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明確なゴール設定、これだいじ 目的地決まってないと寄り道寄り道で時間かかっちゃう #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:34:17#プロジェクト進行の極意 実際依頼側になると、専門知識がほぼゼロみたいな事が多いので制作側が積極的に動いてくれたり提案してくれるとすごく助かる…
2024-02-14 21:38:55#プロジェクト進行の極意 ロードマップは本当に大事… 締切直前とか焦りもあって何したらいいのか分からなくなる時があるし、全てのタスクとその段取りが組まれてると気が楽… pic.twitter.com/G681PRKvH7
2024-02-14 21:42:40制作サイドがもっともっと能動的に依頼者側にはたらきかけてひっぱっていくべき←だよねー。何をしたらよいか粒度下げてわかりわすくしていけるようにしないと。それが大変なんだけど。 ↓ そこでチェックポイントをいくつか設ける #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:43:17ゴール設定のあとのロードマップの作り方 まっすぐ進むのがよいのでチェックポイントを作成する。 チェックポイント=マイルストーン そのプロジェクトに決めることをマイルストーンにしている #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:44:26指示がざっくりだと解釈もざっくりになり、手戻りが発生する。ひとつひとつは些細なものでも、チリツモでヤバくなる。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:49:02#プロジェクト進行の極意 これはすごく気をつけないといけないことだ…… 勘違いってチームメンバーが増えれば増えるほど発生しやすいし、それによって発生するやり直しの時間とか本来やらなくて良い時間ってめちゃくちゃ勿体ないもんな……😵💫 士気も下がる… pic.twitter.com/9ViqbVNzra
2024-02-14 21:50:00「決めるべきこと」が決まらないと「やるべきこと」もハッキリしない。 「やるべきこと」があいまいだと、メンバーごとの認識の齟齬が発生したり、手戻りのリスクも。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:50:36クライアントとの合意形成 決定の場に承認者がいないのは避ける。決めるべきことは決める。決まらないとプロジェクトは停滞する。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:52:45「決めたこと」を記録に残すのは、メンバー間で「決めた」という認識を持つことが大事だから。 (もめたときの証拠という意味はなくもないけど) #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:55:58プロジェクトマネジメント上の問題と契約上の問題を、できるとやるをごっちゃにしない。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:59:12「できる」と「やる」は別。 クリエイターとしての技術力「できる」ではなく、 サービスとしてそれを提供するかどうかという判断をするという意識が大事。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 21:59:21できる≠やる 技術力の話ではなくイレギュラーな要求を許容するかどうか #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 22:02:00会議の議題、参加者、議論の着地点を複数想定して、ファシリテーションする。 まずは意味がある会合が設定できるように、既存の枠組みに問題提起する勇気。巻き込み力。巻き込まれてくれない場合に想定されるリスク。 ディレクターって想像力半端ない気がします…。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 22:30:28会議を設計することの重要性 議題、参加者、議論(進行)、着地 会議のファシリテーション 発散(意見出し、都度ジャッジせずまず出す)→収束(出た意見を4象限で整理し判断、採択の合意形成) しゃべり慣れてない人もいるので例えば書いてもらうなどの工夫を。 #プロジェクト進行の極意
2024-02-14 22:32:56