「テレビメディアにおける、メディアビジネスとコンテンツビジネス～ノイタミナの挑戦～」レポート

igi@深淵 @igi

「東京藝大院公開講座 第3回　テレビメディアにおける、メディアビジネスとコンテンツビジネス～ノイタミナの挑戦～　山本幸治」←これに来てます。

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【コンテンツビジネスの3プラン】クリエイティブ、メディア、ビジネス。前から具体的に、受託、広告、パッケージ販売その他。

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コロスケ「いつもならサンキュータツオさんが会場を盛り上げていってくれるのですが…(泣」

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アニメはキー局からテレ東へ、U局へ、ネットや劇場へ流れていってる。メディアにかかるコストの効率論。しかしネットオンリーで勝負した「リーンの翼」とかだいぶ失敗。ネットのマネタイズきつい。

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ネットはファンの熱量の共有が分散してしまう。コンテンツビジネスは利便性だけじゃないなと。

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ノイタミナはテレビメディアが弱まってきている中、フジテレビ社内の立場は高まってきている。

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なんとかロックシューターは10万体売れたんですよ！一体1万円くらいだからそれだけで億いっちゃうんですよ！まぁそういうビジネスモデル。

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コピー可能なコンテンツはビジネスが難しい。フィギアやイベントはコピー出来ない。ある種の抱き合わせ販売は過渡期のビジネスとしてリクープモデルになる。

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司会「ノイタミナってゲームとかフィギアとかと相性悪くね？」

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涼宮ハルヒは製作委員会よりフィギアメーカーの方が儲かってるかもしれないんですよ。彼らは博打してないから。

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後張りで儲けてる企業どもはリスクとってないんですよ。だから商品化権とか巻き込んで製作委員会入りさせていかないといけない。

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単にフィギア化します！だけじゃなく製作委員会もフィギアの在庫リスクを負っていくみたいな感じにしていきたい。放送最終回あたりで販売させてやるみたいな。

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今ブイブイいっている制作会社も台所事情は火の車。イケてるアニメーターでも十年経つと生産性が落ちる。若手の方が安くて良かったりする。

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ノイタミナは7:3で3割が持ち込み企画。出資は多くて半分くらい出してる。

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司会「ノイタミナの原作採用基準ってどうしてるん？」 コロスケ「来年の枠は全部決まってるから、再来年の枠を今政治ゲームしてます。フジテレビという会社は時間がかかるので！(怒」

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（なんかコロ助の回答がワケわからん事いっとる）

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あ、司会がイライラして質問し直したw

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ジェンコさんは提案を断りまくっていたら提案をしなくなってこなくなりましたね（笑）

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司会「あえてオリジナルやるメリットってなんなの？リスキーじゃない？」 コロ助「そうすっねー。最近のオリジナルヒットは2年前のラノベアニメ飽和の反動だと思うんですよねー。フジテレビはオリジナルでデカく仕掛けないとやれないという事情もあるから重なった感じ？」

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コロスケ「俺何がいいたかったんだろ…」

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オリジナルアニメはライフワーク的にやらないとやっていけないです。

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ビデオメーカーと違ってノイタミナは時期とか枠をズラせないのでウチのスタッフは年中馬車馬状態で働いてますよ。休みなし。

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司会「この監督と組みたいで企画が始まったりしないんですか？」 コロスケ「中村健二さんぐらいですね。二回以上やってるのは。神山監督も一回だけだし。アニメ業界の悪いところでフリーランスの集まりだからなかなか座組が組めなかったり。」

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A-1とか今勢いあるんですけど、発注側としては安心の演出を就けてくれますね。アイマスとか。