2011年12月11日

サムソンがインドで売ってる鍵付き冷蔵庫から、ガラパゴスが悪いんじゃない！ってことを考えてみた

今滞在している香港でも、量販店テレビコーナーの主役は、サムソン。携帯、PC、タブレットはもちろんアップルとサムソン。彼らのアプローチと、日本メーカーのアプローチの違いについて考えてみました。

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テレビ産業壊滅の真相 http://t.co/yctfOfi5 インドで売っているサムソンのテレビはクリケットの結果を画面隅に表示する機能があり、冷蔵庫は鍵と停電用バッテリーがついてる。韓国人（サムソン人）は本気で異文化を理解し商売している。日本メーカーが負けるのは必然。

2011-12-11 00:01:04

日本メーカーが作っているガラパゴス製品だが、ガラパゴスなのが悪いわけじゃない。日本人用のガラパゴスしか作ってないのが悪いのだ。韓国メーカー（主にサムソン）は、インド人用、メキシコ人用、ブラジル人用など様々なガラパゴスを作っている。これがシェアを奪われた理由

2011-12-11 12:39:54

アップルは圧倒的なブランド力と技術力で、世界中の人を自分のガラパゴス島の中に招き入れた。サムソンは世界中の人の文化を学び、各人に合わせた沢山のガラパゴス島を作り出した。日本は、日本国内だけを見て、自分たちの常識の中にあるガラパゴス島しか作れていない。

2011-12-11 00:16:04

何で韓国が外を見れるようになったかというと、経済破綻でこの島の中だけで商売をやって行くことが不可能だと多くの韓国人が感じたから。日本も来るべき経済破綻で、そういう人が増えると思う。そして、既にそれを感じている人が続々と島を出ている。香港働く日本人に会っていると、それを強く感じる

2011-12-11 00:23:45

アップルがやっていることは、圧倒的な技術力とブランド力で、問答無用で自社の製品に惹きつけること。おさいふケータイやワンセグというガラパゴス機能がなくても、多くの日本人はiPhoneに惹かれる。この「圧倒的な」というのが実にアメリカ的。

2011-12-11 12:40:09

サムソンがやってることは、きめ細かいリサーチで、自社の製品を徹底的に現地の文化に合わせること。鍵付き冷蔵庫ととか我々には想像もできないガラパゴスな機能がある製品に多くのインド人が惹かれる。この「徹底的に」というのが実にアジア的。

2011-12-11 12:40:32

古き良き日本は、「圧倒的な技術力とブランド力」と「徹底的な便利機能」の両方を持ち合わせていたため世界No1になれた。しかし、そのどちらも今はNo1ではなくなった。シェアがNo1でなくなるのも当然。

2011-12-11 12:40:46

日本の製品やサービスは、気持ち悪いくらい徹底的に日本人が喜ぶようにチューンナップされていると思う。これを「○○人が喜ぶようにチューンナップして○○国で売る」というように転換すれば、きっと多くの分野でNo1シェアをとれるようになると思う。

2011-12-11 13:34:53

日本が技術力を高めるためには、世界各国の学校や企業に出向き、その技術を学んでくるしかない。日本が現地人が求める機能を知るには、世界各国の市場に出向き、その文化を学んでくるしかない。どっちにしろ、外に出なくちゃどうしようもないんだ。

2011-12-11 12:41:00

私が今やりたいことは二つあって、自分が外に出て行って、世界各国の市場について知ることと、外に出て行きたがっている日本人の若者を支援すること。これから先数年、どちらをメインにすべきか本気で悩んでいる。

2011-12-11 09:19:21

そんなことを考えながら、アジアで就職活動をしております。もりぞおアジア就活紀行 http://t.co/HDXvzkA6 今日、香港からシンガポールへ移動！

2011-12-11 09:21:01

併せて読もう！

「「日本で暮らしたい若者をどう思いますか？」という質問に真摯に回答してみた」をトゥギャりました。 http://t.co/lr8DDuR8

2011-12-11 09:26:29