234challe 10日前
あえて言うならば「巨大な」中小企業だろうか。悪い意味の中小企業程度のガバナンスで図体だけは大企業だもんだから、本来その大きさに見合った経営が行われておらず、旧来的な経営のまま事業規模だけ肥大化しちゃったパターン。
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五月雨山茶花蝉しぐれ @taken1234challe 10日前
上司、そのまた上司、更に上の役員、その上の取締役、そして株主。本来株式会社というのは不特定多数の株主達による衆人環視という状況を有効に働かせて、集合知による全体最適がなされるようになっているのだが、いかんせんどこかにガラスの天井が存在し、本来のサイクルが成立していないのだ。
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長 高弘 (獣脚類ティラノサウルス科ズケンティラヌス) @ChouIsamu 10日前
民間企業も官公庁も政府もガバナンスがガバガバなんす。
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ヾ(zxcv)ノ @zxcvdayo 8日前
どうでもいいとこだけどリソーセス気になって検索したら普通に使われてるのか……(リソーセズじゃないの)(リソースでいいじゃん)
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斧田 @ax_da 7日前
zxcvdayo 最後の音が濁らない単語が複数形の場合はsの音は濁らないよ。カタカナ英語の複数形は濁りがちだけれどもね。 カタカナ英語が蔓延りすぎてsの濁音化が当然になってしまっているのかもしれない。
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カードのまにあ@今日はハムタス @fuugasakura 7日前
britty カイゼンが滅びると言うより、真のカイゼンってものすごく難しいってのもあるかと。普通の組織は全会議室に上司のプライドの無駄の撲滅を張り出したりはしません。
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