【事業家集団】事業や会社を率いていくリーダーシップのある人材とは？

きめらー事業家集団の学び @m_iesd

最初は変人扱い！ 未常識へのチャレンジには勇気がいるけど、それを乗り越えてこそ、人生に旋風を起こすことができる！ #事業家集団 でリーダーシップを学ぶ pic.twitter.com/yGkEl0eSsB

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聞く読書 @kiku_dokusyo

偉ぶらないリーダーこそが真のリーダー。魅力的な目標と実現への道筋を示し、メンバーのやる気を引き出す環境を創る。楽天球団を躍進させた経営者の実践的リーダー論。 ✅オーディオブック30日間無料体験 amzn.to/3R0OoMM #立花陽三 #リーダーシップ #PR kikudokusyo.blog/b0d2z1ygt1/

岡本43@相互フォロー支援 @433men

リーダーシップスキルはすべての事業家にとってなくてはならないもの リーダーシップは、ビジョン！チームの方向性、倫理的決断の重要性を教わってます。 #事業家集団 #学べること #ビジョン pic.twitter.com/D4szlcQd8J

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Nanapapa (有田耕太郎)@ファネル自動化コーチ🇹🇭 @KotaroArita

【令和時代の最強リーダーシップ！】 〜「サーバント型」でチームを活性化しませんか？～ 時代の変化とともに、 求められるリーダー像も 変わってきています。 「令和の上司」として チームをまとめ 成果を上げるためには 一体　 どのようなリーダーシップ が求められるのでしょうか？ その答えは 「サーバント型リーダーシップ」 です！ ◆サーバント型リーダーシップとは？ 「サーバント（servant）」とは、 英語で「奉仕者」という意味です。 つまり サーバント型リーダーシップとは リーダーがまずメンバーに奉仕し その成長を支援することで チーム全体の成果を最大化していく リーダーシップスタイルです。 ◆なぜ、サーバント型リーダーシップが最強なのか？ ①メンバーのやる気を引き出す！ リーダーが自分のために 動いてくれると感じれば、 メンバーは 自然とやる気が高まります。 例えば メンバーの業務負担を 軽減するために リーダー自ら率先して タスクを引き受けたり 新しいツール導入を 提案したりするなど 具体的な行動で示す ことが重要です。 ②チームの結束力を高める！ リーダーが 率先して奉仕することで、 メンバー同士が お互いを尊重し、 協力し合う雰囲気 が生まれます。 例えば チーム全体の 目標達成のために リーダーが率先して アイデアを出し合ったり メンバーの意見を積極的に 取り入れたりするなど チームワークを 重視する姿勢が大切です。 ③メンバーの成長を促進する！ リーダーがメンバーの成長 を支援することで、 個々の能力が向上し、 チーム全体のレベルアップ につながります。 例えば メンバーの スキルアップのために、 研修やセミナーへの 参加を推奨したり、 キャリアパスの相談に 乗ったりするなど、 長期的な視点で メンバーの成長をサポート することが重要です。 ④心理的安全性を高める！ サーバント・リーダーシップは、 メンバーが安心して 発言や行動できる環境 つまり 「心理的安全性」を高めます。 これにより 多様な意見が出やすくなり、 イノベーションが促進される 可能性も高まります。 ⑤組織文化を改善する！ サーバント・リーダーシップは 権威主義的な文化から 協調性や相互尊重を重視する文化 への転換を促します。 これにより 従業員の満足度や エンゲージメントが向上し 離職率の低下にもつながる 可能性があります。 ◆サーバント型リーダーシップを実践するには？ ①メンバーの話をよく聞く 1on1ミーティングなどを 定期的に実施し メンバーとじっくり向き合い 仕事上の悩みや キャリアに関する不安など 何でも話せる関係性を 築きましょう。 ②メンバーの成長を支援する メンバーの キャリアゴールを理解し それに合わせた 研修やセミナー メンタリングなどを 提供しましょう。 また 新しいプロジェクトへの挑戦や 異なる部署での経験など 成長につながる機会を 積極的に与えましょう。 ②感謝の気持ちを伝える メンバーの成果に対して 単に「ありがとう」 と言うだけでなく 具体的にどのような点 が良かったのか どのようにチームに 貢献したのかを伝えましょう。 また 日頃の小さな努力や 貢献も見逃さず 感謝の気持ちを 伝えるようにしましょう。 ③エンパワーメントする メンバーに権限を委譲し 意思決定や問題解決に 参加させることで 主体性や責任感を 養いましょう。 また メンバーが自分の能力を 最大限に発揮できるよう、 必要な情報やリソースを 提供しましょう。 ④自己犠牲の精神を持つ チームの成功のために 自分の時間や労力を惜しまず 時には　 個人的な犠牲を払うことも 厭わない姿勢を見せましょう。 ただし 無理をしすぎず 自身の健康や ワークライフバランス にも配慮することが大切です。 ◆まとめ 「令和の上司」として チームを成功に導くためには サーバント型リーダーシップ が不可欠です。 ぜひ 今回のメルマガを参考に、 サーバント型リーダーシップ を実践してみてください。

事業家集団キャベツちゃん @ThkxBk3zzcx4v32

リーダーシップとコミニケーション能力とセールス力を身につけることができたらビジネスで成功し続けられますね✨ #学べる #事業家集団 pic.twitter.com/TXOCrvNyan

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Saitoh🇯🇵🇳🇿🇺🇸🇦🇺小動物外科医、救急救命/集中治療インターン @Aadd9onGb

アメリカ人が比較的リーダーシップを発揮したり自分の意見を強く信じて周囲を正したり納得させる能力に長けているのなら、 素直に認めたり謝ったり周囲を尊重し協調性を重んじて行動出来る事が我々日本人の強みだと思う。 どっちが重宝されるかは国や施設によっても違うけど、自分らしくいきましょう。

musashi＠事業家集団 @musashi58334349

チームを創るためには、リーダーシップ力を手に入れる必要がありますね！ 実践で学べるのがいいですね！ #事業家集団 pic.twitter.com/R0esfykB68

大村 和貴｜ありのままの代表 @omura_adv

リーダーシップは一人だけの役割ではありません。チーム全体が協力し合うことで、成果を上げることができます。

【事業家集団の人】いじげん🌍 @kimura22359458

株式会社じげん 「事業家集団」を掲げるじげんでは、社員一人ひとりが、専門性と広い知識を有し、ビジネスをリードする「事業家」になるための環境があります。 zigexn.co.jp

Forbes JAPAN @forbesjapan

国境を超えて人材の流動性が高まる今日、日本発でグローバルにリーダーシップを発揮している人たちがいる。Yuhki Yamashit…… →　マイクロソフト、グーグル、Uberで学んだ　Figma山下祐樹CPO「私の働きかた」 forbesjapan.com/articles/detai…

とりさん @torisan00000

経営者として大事なことは、リーダーシップ、コミュニケーション力、人間力、影響力、責任感などなど かつてはビジネスモデルの勉強をしようとしてましたが、知識だけでは売り上げはあがらないと痛感 実践を通して学ぶことだらけだ #事業家集団