ssmonline #38のまとめ

HATANO Hirokazu @tcsh

尊敬はちょっと褒めすぎですmm #ssmjp

SASAKI, Takeshi @ta_sasa

手段の目的化、あるあるですねぇ #ssmjp

タモ＜ハザードマップを確認しましょう＞💉x5 @tamosan

はたのさん 運用で「使いこなす」とすると、手段と目的が変わってしまうことがあるので、そこは十二分に注意する！（ツールを使うことが目的ではない） #ssmjp

kei @_kei_s

道具の魔力に引きずられる…… うっ #ssmjp

emi @shiranui_it

「つかいこなすという言葉は危険」 道具、ツールが重要になってしまう #ssmjp

yakumo3 @yakumo3

17年って凄いなぁ～ #ssmjp

kei @_kei_s

外側から手をつけよう(自戒) #ssmjp

emi @shiranui_it

運用なろう系 とは #ssmjp

Typhon(ﾃﾎﾟ)/ShunYoshie✡0214secjaws32 @Typhon666_death

すみません、深夜になると思いますが資料は公開します！ありがとうございました！ #ssmjp

べべ @yvc555_IT

べんきょ！ ssmonline #38 ssmjp.connpass.com/event/307397/ #ssmjp

yakumo3 @yakumo3

Whyが大事ってのは実感ですねぇ #ssmjp

タモ＜ハザードマップを確認しましょう＞💉x5 @tamosan

運用の選定理由って大事なんですよね 統合したり廃止を検討するのにも必須とも言える それがないと、ただの推理ゲーになりますよね… #ssmjp

おむろん @omuron

血と汗と涙の運用設計書を残すと #ssmjp

emi @shiranui_it

ロジックとしてツリー構造を作る トップとダウンで同じ哲学を持つべき、ひどい目にあったことが伝わる文章が必要 人が入れ替わったとしてもひどい目に合わないような思想を継承する #ssmjp

yakumo3 @yakumo3

引継ぎ資料の序文に血と汗と涙のストーリーを書くべきなのか。そういえば書籍だと冒頭に何かストーリー書かれてたりするなぁ。 #ssmjp

sekiguchi（またしても何も知らないsekiguchiさん） @nlog2n2

今日のはたのさんの発表、島本和彦感がありますね... #ssmjp

kanata @kanata201612

あぁ～確かに失敗しないように振る舞ってるけれど 失敗を経験しない若手が生まれるのよね… #ssmjp 失敗を経験しないで、失敗しないように振る舞えるかというジレンマ

sekiguchi（またしても何も知らないsekiguchiさん） @nlog2n2

曖昧さを突き詰めるのが難しい。。。 #ssmjp

タモ＜ハザードマップを確認しましょう＞💉x5 @tamosan

運によって起こること… まぁあるあるですよねぇ （だいたい私が居ない時に限って地雷がﾄﾞ━(ﾟДﾟ)━ﾝ!! となるんだ、これがてん） #ssmjp

emi @shiranui_it

なんか涙出てきた #ssmjp

sekiguchi（またしても何も知らないsekiguchiさん） @nlog2n2

私たちは雰囲気で運用をしている（シロメ #ssmjp

おむろん @omuron

やってて当たり前になり、次はやらないと怒られる ああ、運用あるあるのやつ涙 #ssmjp

SASAKI, Takeshi @ta_sasa

統一ではなく、一貫性 #ssmjp

emi @shiranui_it

柱になる考え方はあったうえで、個別に配慮する #ssmjp

kei @_kei_s

統一ではなく一貫性で担保 #ssmjp