ベンチャースピリッツ　ジョブウェブ主催　2011年12月1日開催

佐野創太@新刊『ゼロストレス転職』の購入者特典をお忘れなく（「おわりに」にある） @taishokugaku

【実況19：1部：ネットプロテクションズ】ダッフィーを開発した人や、アップル出身の人もいる。こういった人を惹き付けたのはワンピースの「海賊王になる！」などの大きなストーリー。 #venturejw

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【実況20：1部：ネットプロテクションズ】このように理念を熱く語るだけでなく社内では、社員旅行・サッカー観戦などの柔らかい社風もある。 #venturejw

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【実況21：1部：ネットプロテクションズ】7．8兆円という広告市場約6兆円より大きく、かつ成長しているeコマースの業界にいる。ものが届いてから後で支払う後払い決済をしている。業界の22％＝1．7兆円の中で当社しかいないのでこれからの伸びが大きい。 #venturejw

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【実況22：1部：ネットプロテクションズ】加盟店1万店舗ほどであり、ユーザーはのべ1500万人にいる。デファクトスタンダードになりつつある。この資産を活用して新しい事業を立ち上げていくフェーズにいる。つまり第2創業期である。 #venturejw

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【実況23：1部：ネットプロテクションズ】就活はまずはいろんな企業を見て欲しい。その中で名前や規模だけでなく、将来何やりたいのかを考えてそれが実現できるフィールドを選んで欲しい。私自身も5年間ベ無名のベンチャーでがむしゃらに走ったら周りは評価してくれた。 #venturejw

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【実況24：1部：エス・エム・エス】ベンチャーに興味があるより、将来ベンチャーで事業を立ち上げたいという気持ちにお答えできると思う。成長中の企業で働くことが大切。停滞している会社で学べることは少ない。会社と自分の成長をリンクさせるという考え方である。 #venturejw

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【実況25：1部：エス・エム・エス】ではどういった成長企業を選ぶか。ほとんどのベンチャーは失敗する。矛盾するが、見極めが難しい。当社は何十年に渡って成長できるマーケットで勝負している。2003年創業、08年東証マザーズ、11年に東証一部上場を果たす。 #venturejw

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【実況26：1部：エス・エム・エス】事業内容は高齢社会に求められる情報インフラを構築することで社会に貢献し続けるということである。 #venturejw

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【実況27：1部：エス・エム・エス】成長マーケット：高齢社会のマーケットにおいて多数の新規事業を立ち上げ、事業責任者、つまり社内アントレプレナーの育成を掲げている。 #venturejw

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【実況28：1部：エス・エム・エス】成長マーケット：高齢化率は1950年4.9% 、2010年22.6%、2040年には36．5％にも昇る。この国内のマーケットだけでも伸びしろが大きい。国内だけでなく周辺の中国なども日本に10年ほど遅れて高齢化している。 #venturejw

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【実況29：1部：エス・エム・エス】多数の新規事業：過去に20サービスほど立ち上げている。事業だけでなく会社も立ち上げている。例えば、エムスリーキャリア、ピュアナース、SMS北京など。 #venturejw

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【実況30：1部：エス・エム・エス】事業責任者（社内アントレプレナー）：1～2年目はトップの幹部社員の直接指導で基本的なビジネスの考え方やスキルを学ぶ。3～5年めでグループ長としてビジネスを実践し、4～7年目で事業責任者になっていく。 #venturejw

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【実況31：1部：エス・エム・エス】事業責任者（社内アントレプレナー）：どういった先輩社員かというと、グローバルで活躍していたコンサルティングファーム出身社員などであり、育成を受けながら事業の「実行」を担うことが可能である。 #venturejw #venturejw

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【実況32：1部：ジョブウェブ佐藤孝治（@kojisato515 ）】座談会に参加するので少し紹介。今「就活サイト」でググると3～4位に入っている。成長し続ける就活を実現する。某大手サイトの2011年4月の内定率19．8％、ジョブウェブ40．1％である。 #venturejw

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【実況33：1部：ジョブウェブ】世界をよくするためにあなたが取り組むべきテーマがある。それが就職活動だと考えている。考えて動かなければ見過ごしてしまうが、「キャリアは基本的に予期しない偶然の出来事によってその8割が形成される。」 #venturejw

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五分間の休憩の後、第2部座談会に移ります。休憩中の会場様子です。 #venturejw http://t.co/aY62o75D

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仲いいですな♪ #venturejw http://t.co/UjOpqmyp

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【実況34：第2部：座談会】開始しました。社員の方と近い距離での質問会です。 #venturejw http://t.co/lTix3qlx

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【実況35：第2部：座談会：ネットプロテクションズ】何をリスクと考えるか人によって変わってくるが、動的安定という考え方がある。つまり変化に対応することで、例えその会社が傾いても自分は自分でビジネスを回していく力を付けていくということ。 #venturejw

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【実況36：第2部：座談会：ネットプロテクションズ】当社はベンチャーであるが、半年間の研修期間を設けている。研修の期間自体は利益を生み出さないが、次世代のリーダーを生み出すという考え方に乗っ取り、長期的な視野で育成している。 #venturejw

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【実況37：第2部：座談会：ネットプロテクションズ】Q次世代リーダーを生み出すには？A修羅場を作り続けること。ドラゴンボールでいうと死にかけた経験を乗り越えると強くなった帰ってくる。低すぎず高すぎない目標を立てて、自らの意思で乗り越えていく。 #venturejw

futabooo @futabooo

RT @SoutaSano: 【実況37：第2部：座談会：ネットプロテクションズ】Q次世代リーダーを生み出すには？A修羅場を作り続けること。ドラゴンボールでいうと死にかけた経験を乗り越えると強くなった帰ってくる。低すぎず高すぎない目標を立てて、自らの意思で乗り越えていく。 #venturejw

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【実況38：第2部：座談会：ネットプロテクションズ】Q修羅場とは？A責任を持つこと。人の責任、お金の責任など種類は多岐に渡るが、一番大きいのは事業の責任である。 #venturejw

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【実況39：第2部：座談会】第2ターンです。 #venturejw http://t.co/lIppMucN

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【実況40：第2部：座談会：日本駐車場開発】Q今の会社を選んだ理由は？A社長、副社長が「一緒にやろう」と言ってくれて、経営陣と強いグリップが作れるのは当社だけだと思った。 #venturejw