デブサミ【17-C-3】倉貫さん講演に対してのjoker1007のつぶやき
10年以上前の人は、SIerでもちゃんと自分で手を動かしてる人が結構居たんじゃないか。 #devsumiC
2012-02-17 13:18:21"火を吹いてるプロジェクトに入っていって、アジャイルと言わずにアジャイルなプラクティスをこっそり混ぜていく" #devsumiC
2012-02-17 13:24:17"そもそも失敗してるプロジェクトだから、失敗しても失うものはない。そもそも駄目だって言えばいい" なるほど、いい戦略だ。 #devsumiC
2012-02-17 13:24:55社内でコツコツ仲間を増やしても、サラリーマンの宿命でチームをバラされるってのは辛いなあ。 #devsumiC
2012-02-17 13:25:45"研修と納品が目的だと、価値を提供することを目指せなくなる。これが守りの姿勢。" #devsumiC
2012-02-17 13:27:10でかい一次請けは、ベンダーとパートナー企業に仕事を投げまくることで、責任の所在をうやむやにして、SIerが持つ責任もバラしにかかってる。保険がぐるぐる回ってお金が水増しされるのさ。 #devsumiC
2012-02-17 13:28:34プロダクトの価値を求める人と開発する人が協調できることがアジャイルの必須条件だとすると、自分たちのものを自分たちで作るなら、その土台は最初から達成してるも同然だし、社内システム開発でアジャイルが上手くいくというのは納得できる話だ。 #devsumiC
2012-02-17 13:30:19"上の人間にやっていいですか?ってきくと、NOって言うので、最初から相談のスタイルを取ろう" #devsumiC
2012-02-17 13:31:35"SIerの仕事は納品・検収があって、売った時点が最高。つまり製造業。そしてこう捉えるとウォーターフォールは利にかなっている。しかしやりたいかどうかは別" #devsumiC
2012-02-17 13:34:00継続して価値を提供するんじゃなく、ケツ持ちと作って納品を繰り返すなら、兵隊集めて大量生産方式で開発と納品を繰り返す方が儲かるということかな。 #devsumiC
2012-02-17 13:35:59業者を大量に挟むことで、バッファの積み増しとコミュニケーションコストがガンガン増えて、金がどんどん積まれていく。このへんが詐欺っぽいと思う。顧客志向ってなんだよと。 #devsumiC
2012-02-17 13:37:12作業見積りとお金を一緒にしてしまうから、利益構造を維持するために開発に歪みが来るんだよ。 #devsumiC
2012-02-17 13:38:45"移動して、客先で待って、打ち合わせして、終わってみたら1日終わってるとか、全然駄目だと思う" #devsumiC
2012-02-17 13:40:04"例えば新規事業をやりたいという顧客がウェブサービスをセットに出したいけど、新規事業で要件が決められない。SIerに向かない領域。これを解決できるビジネスモデル" #devsumiC
2012-02-17 13:41:34"Pivotal Tracker, Skype, youRoom, Githubこれらを使ってる。リリース先はAmazonかHeroku" #devsumiC
2012-02-17 13:42:09流石、使える外のサービスをガンガン活用して、無駄のない組織運営をしている。 #devsumiC
2012-02-17 13:42:45